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在信息化技術(shù)浪潮的沖擊下，云計(jì)算、人工智能等新興技術(shù)不斷地沖擊各種產(chǎn)業(yè)，也改變著人們的生活方式，如出行應(yīng)用可記錄人們的行程；互聯(lián)網(wǎng)能夠根據(jù)個(gè)人偏好推送相關(guān)產(chǎn)品；共享經(jīng)濟(jì)讓生活變得更簡(jiǎn)單；掃碼支付宣告現(xiàn)金時(shí)代和卡時(shí)代終結(jié)……這一切的一切告訴我們：大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)了。

阿里巴巴作為一家科技巨頭，無(wú)論是在2C領(lǐng)域，還是在2B領(lǐng)域都在試圖搭建像公路、水、電、煤等一樣的國(guó)家信息基礎(chǔ)設(shè)施。一方面它確實(shí)有技術(shù)實(shí)力來(lái)承擔(dān)這樣的社會(huì)責(zé)任，另一方面，作為以盈利為目的企業(yè)，它已完全認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)在改變?nèi)祟惿詈蜕a(chǎn)方式的同時(shí)，也產(chǎn)生了一座取之不盡用之不竭的寶藏—數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)和內(nèi)容作為互聯(lián)網(wǎng)的核心，不論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新型行業(yè)，誰(shuí)率先與互聯(lián)網(wǎng)融合成功，能夠從大數(shù)據(jù)的金礦中發(fā)現(xiàn)暗藏的規(guī)律，就能夠搶占先機(jī)。可以說(shuō)，對(duì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用和管理成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)路上標(biāo)志和成果試金石。

數(shù)據(jù)的重要性已經(jīng)得到整個(gè)社會(huì)的共識(shí)。雖說(shuō)以往企業(yè)也進(jìn)行了多年的信息化建設(shè)，積累了一定的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，但與互聯(lián)網(wǎng)上產(chǎn)生的數(shù)據(jù)規(guī)模從量級(jí)上來(lái)講根本就不具備可比性，而且互聯(lián)網(wǎng)線上產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是動(dòng)態(tài)變化的。在互聯(lián)網(wǎng)上，用戶的每個(gè)動(dòng)作、每次決定下的點(diǎn)擊行為都會(huì)形成一個(gè)新的數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)，這些數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)連接起來(lái)形成了復(fù)雜結(jié)構(gòu)，而且這個(gè)復(fù)雜結(jié)構(gòu)也是動(dòng)態(tài)的，中間可能會(huì)發(fā)生無(wú)數(shù)次變形，無(wú)論是數(shù)據(jù)變形還是數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)之間的動(dòng)態(tài)交互又都是以數(shù)字化的形式呈現(xiàn)。另一方面，數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)分析后又被重新投到線上，加速業(yè)務(wù)的在線化。所以這是一個(gè)相互成就的雙螺旋進(jìn)程。

從這種相互成就的螺旋進(jìn)程中可以看出，企業(yè)如果想成為一個(gè)數(shù)字化企業(yè)，真正將這座數(shù)據(jù)寶藏利用起來(lái)，靠原先靜態(tài)的數(shù)據(jù)積累方式是行不通的，企業(yè)要從根本上改變企業(yè)的業(yè)務(wù)處理方式、員工工作方式，企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式、管理方式。致遠(yuǎn)移動(dòng)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，為企業(yè)提供了全新的數(shù)字化的工作方式。例如，通過(guò)移動(dòng)端天然的隨時(shí)隨地的線上屬性，打破地域限制、時(shí)間限制，讓企業(yè)人員即便是處于山川異域，也能一同在線上工作；通過(guò)移動(dòng)智能數(shù)據(jù)匯報(bào)，讓企業(yè)以往從不關(guān)注的員工行為也成為數(shù)據(jù)寶藏的一部分，實(shí)現(xiàn)扁平化管理模式......讓企業(yè)人員隨時(shí)隨地的掌控公司，了解發(fā)生的事情，異地處理業(yè)務(wù)，有決策，有配合，高效協(xié)同，將工作放到口袋中......

碎片化工作 跨區(qū)域協(xié)同是大數(shù)據(jù)時(shí)代的新型工作方式

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展或變化，員工分散在不同的地域，這種情況下如何保證正常的工作秩序及團(tuán)隊(duì)的凝聚力？解決方式就是建立一個(gè)有效的信息集成發(fā)布和交流的平臺(tái)，雖然外部的社交軟件也具備這個(gè)功能，但是把生活和工作混在一起，難免會(huì)影響工作效率。更重要的是無(wú)法讓溝通、交流等工作信息成為企業(yè)數(shù)據(jù)寶藏的一部分，既不利于后續(xù)查找，也不利于事后分析，違背數(shù)字化企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)。致遠(yuǎn)移動(dòng)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)解決了這個(gè)問(wèn)題，促使員工更方便的工作、交流，讓企業(yè)內(nèi)部的信息能得到更加廣泛的傳播。清晰企業(yè)組織架構(gòu)，徹底告別跨部門(mén)溝通難題，自由創(chuàng)建群組，設(shè)置討論話題，遠(yuǎn)離社交干擾。

