近日，由用友公司承建的“中交集團海外人力資源管理項目(一期)”正式啟動！中交集團人力資源部（黨委組織部）副總經理（副部長）馬俊、科學技術與數字化部副總經理王健、用友副總裁張月強、用友建筑行業客戶與解決方案事業部總經理趙興旭等項目相關人員出席啟動會，對此次項目進行了規劃部署。
此次項目啟動，標志著中交集團在全球化發展道路上邁出了關鍵一步。中交集團將攜手用友搭建海外人力資源統一平臺，提升管控能力，打造中央企業全球化人力資源數智化標桿，為央國企全球化戰略落地打造新范式。
啟動會現場
中國交通建設集團有限公司（簡稱“中交集團”）是全球領先的特大型基礎設施綜合服務商，主要從事交通基礎設施的投資建設運營、裝備制造、城市綜合開發等，為客戶提供投資融資、咨詢規劃、設計建造、管理運營一攬子解決方案和綜合一體化服務。中交集團已在全球135個國家和地區設立193個駐外機構及800余個項目部，境外常駐中方員工26110人，屬地員工約52709人。
如何實現高質量中企出海，是中企全球化也是中交集團在新發展背景下擁抱全球化的重要課題。2023年中交集團人力資源部計劃圍繞中交集團全面建設具有全球競爭力的科技型、管理型、質量型世界一流企業，啟動建設中交海外人力資源數字化管理體系，打造服務公司戰略、賦能人力資源管理，協同各業務系統的高效數智化平臺，重點圍繞海外人力資源管理業務開展建設工作。
中交集團人力資源部（黨委組織部）副總經理（副部長）馬俊表示：人力資源系統作為中交最核心最基礎的系統，是否符合數智化時代人力資源管理新技術、新模式的應用要求，是中交集團戰略發展的重點規劃目標，也是在全球競爭環境中保持優勢的關鍵因素。
中國企業全球化演進過程，是從最初走向國際市場的“走出去”到逐步進軍和融入當地目標市場的“走進去”的過程。企業全球化面臨著合規監管、本地化融入、市場競爭等宏觀環境問題，同時也對企業的內部管理水平和產品力等提出了更高要求。
聚焦到數智化轉型實施策略上，中交集團科學技術與數字化部副總經理王健指出，海外人力資源數智化轉型是中交集團在全球化布局的重要驅動力。希望借助先進的技術手段，協同用友實現數據驅動的決策，提高海外人力資源管理的智能化水平，為集團決策提供全方位、多角度的信息支持，助力集團實現精細化管理，提升集團的運營效率和競爭力。
中國企業在出海過程中，需要更加有力的企業數智化軟件與服務支撐，從而提高全球化運營效率和管控能力，提升全球競爭力，加速邁向世界一流企業。
用友從2003年開始布局全球化業務，專注服務中企出海、中企全球化、跨國跨境、海外各區域的本地企業和機構，在新加坡、馬來西亞、泰國、印度尼西亞等多地設有分支機構和本地化服務團隊，業務覆蓋40多個國家和地區，海外ERP客戶數量和營收規模位居國內同業廠商第一。2023年用友基于新一代數智商業創新平臺——用友BIP，全面升級全球化業務體系，從全球化1.0升級到全球化2.0，從亞太走向全球，要在深化東南亞市場業務的同時，拓展歐洲、北美、日本、中東市場。
用友副總裁張月強表示，中交集團和用友在人力資源管理領域已合作多年。用友已服務了中國移動國際、中國電信國際、中國聯通國際、中國銀行、中國工商銀行等大量中央企業的人力資源管理數智化建設。此次中交集團以對標世界一流、三項制度改革，以及中央企業海外人力資源數智化為契機再次選擇用友合作。用友將充分考慮中交集團人力資源管理轉型與發展的現實需要，同時考慮支撐企業高質量發展的組織能力建設前瞻性設計。通過激勵、溝通、變革、協作配合技術、數據，推動企業管理創新和業務變革，提高企業組織能力。為助力中交集團打造央企全球化人力資源數智化系統標桿貢獻專業力量。
本次中交集團全球化人力資源數智化系統在提升全球人力資源合規運營能力的同時,也將支撐全球業務的彈性伸縮。以統一平臺和統一標準體系為基礎，穩扎穩打、安全合規，最終立足全面規劃、分步實現海外人力數智化轉型。此項目致力打造集團管理決策平臺，為集團科學、精準決策提供有價值的信息，同時實現對各下屬單位關鍵事項監測及預警，提升過程管控力度。通過數智化手段提升全球人力資源管理的效率和精準度，更好地服務公司的全球布局。
未來，用友將持續基于用友BIP，加速推進全球化發展戰略，計劃在三年內服務超過100個國家和地區。通過領先的數智化服務與解決方案，用友加助力以央國企為代表的大型企業推動全球化戰略落地，邁向世界一流！同時，面向建筑行業，用友基于“財商管合一”理念，發揮社會化協同與智能化服務優勢，為建筑企業提供包括數智化體系建設、業務咨詢、產業互聯網平臺建設、數據資產建設與數據服務、云服務在內的數智化服務群，讓數智倍增企業效益，讓建筑企業數智化在全球成功。
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