隨著城市化進程的加快和高層建筑的不斷涌現，電梯作為現代城市不可或缺的垂直交通工具，其重要性日益凸顯。據2023年有關部門最新統計報告顯示，中國電梯保有量已突破1000萬臺，同比增長了9.6%。市場規模約為5089億元。
盡管這兩年房地產市場下滑，導致電梯市場的需求結構發生改變，但由于加裝市場、存量替換市場及出口市場增量明顯，電梯行業未來五年任將維持雙位數增長，使得我國穩居全球電梯生產和使用第一大國。
我國電梯行業集中度較高，外資品牌憑借技術成熟，資金雄厚，市場進入早，占據了國內一半以上的市場份額。內資電梯品牌企業主要集中于廣東、江蘇、山東三省，經過多年的發展，研發能力、生產技術能力和質量管理體系水平都有了很大的提升，與外資品牌在技術上的差距逐漸縮小，競爭力逐漸增強，市場占有率穩中有升。
主動求變、目標明確
成立于2000年的廣東卓梅尼技術股份有限公司，一直專注于電梯電氣控制系統領域，自主研發了具有國際先進水平的電梯控制系統等電梯核心系列產品，并推出自主品牌——虜克電梯整機系列產品，經過多年的快速發展，先后在全球成立了多家子公司，形成跨國集團化運作。
卓梅尼集團先后在中山、蘇州、鄭州、德國成立了多家子公司，業務覆蓋電梯電子、電氣和機械部件，整梯定制，以及售后維保。
企業的高速發展，也面臨著一系列的問題，包括企業訂單交期長、客戶響應不及時、成本高企等管理問題，此外PLM、ERP、生產管理系統等多個系統并存又相互不集成，也造成企業內部信息孤島，管理效率低，希望通過數字化轉型來進行改善。
集團董事長莫禮對數字化有著深刻的認識“在數字經濟時代，必須主動求變，重構數字戰斗力，打造新質生產力，才能形成可持續的競爭優勢，為我們的客戶、員工、企業、合作伙伴和社會不斷創造價值”。
因此卓梅尼在數字化建設啟動時，就建立了明確的目標：搭建一個以項目管理為核心，跨部門、跨組織的，貫穿項目立項、項目報價、項目計劃、項目設計、制造、項目收款、項目安裝、驗收、項目成本分析等全過程的先進管理平臺，以支撐企業高質量發展。
6大優勢，讓卓梅尼最終 選擇了U9 cloud
基于企業數字化管理轉型的要求，卓梅尼歷時半年，對國內外四家知名廠商，5家服務商，提供的解決方案做了詳細了解與對比。經過充分評估、綜合考慮，用友U9 cloud最終憑借以下的優勢，成功入選為卓梅尼集團數字化管理平臺。
⒈.U9 cloud強大的項目管理功能。系統能夠項目管理為核心，對項目立項、項目報價、項目計劃、項目設計、制造、裝配、項目收款、項目安裝驗收、項目成本管理等對項目全生命周期進行管
⒉. U9 cloud成熟的設計制造一體化。支持設計軟件+PLM+ERP的全面集成
⒊. U9 cloud強大的集團化管控功能。不僅支持各種復雜跨組交易業務場景，如：跨組織出貨、調撥、集采業務等，在項目管理、計劃管理、信用管控、也全面支持多組織管理，這超出了用戶的期望
⒋. U9 cloud完善的成本控制體系。支持項目的報價、預算、制造成本核算、項目成本核算完整的成本管理體系。即能從集團視角看到一臺電梯在各組織的項目相關的所有成本；又能在在單個組織中能看一臺電梯的具體的制造成本
⒌. U9 cloud精細化管理功能。在供應鏈、生產、財務能夠滿足企業各種業務場景。如：分期收款模式下的信用管控；靈活的替代料業務管理、復雜多變的工序外協業務等
⒍. 對“本地化服務+廠商直聯”的服務模式認可。作為邊設計邊制造、個性化定制、繁雜的產品結構等，集行業管理難點于一身的數字化管理項目，僅靠單方的力量是很有限的，往往需要廠商+本地服務商+用戶共同協作，而用友集團與服務商之間在項目中展現的高效協同贏得了客戶信任
卓越的數智化轉型成果
