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建筑行業項目進度管理是項目管理工作的重要組成部分，數字經濟背景下，項目進度管理被賦予了更深刻的意義。它將項目工期、項目資源、項目資金管理等信息統一起來，通過項目進度管控能夠優化建筑施工進度，強化項目的整體效益。

但目前建筑行業的項目進度管理仍存在很多難題，具體表現在以下五個方面：

項目計劃執行不力：施工進度計劃與實際實施不一致，計劃同實施脫節，施工過程完全放任自流無序運行，導致工程施工進度控制目標無法完成，工期拖期嚴重。

進度過程監管缺失：監管措施未在項目施工中有效落實，相關人員未樹立正確的管理意識，施工人員的進度意識不強，發揮不出施工人員在進度管理當中的主觀能動性。

計劃調整能力不足：難以根據項目實際情況進行調整，變得死板機械，或者計劃調整后也無法符合實際情況，反而使工期管理更為混亂，導致施工進度失控。

資源保障不到位：進度計劃和資源配置分割，通常根據經驗積累進行資源配置，最終導致資源配置難以滿足施工需要，嚴重制約施工進度計劃的實現。

資金管理不完善：資金管理制度與監管措施不足，預算與實際混亂，不必要資金占用增多，影響資金周轉及正常生產經營秩序。

致遠建筑項目進度管理解決方案 

進度可視化 數據可追溯 管理降風險 運營提質效

致遠基于協同運營平臺COP，打造建筑行業項目進度管理解決方案。建筑企業可通過業務門戶多維度展現項目管理內容，統籌安排項目現場各項工作。支持從項目現場進度、資金管理兩個維度對項目進度管理內容進行記錄、跟蹤、調整；通過統計查詢實現數據展現與追溯，確保項目進度可控，降低資金管理風險，提高項目進度管理水平。

致遠建筑行業項目進度管理業務邏輯

1、項目進度管理門戶

多維圖表展示，形成一站式項目進度管理平臺

平臺將本月產值、月度進度情況、下月計劃產值、進度周報等關鍵信息集中呈現于項目進度管理門戶，多維圖表展示，界面簡潔，布局清晰，方便管理者掌握項目進度情況。

2、項目檔案

記錄關鍵信息，與項目進度過程實時聯動

平臺支持將項目信息、計劃信息、資源情況等信息關聯記錄，與項目進度過程實時聯動，實現各個部門對項目負責的工作進行統籌與協作。

3、產值上報

準確、及時、全面的建立項目臺賬

建筑業產值是管理部門研判建筑業發展的重要依據，平臺可準確、及時、全面的建立項目臺賬并統計項目完成量，通過月度計劃，為公司決策和業主收款提供產值和形象進度相關的數據與參照。

4、進度管理

合理把握項目進度，保障項目高效運行

依據項目管理制度，平臺可支持按照每周進行進度反饋，相關工作人員、管理人員通過反饋可及時發現問題、解決問題、保障協調，使整體建筑工程項目的進度計劃得以實現。

5、項目結算

一頁概覽結算關鍵信息，促進項目經營開展

在整個建筑工程項目中，工程的結算審核是工程竣工后的重要工作內容。項目進度的順利開展，管理有序，證據鏈完整，能夠很好的促進項目經營的開展，包括業主結算與分包結算。

項目進度管理中的項目結算將合同信息、項目信息、本次結算金額、審核信息等關鍵內容集結于一張表單，還可關聯合同管理和資金管理，方便項目對上、對下結算。

建筑行業項目進度管理應用價值

計劃編制：依據項目目標確定合理開車順序，并逐級分解。

定期跟蹤：依據指定時間或部位進行定期進度匯報與監督。

偏差指導：不斷修訂、決策、指導進度執行過程中的偏差。

資金保障：做好資金籌劃，保障項目流動資金的周轉，不拖延。

資源協調：人、材、機的資源在開展過程中能夠統籌協調，及時響應。