移動(dòng)協(xié)同，讓“生活切片”無(wú)縫連接。不少企業(yè)朝九晚五的作息時(shí)間逐步被打破，員工可以在任何時(shí)段、任何場(chǎng)所按需借助當(dāng)時(shí)手頭最為方便的智能終端去快速完成任何工作，我們可以把這種狀態(tài)稱之為“生活切片”。為了讓這樣的工作方式行之有效，致遠(yuǎn)移動(dòng)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)提供了一種新型工作機(jī)制和平臺(tái)，把被切成碎片的工作無(wú)縫地連接起來(lái)。

山川異域，依然可以按時(shí)打卡。員工遠(yuǎn)程位置簽到、信息上報(bào)等數(shù)據(jù)信息的采集，即便員工身處異域，也能建立高效的工作秩序?qū)T工凝聚在一起。以移動(dòng)考勤為例，致遠(yuǎn)移動(dòng)考勤管理讓手機(jī)成為“移動(dòng)辦公室”，員工上下班、外勤和公出的簽到、簽退都變得簡(jiǎn)單高效。這個(gè)“移動(dòng)辦公室”支撐WIFI、依據(jù)地理位置的LBS、圖片上傳等多種辦法打卡。

跨區(qū)域收集數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的全線凝聚。如疫情期間的健康情況上報(bào)。在疫情爆發(fā)初期，全國(guó)人民最關(guān)注的就是疫區(qū)的人們都去了哪里，所以企業(yè)、社區(qū)以及各個(gè)相關(guān)部門(mén)都嚴(yán)格嚴(yán)控人員流動(dòng)情況。致遠(yuǎn)也在疫情期間推出了健康情況及人員統(tǒng)一應(yīng)用，支持企業(yè)、園區(qū)個(gè)人健康情況上報(bào)，打通HR各應(yīng)用數(shù)據(jù)，營(yíng)造了積極、健康、向上的工作氛圍，讓企業(yè)更具凝聚力。

內(nèi)勤打卡和外勤簽到

移動(dòng)智能數(shù)據(jù)匯報(bào) 傳統(tǒng)組織架構(gòu)也可以實(shí)現(xiàn)扁平化工作方式

很多企業(yè)，包括政府企業(yè)還都是集中辦公的管理模式，考核標(biāo)準(zhǔn)還是以“天數(shù)”為計(jì)，而非以結(jié)果為計(jì)。當(dāng)然，理想中的管理肯定不是現(xiàn)在這種嚴(yán)管控的金字塔層級(jí)管理模式，這種模式不高效，而且有協(xié)作的弊端，所以很多企業(yè)也做了轉(zhuǎn)變，比如有的企業(yè)從傳統(tǒng)的管理方式向扁平化管理模式逐步邁進(jìn)；有的企業(yè)改變思維模式，將整個(gè)企業(yè)改革成為創(chuàng)客平臺(tái)。它們雖然取得了驕人的成績(jī)，但是對(duì)于更多的企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理模式的轉(zhuǎn)變不是一瞬完成的。為了打破層級(jí)弊端，提高管理效能，能否轉(zhuǎn)換思路，讓智能的工作方式成為管理困境的破壁者？

致遠(yuǎn)移動(dòng)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)很好的解答了這些疑惑。致遠(yuǎn)移動(dòng)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)數(shù)據(jù)上報(bào)依然支持各類控件和數(shù)據(jù)校驗(yàn)，支持提交暫存，滿足隨時(shí)隨地的數(shù)據(jù)采集；移動(dòng)端支持調(diào)用手機(jī)攝像頭拍攝文件上傳，并完成提交入庫(kù)；移動(dòng)端支持調(diào)用手機(jī)攝像頭掃描二維碼，條形碼識(shí)別輸入信息，完成掃碼查詢、掃碼填報(bào)入庫(kù)等動(dòng)作。這種線上數(shù)據(jù)匯報(bào)方式，讓擁有傳統(tǒng)組織架構(gòu)的企業(yè)也擁有了扁平化工作方式。

