近日，上海華培動力科技（集團）股份有限公司（以下簡稱：華培動力集團）U9 cloud項目啟動會順利召開，華培動力集團&用友雙方項目組領導及成員參與本次會議。圍繞建體系、搭平臺、一體化、細管控的轉型目標，華培動力集團將借助用友U9 cloud開啟商業創新全新征程，為管理賦能，為業務持續發展添磚加瓦。
關于華培動力集團
上海華培動力科技（集團）股份有限公司開創伊始致力于渦輪增壓系統的研發和生產，依托自身高新技術材料研發能力和高溫成型技術，已然成為汽車零部件細分行業的隱形冠軍。隨著2019年上交所上市成功，制定“資本與實業”雙渦輪驅動的發展戰略。通過兼并收購和創業孵化，先后進軍傳感器市場、新能源核心產品市場。依靠十幾年沉淀下的管理經驗和業內優秀的管理團隊，在熱管理領域和氫能領域逐漸形成強有力的競爭優勢。
公司獲得各類專利200多項，其中發明專利超過20項。軟件著作權近30項。
傳感器事業部作為華培動力集團第二大事業部，承載著集團在新賽道發力的重任；事業部總雇員數約500人，主要分布在無錫地區；依托十幾年的技術沉淀和研發量產能力，已然成為商用車細分傳感器領域的頭部企業。
為迎合集團化管控和業務發展需求，華培動力集團啟動數字化轉型戰略，將原有用友U8系統升級為用友U9 cloud平臺，加快部署財務及供應鏈轉型戰略。本次項目的總體目標為建體系、搭平臺、一體化、細管控，消除事業部之間相互獨立、事業部業務財務分離等問題，規范業務流程，通過數智化手段建立決策、執行、控制、反饋的管控機制，使數智化平臺最終成為公司運營與決策不可或缺的管理工具。
華培動力集團傳感器事業部總裁薄總在會上強調了ERP系統的重要性，他表示系統像人的血管血液一樣，不能有淤堵，ERP系統應該結合業務需求，在實施階段中把握好務實這一點。同時，他表示將高度配合項目實施，從各高層等各方面資源給予支持。
用友中端BG上海區副總經理 劉坤首先感謝華培動力集團選擇用友，希望本次合作是公司級的戰略合作。華培動力集團作為行業頭部企業，根據今年“一圖一屏”的戰略尤其是針對像華培動力這種頭部企業將進行重點打造，一圖指企業級的整體的數字化規劃藍圖，一屏指領導開箱即用的智慧大屏，幫助華培動力集團實現數智化轉型。劉坤表示，希望通過這次機會，幫助華培動力實現由傳統生產要素向以數字為關鍵的生產要素轉型。用友將一直秉承著用戶之友的服務精神，堅持以客戶為中心，全力助力華培動力集團數智化轉型升級。最后預祝項目圓滿成功。
本次項目，由用友上海實施經理段官圓擔任項目總監，實施一部高級實施顧問范亞瓊擔任項目經理。會上，范亞瓊介紹了項目實施計劃和方案，明確了項目組成員職責，并確定了溝通管理制度。用友項目組將按照項目上線要求，以整體戰略目標為導向，搭建滿足華培動力集團發展需求的數字化平臺。
用友U9 cloud深耕制造領域十三載，已與諸多行業頭部企業開展數智化轉型合作，在未來華培動力集團數智化進程中，用友將深入合作，更好發揮用友在產品和服務上的專業優勢，助力華培動力集團推動數智商業創新，把握時代機遇，邁向高效發展！
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