卓梅尼于2022年4月，和用友簽訂戰略合作協議，全面實施數智化轉型升級項目，通過近2年的雙方通力合作，卓梅尼集團在數智化轉型方面取得了初步效果。
①實現項目設計制造一體化管理
借助用友U9 cloud+PLM平臺，卓梅尼實現了設計軟件與PLM協同；U9至PLM項目設計任務協同，PLM至U9的BOM與物料數據、圖文檔協同；PLM至ERP設計變更協同；物料多維度定義，如：項目專用件、項目表面處理狀態，裝箱件等定義，以支撐企業生產物料管理的多重應用。
②實現項目跨組織、全生命周期管理
企業啟用項目計劃管理，對項目的收款、接單、采購、發貨、生產、安裝各關鍵節點的計劃安排與執行情況進行實時管控
項目計劃與MRP計劃集成，在供需平衡的基礎上，全面跟蹤項目專用件的計劃、生產、采購、領用全過程
項目支持跨組織，在主體組織建立的項目分發到其它組織，各組織的計劃與執行情況統一管控與查詢
U9C項目管理平臺的應用，加強項目在各業務部門工作協同，大幅提升企業項目管理效率；通過PDCA循環，加快項目進度、防范項目風險，降低項目成本，即提升項目交期又加快了客戶服務響應速度。
③實現高效的分層計劃管理模式
通過LRP計劃與項目維度，對制造件生產計劃進行全面規劃，并確保各制造項目與銷售訂單+項目的關聯，為訂單的裝配齊套管理提供基礎；
通過MRP計劃，對采購件、項目預投物料進行運算，通用件按設定的規則合并，以滿足供貨商的經濟批量要求，降低采購成本，提升采購效率；
通過裝配計劃，指導生產訂單開工、完工時間規劃，一方面有效保證生產齊套，同時并反向形成回料計劃，加強與供應商發料配合，實現JIT精益生產管理。
④U9 cloud與MES系統集成，實現智能制造
U9 cloud生產訂單、工藝信息傳輸給MES系統，MES系統掃碼，自動產生U9 cloud系統的工序轉移與完工入庫，實現自動化的領料與入庫，形成完整的物流循環，為企業整體的計劃管理、成本管理提供基礎，同時實現智能化生產。
⑤實現基于項目的成本管控
通過制造成本分項核算管理，全面分析了解每個項目部件的料工費成本結構，同時作為項目整體成本的組成成份；
通過項目成本的管理，按照項目的支出類型如：前期成本、設計成本、生產成本、售后成本，對項目在各個組織的發成本費用發生情況進行歸集與分配，形成項目的整體成本。
實現項目整體成本評估分析、各組織項目成本評估分析，幫助企業進一步完善項目成本控制方法，達到成本控制的目的。
⑥實現財務業務一體化管理
通過自動會計相關設置，每張業務單據自動匹配會計分錄，生成總賬憑證，實現財務業務一體化，確保財務數據高度準確，并可追溯具體業務單據，實現財務監控業務，提升企業管理合規性，為企業IPO提升基礎；同時也提升財務核算效率，月結時間不斷提前。
⑦打破組織壁壘，實現集團化管理
實現統一的數據中心管理，統一基礎數據管理要求與標準，下發各組織應用。適應并支持集團化業務管理場景，如跨組織出貨、調撥，支持項目跨組織協同，集團的項目計劃指定執行組織，下發到各組織執行，并實時反饋項目執行情況。
企業的集團管控措施的落地，提升集團各組織之間協同效率，業務數據校對更便捷，支持企業管理模式復制，為企業的快速發展擴張提供基礎。
“數智化升級，我們選對了！”
正如企業信息總監李建華所言：“卓梅尼集團基于高質量發展戰略，同時在工業4.0的框架下，制定了數智化轉型升級的“2345”IT戰略。從智能制造延伸到電梯全生命周期的管理，構建了以ERP為核心，集成PLM、MOM、SRM、OA、飛書等信息系統，實現以數據和流程雙驅動全產業鏈協同與創新。以用友U9 cloud+PLM的一體化智能化平臺，作為卓梅尼的數智化升級的平臺，事實證明，我們選對了！”
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