當前，數(shù)科公司正在成為國央企布局數(shù)字經(jīng)濟新賽道，搶抓數(shù)字技術新機遇，構建戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增長引擎的有力支撐。
隸屬于江西省地質(zhì)局的國有大型建筑企業(yè)——江西省地質(zhì)建設投資集團有限公司（以下簡稱“贛地建投”）也成立了自己的數(shù)科公司“贛地智慧”。通過贛地智慧，現(xiàn)已經(jīng)實現(xiàn)贛地建投下屬五大子集團、江西省地質(zhì)局下屬十余家地質(zhì)隊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，廣受各使用單位員工好評，每個單位員工使用上線率超50%。
這位“科代表”具體是怎么做的？
傳統(tǒng)企業(yè)奔赴數(shù)字藍海
實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場效率的革命，主要旨在為企業(yè)提質(zhì)增效，而不是單純地為了數(shù)字化而數(shù)字化?！壁M地建投數(shù)字化智能事業(yè)部副總工程師同時也是贛地智慧公司負責人的羅文敏談到。
贛地建投所屬的建筑行業(yè)是典型的傳統(tǒng)行業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型相對落后。管理動態(tài)靈活、信息孤島嚴重、數(shù)據(jù)無法共享等問題一直困擾著企業(yè)。如何找到一個好用、易用、能用的系統(tǒng)解決以上難題，對于企業(yè)來講至關重要。
贛地建投十分重視數(shù)字化的發(fā)展，按照江西省地質(zhì)局“四六六三”發(fā)展思路和對工程建設產(chǎn)業(yè)“三高三化三力”的工作要求組建贛地智慧科技公司，深度應用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術，重點打造一個中心和兩大平臺，實現(xiàn)集團業(yè)務全流程數(shù)字化運營，提升集團管理水平，適應智能建造發(fā)展趨勢。
還打造了數(shù)字化智能事業(yè)部，下設三個中心：即“數(shù)字化工程指揮中心”、“智慧工地與智能建造應用中心”和“BIM工程技術中心”。其中，數(shù)字化工程指揮中心負責企業(yè)內(nèi)部管理平臺的規(guī)劃、設計、開發(fā)和運維，智慧工地與智能建造應用中心負責項目的智慧工地的開發(fā)和運維，BIM工程技術中心則負責智能建造的發(fā)展。通過這三個中心的有機融合形成了城市的數(shù)字孿生平臺體系，也為下一步集團數(shù)字化的發(fā)展提供了戰(zhàn)略方向。
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅涉及到技術層面的改變，也需要涉及到組織架構、流程優(yōu)化等方面的改變?！绷_文敏表示。
玩轉(zhuǎn)協(xié)同運營平臺
讓數(shù)字化落到實處
“數(shù)字化是系統(tǒng)性的工程，需要做到向下扎根、向上生長?！绾卧睦喂蹋瑔T工的基礎很重要。在贛地建投整個數(shù)字化建設的過程中，我們實實在在的去接觸每一個員工，了解大家的需求，通過數(shù)字化的手段去解決大家的問題。不僅如此，選擇一個長期穩(wěn)定合作的伙伴也很重要，致遠COP協(xié)同運營平臺扎實的平臺底座，以及彈性可擴展、個性化定制的能力，可以說高度契合贛地建投對數(shù)字化建設的需求，因此，贛地建投堅定首選致遠作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的合作伙伴。”羅文敏談到。
集團于2018年攜手致遠，引入了A8 6.0版本進行線上審批，后來又將系統(tǒng)升級到了7.0版本，并引進了致遠CAP4模塊，通過模塊化的方式實現(xiàn)了數(shù)據(jù)關聯(lián)。依托致遠COP平臺的低代碼業(yè)務定制能力，贛地建投開發(fā)定制了很多適合企業(yè)業(yè)務、管理的模塊，非常的好用、易用。
贛地建投協(xié)同管理平臺建設藍圖
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，羅文敏將它總結為一個點線面體的過程，也就是一個“由點及線、由線到面，聚面成體”的實施過程。具體體現(xiàn)在兩個層面上，第一是數(shù)字化建設思路，點就是每一個單據(jù)，每一個流程，它們都通過一點一滴的業(yè)務進行匯聚，進而實現(xiàn)了工作的協(xié)同；線是把每一個業(yè)務的數(shù)據(jù)進行模塊化的封裝，通過低代碼應用開發(fā)平臺橫向的貫通業(yè)務，實現(xiàn)業(yè)務的專業(yè)協(xié)同；面是通過業(yè)務數(shù)據(jù)的集成互通，掌握數(shù)字化的主動權，縱向支持業(yè)務；體則是將線面匯聚，進行集團化統(tǒng)一管理，最終建設成一個一體化協(xié)同運營平臺，實現(xiàn)橫向聯(lián)通、縱向貫通、協(xié)同一致的一體化推進格局。
第二則是數(shù)字化推進方法，贛地建投集團有多個下屬子集團，如何實現(xiàn)一體化運作。也是使用了從點到線、以線帶面的形式，完成了從二級企業(yè)到集團的集中式管理。通過致遠COP平臺，贛地建投在下屬子集團完成了一個“面”級的數(shù)字化管理，然后將其作為標桿原型，逐步復制到全集團?，F(xiàn)在贛地建投集團及下屬集團，均在使用致遠A8平臺進行互聯(lián)互通，以A8平臺作為數(shù)字化管理平臺的基座，實現(xiàn)了集團的一體化管控。
是客戶也是伙伴
雙重解鎖數(shù)智協(xié)同“密碼”
借助致遠協(xié)同運營平臺，贛地智慧根據(jù)贛地建投實際情況搭建了負責企業(yè)自身的一體化管理平臺，實現(xiàn)組織、業(yè)務、數(shù)據(jù)、管控、協(xié)作統(tǒng)一。業(yè)務模塊包括：項目管理、財務管理、發(fā)票管理、資產(chǎn)管理、資金管理、人事管理、工商管理、檔案管理、智慧工地管理等多個模塊。自主設計研發(fā)的發(fā)票識別、查驗、入賬報銷歸檔一體化解決方案獲得江西省電子發(fā)票報銷入賬歸檔一體化試點驗收工作，該方案在江西省建筑行業(yè)進行推廣。
作為致遠的客戶加伙伴，現(xiàn)階段，贛地智慧已經(jīng)實現(xiàn)了“授人以漁”。通過致遠的協(xié)同理念和COP協(xié)同運營平臺，批量復制賦能了十幾家同行業(yè)的企業(yè)，反響很好。
“通過致遠COP平臺孵化的產(chǎn)品好處有二：一是脫胎于自身業(yè)務，可以契合同行80%的需求，無需再進行個性化定制；同時由于該套產(chǎn)品已在內(nèi)部磨練多次，全套交付流程已相當成熟——公文、人事、項目、資產(chǎn)、財務這5個模塊整個交付周期不超過3個月?！绷_文敏說到。
未來，贛地建投集團將繼續(xù)深度應用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術，適應智能建造發(fā)展趨勢，實現(xiàn)集團業(yè)務全流程數(shù)字化運營，以專業(yè)的管理、創(chuàng)新的精神、開放的理念，做實做細各項工作，為集團高質(zhì)量發(fā)展再添動力。
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