移動(dòng)智能數(shù)據(jù)匯報(bào)，將員工從組織架構(gòu)中釋放出來(lái)。在近期疫情事件中，企業(yè)管理者普遍都很焦慮，這種焦慮情緒既來(lái)自于業(yè)績(jī)壓力，也源于擔(dān)憂遠(yuǎn)程工作狀態(tài)下的工作信息傳遞不通暢。致遠(yuǎn)移動(dòng)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)采用“以人為本”的管理思想，充分考慮員工和管理者的需要和追求，打破組織架構(gòu)，靈活制定工作機(jī)制，如員工可將自己的任務(wù)、日程、工作分派、進(jìn)度等工作情況多角度、全方位呈報(bào)，管理者通過(guò)IM可隨時(shí)與員工互動(dòng)溝通，工作數(shù)據(jù)對(duì)接性非常強(qiáng)，管理者可實(shí)時(shí)查看到員工業(yè)務(wù)的參與度及自主積極性，公平透明管理，高效進(jìn)行資源配置。

日程管理

移動(dòng)駕駛艙 實(shí)時(shí)分析、精準(zhǔn)決策的數(shù)據(jù)管理中心

隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，時(shí)間成本對(duì)于企業(yè)的重要性也越來(lái)越高，在重要時(shí)刻的及時(shí)反應(yīng)甚至可以幫助企業(yè)獲得更多的回報(bào)率，而“移動(dòng)辦公”也已經(jīng)成為了企業(yè)管理者樂(lè)于見(jiàn)到的主流辦公方式。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，都希望能夠給老總設(shè)計(jì)一款移動(dòng)駕駛艙，使其隨時(shí)隨地的查閱所需要的數(shù)據(jù)。比如說(shuō)能夠重點(diǎn)地去分析今年的數(shù)據(jù)，也可以知道業(yè)績(jī)指標(biāo)的監(jiān)控等等，其中管理者還有領(lǐng)導(dǎo)層隨時(shí)隨地都能夠掌握經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的需求，快速的掌握所需要的特點(diǎn)。

眾所周知，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不可能長(zhǎng)時(shí)間坐在電腦前，移動(dòng)設(shè)備成為必須使用的終端。因此，移動(dòng)端可視化分析對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)意義重大。

致遠(yuǎn)移動(dòng)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)移動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙作為移動(dòng)BI的核心應(yīng)用，通過(guò)實(shí)時(shí)圖形化展示業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，能夠讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者像在汽車駕駛艙里面對(duì)儀表盤(pán)一樣，直觀地監(jiān)測(cè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，并對(duì)異常關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警和挖掘分析，實(shí)現(xiàn)決策分析無(wú)處不在的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。

移動(dòng)駕駛艙，實(shí)時(shí)分析、精準(zhǔn)決策的數(shù)據(jù)管理中心。面對(duì)紛繁復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)要掌握的信息量非常大，在這種情況下，管理者應(yīng)該如何掌握快速、精準(zhǔn)的掌握信息？致遠(yuǎn)移協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)可以為企業(yè)各級(jí)人員，尤其是為管理者提供了隨身隨行的，易讀性強(qiáng)、重點(diǎn)突出的移動(dòng)駕駛艙。移動(dòng)駕駛艙可以把企業(yè)經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)、各類數(shù)據(jù)分析報(bào)告等數(shù)據(jù)，用于關(guān)鍵指標(biāo)查詢和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控。讓企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地能通過(guò)移動(dòng)報(bào)表了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。

數(shù)據(jù)整合實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，讓業(yè)務(wù)決策更智能。海量的文本、圖片、音視頻等數(shù)據(jù)被存儲(chǔ)，且具備了分析、利用、產(chǎn)生新價(jià)值的可能：人的行為、人之間的互動(dòng)形成了以數(shù)據(jù)為載體的一條條數(shù)據(jù)軌跡；企業(yè)的采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等諸多業(yè)務(wù)行為所沉淀的數(shù)據(jù)成本更低，且質(zhì)量、數(shù)量都遠(yuǎn)非線下積累可比。當(dāng)數(shù)據(jù)積累到一定程度之后，可以開(kāi)始進(jìn)行數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)。致遠(yuǎn)移動(dòng)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)通過(guò)App提供Android/iOS等移動(dòng)設(shè)備上展示業(yè)務(wù)報(bào)表、KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))、文檔和儀表盤(pán)，不僅僅是靜態(tài)監(jiān)控所有的圖形、圖表等呈現(xiàn)的業(yè)務(wù)信息，更能通過(guò)分析預(yù)測(cè)出市場(chǎng)走勢(shì)、消費(fèi)趨勢(shì)等信息。

各種移動(dòng)分析報(bào)表

數(shù)據(jù)化正在變得越來(lái)越有說(shuō)服力，致遠(yuǎn)移動(dòng)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)通過(guò)這樣的新型工作方式，快速積累規(guī)模化的數(shù)據(jù)寶藏，形成預(yù)測(cè)未來(lái)走勢(shì)的方向信息，輔助管理者進(jìn)行科學(xué)決策。這也讓致遠(yuǎn)軟件被越來(lái)越多的公眾了解，相信未來(lái)致遠(yuǎn)有能力和企業(yè)一起和時(shí)代一起成長(zhǎng)，共同完成新時(shí)代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。