導語
10月18日，國家主席習近平在第三屆“一帶一路”國際合作高峰論壇開幕式上發表主旨演講時宣布，中國將全面取消制造業領域外資準入限制措施。這是在全國制造業已基本開放以及自由貿易試驗區負面清單制造業清零的基礎上，又推進了一步。在外界看來，18日的全面開放制造業的表態，釋放出了中國經濟轉型的重要信號。
中國國際經濟交流中心副理事長、商務部原副部長魏建國表示，“中國制造業在全球的生產鏈、供應鏈、價值鏈中，已經從過去的中低端逐漸邁向了中高端。這次全面放開對全球都是利好的消息，對制造業更是如此。”
商務部研究院學位委員會委員、研究員白明也表示，中國從制造業大國跨越到制造業強國，必須要積極參與經濟的全球化，利用全世界一切可利用的優質資源。
一、全球化是制造業大國 走向制造業強國的必由之路
在當前背景下，中國制造業全球化必須要從輸出產品轉變為輸出工業能力，將核心技術能力保留在國內，將工業能力輸出到全球，以此拉動出口增長，真正實現“國內國際雙循環相互促進”，為構建新發展格局做出應有貢獻。
對于多數中國制造企業來說，真正走出去會面臨貿易摩擦、合規經營及專利訴訟等多重風險。
1、第一全球供應鏈重構
近年來，“逆全球化”趨勢不斷抬頭，單邊制裁和科技壁壘大行其道，使得原有的進口設備或者零部件受阻，迫使企業到第三國設立經營組織；
2、第二貿易壁壘加劇
美國對中國貿易制裁，導致中國制造的貿易環境壓力驟增，此外歐美地區還設置了中國企業黑名單、提高了貿易關稅；
3、第三全球化經營經驗與人才缺乏
國內不少企業在國外設立或者收購兼并國外企業也碰到了不少的問題，暴露出中國制造業相當企業缺乏國際化人才儲備，缺乏對于國際化法律和風險的認識。
當然中國制造業實現全球化，還需要政府部門從提升跨境服務水平、法律援助、政策咨詢、技術專利訴訟到境內外融資等方面為企業提供支持，推動中國制造業全球化發展。此外借助支撐企業全球化經營的數智化管理平臺，也可以幫助企業規避國際化法律風險和財稅風險及經營管理風險，將成熟的經營管理模式快速復制到海外工廠，實現全球產業鏈協同，快速實現全球化布局。
二、全球化四大模式
用友U9 cloud提供全球化方案，支持企業經營管理全球化，幫助企業整合全球資源，有效管理跨國企業間的業務協同，構建全球化統一協作平臺。U9 cloud根據多年服務中國制造全球化的發展經驗，將中國制造企業全球化總結為“四種模式”：
模式一，制造全球化。制造企業全球化化布局可以將工業能力輸出，有利于更好的接近市場，了解當地消費者的需求，此外還可以利用第三國的貿易優勢，規避一些直接貿易壁壘。
南非ESI是北方車輛從南非SUPER GROUP 收購重組的重卡企業，總部設在約翰內斯堡，在南非多地有工廠和業務組織。ESI主要業務是北方車輛采取SKD業務模式向南非及南部非洲地區的重型卡車出口業務。北方車輛在國內采購重型卡車總成（如發動機、駕駛室、底盤等）等半成品、零配件等，出口銷售至南非ESI，由ESI的裝配車間組裝形成整車，并通過ESI當地的分銷網絡進行終端銷售、技術支持、備件供應及其他售后服務。
在國際化布局過程中南非ESI選擇了用友U9 cloud支撐其全場景的業務管理，U9 cloud很好滿足了本地化語言、財務會計準則和稅收管理的要求。經過10年的發展，南非ESI生產銷售的北奔自卸車多年保持南非工程車市場占有率第一，已發展成為南非工程車市場第一中國重卡品牌。
此外由于美國對中國產品進行關稅壁壘及限制性措施，也導致國內不少企業到東南亞及東歐國家投資建廠，U9 cloud服務了大量這類企業如海能實業在越南就有兩家工廠產品出口美國，八方電氣在波蘭設立工廠服務歐洲市場。
模式二，供應鏈全球化。供應鏈全球化有助于企業降低成本、增強競爭力。企業需要站在全球的角度整體考量，圍繞原材料、制造和供應區域三個要素做好供應鏈，尋求比較優勢，優化資源配置，降低生產成本。
上海普利特復合材料股份有限公司，是一家從事高分子新材料產品及其復合材料的研發、生產、銷售和服務于一體的科創型上市公司，也是國家級專精特新“小巨人”企業，產品包括汽車改性塑料、液晶高分子材料、特種材料等。2020年，“普利特”牌改性復合材料位居國內改性塑料行業第二位，汽車塑料行業第一位，并已進入奔馳、寶馬、大眾、通用等知名品牌供應商系統。2015年收購了美國威爾曼塑料再生，實現了供應鏈全球化，利用收購的企業在北美建立了新材料PP和TPO的改性生產，以供應北美汽車生產商及其供應商。
普利特為北美的業務選擇了U9 cloud作為企業業務發展信息化平臺。通過項目高效成功實施及持續應用，達成了集團整體戰略規劃并為公司業務模式的變化及全球化快速擴張提供了強有力的后臺支撐。
U9 cloud服務中國制造另一個代表就是煙臺中寵食品股份有限公司，近年來，公司產品境外銷售收入占主營業務收入比例均超過80%，其中尤以北美、歐洲市場為主。國外8家+國內12家工廠的產能布局下，公司全球供應鏈體系日臻完善，賦予境內外業務雙輪增長的穩健動能。
模式三，研發全球化。研發全球化可以讓企業利用全球智慧，掌握前沿科技，實現產品不斷創新，還可以實現產品國際化能夠更好地滿足出口國市場。
三花控股集團有限公司是全球制冷控制元器件和新能源汽車熱管理系統控制部件的頭部制造商。在全球設有9個主要制造基地、20多家工廠和6個全球研發中心。在傳統企業的競爭格局下，“三花”中、美、德全球同步設計開發為技術創新拓寬了企業發展空間，也助力其不斷實現內生性增長。“三花”50%的銷售收入來自海外市場，2021年“三花”全球銷售額達402億元。
三花借助U9 cloud全球化統一管控平臺，構建了跨國、多地點、多法人、多事業部的統一管理，實現全球財務、供應鏈資源共享。
模式四，市場全球化。全球化浪潮中，企業需要向著擁有自主知識產權的、有獨立品牌運營的、處于國際領先地位不斷努力。企業可以通過全球擴張、本土擴張、品牌出海三大模式，在惠及更大范圍、更多國家消費者的同時，完善本土化市場營銷體系，并推動自有品牌和ODM業務錯位出海。
U9 cloud服務多年的老客戶華測導航，是一家專注地理空間信息、北斗高精度定位,提供GPS RTK測量接收機、激光雷達、精準農業、數字施工、GIS數據采集、變形監測、無人機航測、三維掃描、海洋測繪、光電儀器、全站儀等設備及方案的供應商。
U9 cloud有力支撐了企業開拓海外市場，海外營收占比持續提升，在美國、東南亞等國家設立 9 個海外子（孫）公司和 1 個代表處，海外合作伙伴100多。
結語
當今世界正經歷百年未有之大變局，中國制造正回歸到國際上應有的地位，隨著“一帶一路”和世界新格局的建立， U9 cloud將會為更多國內制造企業的走向國際化提供技術上的支撐與服務，更好地助力中國制造企業飛躍，讓更多的中國制造走向世界。
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