作為致遠的客戶加伙伴，贛地建投集團及下屬集團，均在使用致遠A8平臺進行互聯(lián)互通，以A8平臺作為數(shù)字化管理平臺的基座，實現(xiàn)了多套系統(tǒng)互聯(lián)的集團一體化管控。而贛地建投的數(shù)科公司贛地智慧也通過致遠的協(xié)同理念和COP協(xié)同運營平臺，批量復制賦能了十幾家同行業(yè)的企業(yè)，廣受好評。
業(yè)財一體：通過財務規(guī)范業(yè)務，通過業(yè)務管理財務
多平臺融合：多套A8在流程、數(shù)據(jù)、管理上互聯(lián)互通
數(shù)據(jù)積累：用數(shù)據(jù)說話、積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)、用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值
企業(yè)簡介
江西省地質建設投資集團有限公司隸屬于江西省地質局，是貫徹省委省政府全省地質系統(tǒng)改革精神，以工程建設為主干整合組建成立的國有大型建筑企業(yè)。2021年11月成立，注冊資本金30億元人民幣。總部位于江西南昌。地建投集團致力于打造管理高效型、創(chuàng)新發(fā)展型、資本驅動型、產(chǎn)業(yè)發(fā)展型的現(xiàn)代化企業(yè)集團。
管理難點
贛地建投所屬的建筑行業(yè)是典型的傳統(tǒng)行業(yè)，數(shù)字化轉型相對落后。管理動態(tài)靈活、信息孤島嚴重、數(shù)據(jù)無法共享等問題一直困擾著企業(yè)。如何找到一個好用、易用、能用的系統(tǒng)解決以上難題，對于企業(yè)來講至關重要。
業(yè)態(tài)形式：業(yè)態(tài)多元化，企業(yè)變革難
組織形式：先有子集團，后有母集團
管理形式：滿足管控和服務，兼顧信息化架構
數(shù)據(jù)形式：系統(tǒng)眾多，數(shù)據(jù)孤立
數(shù)字化建設藍圖
贛地建投十分重視數(shù)字化的發(fā)展，按照江西省地質局“四六六三”發(fā)展思路和對工程建設產(chǎn)業(yè)“三高三化三力”的工作要求組建贛地智慧科技公司，深度應用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術，重點打造一個中心和兩大平臺，實現(xiàn)集團業(yè)務全流程數(shù)字化運營，提升集團管理水平，適應智能建造發(fā)展趨勢。
還打造了數(shù)字化智能事業(yè)部，下設三個中心：即“數(shù)字化工程指揮中心”、“智慧工地與智能建造應用中心”和“BIM工程技術中心”。其中，數(shù)字化工程指揮中心負責企業(yè)內(nèi)部管理平臺的規(guī)劃、設計、開發(fā)和運維，智慧工地與智能建造應用中心負責項目的智慧工地的開發(fā)和運維，BIM工程技術中心則負責智能建造的發(fā)展。通過這三個中心的有機融合形成了城市的數(shù)字孿生平臺體系，也為下一步集團數(shù)字化的發(fā)展提供了戰(zhàn)略方向。
數(shù)字化轉型不僅涉及到技術層面的改變，也需要涉及到組織架構、流程優(yōu)化等方面的改變。贛地建投集團于2018年攜手致遠，引入了A8 6.0版本進行線上審批，后來又將系統(tǒng)升級到了7.0版本，并引進了致遠CAP4模塊，通過模塊化的方式實現(xiàn)了數(shù)據(jù)關聯(lián)。依托致遠COP平臺的低代碼業(yè)務定制能力，贛地建投開發(fā)定制了很多適合企業(yè)業(yè)務、管理的模塊，非常的好用、易用。
贛地建投也成立了自己的數(shù)科公司“贛地智慧”。通過贛地智慧，現(xiàn)已經(jīng)實現(xiàn)贛地建投下屬五大子集團、江西省地質局下屬十余家地質隊的數(shù)字化轉型，廣受各使用單位員工好評，每個單位員工使用在線率超60%。
借助致遠協(xié)同運營平臺，贛地智慧根據(jù)贛地建投實際情況搭建了負責企業(yè)自身的一體化管理平臺，實現(xiàn)組織、業(yè)務、數(shù)據(jù)、管控、協(xié)作統(tǒng)一。業(yè)務模塊包括：項目管理、財務管理、發(fā)票管理、資產(chǎn)管理、資金管理、人事管理、工商管理、檔案管理、智慧工地管理等多個模塊。自主設計研發(fā)的發(fā)票識別、查驗、入賬報銷歸檔一體化解決方案獲得江西省電子發(fā)票報銷入賬歸檔一體化試點驗收工作，該方案在江西省建筑行業(yè)進行推廣。
典型場景
財務管理
發(fā)票管理模塊：集團業(yè)財稅一體化的信息管理平臺支持通過移動端和網(wǎng)頁端上傳發(fā)票，然后通過發(fā)票管理模塊進行自動識別和查驗歸檔。
票據(jù)管理模塊：集團可以通過COP協(xié)同運營平臺自動打印發(fā)票，然后把發(fā)票的結果直接推送至財務ERP系統(tǒng)，此外，發(fā)票識別后會自動建立統(tǒng)一的臺賬，在節(jié)省財務人員成本的同時，更加方便快捷。
財務審批模塊：集團可以在財務審批模塊的審批節(jié)點中不斷地根據(jù)自己的業(yè)務類型添加相關流程，非常好用、易用。
財務檔案管理模塊：這個管理模塊主要是把財務系統(tǒng)跟業(yè)務系統(tǒng)所有的數(shù)據(jù)和憑證歸集在一起進行全過程電子化的保存。
項目管理
面對著每年數(shù)目繁多的項目，數(shù)據(jù)無法及時反饋影響事項審批與領導決策，項目管理周期中信息無法追溯、過程無管控、成果無歸檔，運營管控中財務與項目管理割裂使得支出、收入、費用結算等環(huán)節(jié)管理面臨難題。為解決這一現(xiàn)狀，依托致遠COP平臺強大的業(yè)務定制能力，結合業(yè)務與管理，自主設計適合集團自身情況的項目管理。從業(yè)務出發(fā)，邏輯環(huán)環(huán)相扣，合同為主線貫穿始終。打造從項目投標開始至質保金返還為止的項目管理，極大提升工作效率。
智慧工地
依托COP協(xié)同運營平臺，參照江西省住建廳2023年智慧工地標準設計智慧工地管理平臺，設計包括人員管理、物料管理、設備管理、現(xiàn)場管理、質量管理、安全管理、技術文檔和項目黨建等八大模塊，對接項目部物聯(lián)網(wǎng)設備和業(yè)務單據(jù)，與企業(yè)管理平臺流程、數(shù)據(jù)無縫對接，實現(xiàn)一個系統(tǒng)多個平臺的多元化管理目標，為COP平臺價值體現(xiàn)增添光彩。
整體應用價值
技術上：系統(tǒng)架構穩(wěn)定、安全，強大的服務器支撐，保障系統(tǒng)高效運行，可靈活兼容多系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。
管理上：實現(xiàn)集團規(guī)范、統(tǒng)一化平臺管理，給子公司信息化發(fā)展，提供規(guī)劃與指導，助力集團業(yè)務發(fā)展。
服務上：客戶遇到問題能做到快速響應，為集團客戶提供更高效、更專業(yè)的本地化技術支持，以及優(yōu)質、卓越的服務保障。
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