作為中建集團的核心企業(yè)，1965年成立至今，中國建筑第五工程局（簡稱“中建五局”）不斷突破創(chuàng)新，已發(fā)展成投資商、建造商、運營商“三商一體、品質(zhì)一流”的現(xiàn)代化投資建設集團。“十三五”以來，中建五局形成了包括投資、設計、基建、安裝、鋼結構、裝飾、園林、物業(yè)在內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)特征。
“十四五”新時期，中建五局明確“一最兩創(chuàng)、三強三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標。其中，“一最”指成為最具持續(xù)價值創(chuàng)造力的一流投資建設集團；“兩創(chuàng)”即創(chuàng)發(fā)展品質(zhì)一流企業(yè)、創(chuàng)文化品牌一流企業(yè)；“三強”即世界500強、中建三強、湖南首強；“三優(yōu)”指持續(xù)打造投資業(yè)務、基建業(yè)務、海外業(yè)務的比較優(yōu)勢。
新時期，中建五局堅持用新發(fā)展理念引領企業(yè)的高質(zhì)量升級。在國有企業(yè)數(shù)字化、智能化轉型迫在眉睫的今天，中建五局將信息化建設新要求與自身發(fā)展相融合，啟動信息化4.0工程，全面開啟數(shù)字化轉型升級之路，打造行業(yè)領先的數(shù)字化創(chuàng)新應用企業(yè)。
數(shù)字化轉型支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
我國建筑業(yè)經(jīng)歷近十年總產(chǎn)值年均20%以上的高速增長，之后行業(yè)規(guī)模擴張逐漸趨于平緩，發(fā)展速度由高速轉向中高速，發(fā)展方式由規(guī)模轉向集約，并朝著高質(zhì)量的方向轉變，需要企業(yè)通過積極應用新興技術，經(jīng)營和管理向數(shù)字化轉型，從而實現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。
當前，數(shù)字化升級已經(jīng)成為中建五局新時期的戰(zhàn)略性工作，通過“信息技術創(chuàng)新”和“業(yè)務管理創(chuàng)新”雙輪驅動，推進生產(chǎn)經(jīng)營與數(shù)字化同步轉型升級，從而助推企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。同時，通過數(shù)字化轉型升級，打造“數(shù)字五局”，最終實現(xiàn)“企業(yè)管控集約化、資源配置高效化、業(yè)務管理精益化、生態(tài)互聯(lián)協(xié)同化”。
在企業(yè)管理上，建設一個平臺，實現(xiàn)“三個升級”。中建五局信息化管理集成系統(tǒng)升級為中建五局數(shù)字化管控運營平臺。
“三個升級”，即業(yè)務管理體系升級、數(shù)據(jù)運營體系升級、IT技術體系升級。
其中，業(yè)務管理體系升級著力提升決策數(shù)據(jù)化與風險自動預警能力、企業(yè)經(jīng)營管理與資源配置能力、項目綜合管理與精細化管理能力，促進產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同管理；
數(shù)據(jù)運營體系升級完善數(shù)據(jù)治理體系，夯實生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)基礎，做好數(shù)據(jù)質(zhì)量及合規(guī)管理，積累核心數(shù)據(jù)，設計經(jīng)營管理及風險管控模型，實現(xiàn)企業(yè)運營在線分析、在線檢查、在線考核、風險線上預警；
IT技術保障體系升級IT技術架構、IT基礎設施和信息安全體系。
在施工生產(chǎn)上，打造工程建造全過程的項目智慧綜合管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“三個打通”。
一是基于工程全生命周期的數(shù)字孿生，生產(chǎn)運營物理場景與數(shù)字場景實時雙向同步。
二是基于業(yè)務全場景，設備與管理在線化、數(shù)據(jù)集約化、風險預控自動化，打通建造與運營。
三是基于資源全數(shù)據(jù)鏈，崗位、線條、相關方在線協(xié)同，實現(xiàn)工程建造相關方在線協(xié)同。
從信息化到數(shù)字化中建五局一直在引領
以2008年12月12日啟動與用友合作為標志，中建五局堅持信息化建設超過10年，公認為走在行業(yè)前列。
多年來，中建五局以“服務戰(zhàn)略、集約管控、集成應用、務求實效”為目標，按照“管理標準化、標準表單化、表單信息化、信息集約化”的實施路徑，通過“三化融合”，建成了五局管理信息化集成系統(tǒng)，實現(xiàn)了組織全覆蓋、業(yè)務全集成，形成了“系統(tǒng)平臺化、數(shù)據(jù)標準化、實施規(guī)范化、業(yè)務在線化”的“四化”特征，奠定了數(shù)字化轉型升級的基礎。
中建五局的信息化應用體系分成了三大平臺，分別是協(xié)同辦公平臺、運營管理平臺和綜合項目管理平臺。
01、協(xié)同辦公平臺
包括企業(yè)門戶、協(xié)同辦公系統(tǒng)與知識文檔系統(tǒng)。通過協(xié)同平臺的建設，實現(xiàn)了各審批流程在線審批，同時利用信息化不斷優(yōu)化流程，徹底改變了人跑腿的現(xiàn)象。
02、運營管理平臺
包括人力資源管理、財務管理、資金管理、采購管理、經(jīng)營管理、檔案管理等內(nèi)容。實現(xiàn)了中建五局“人、財、物”各項核算資源及“營銷、施工、供應”等全業(yè)務的閉環(huán)管理，從而規(guī)范了業(yè)務處理、精細化了成本管控、規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險。
03、綜合項目管理平臺
實現(xiàn)了進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本、合同、分包、勞務、人員、材料、設備、技術、資料、財務、資金、現(xiàn)場管理等項目具體業(yè)務系統(tǒng)的搭建，滿足了項目綜合管理業(yè)務應用，使其成為中建五局業(yè)務管理的運營載體和提升工作效率的平臺。
新時期，中建五局基于用友iuap云平臺,搭建了五局業(yè)務、技術與數(shù)據(jù)中臺，滿足了企業(yè)由信息化向數(shù)字化轉型的技術支撐。
通過技術中臺，實現(xiàn)了原有平臺的整合，同時構建了生態(tài)協(xié)同技術底座；
通過業(yè)務中臺逐步將原有業(yè)務輕量化、移動化，提高用戶體驗，實現(xiàn)系統(tǒng)好用、有用；
通過數(shù)據(jù)中臺，實現(xiàn)了對各項經(jīng)營數(shù)據(jù)及管理數(shù)據(jù)的采集，從而實現(xiàn)了數(shù)字決策。
基于平臺定制的個性化智慧工地應用，實現(xiàn)了對五局現(xiàn)場管理的數(shù)字化、可視化，通過質(zhì)量、安全、勞務、視頻、IOT設備、BIM等的接入，實現(xiàn)了現(xiàn)場實時監(jiān)控，提前預警，過程管理。
今年以來，中建五局各項目迅速掀起建設熱潮，跑出了高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”。其中，河南公司商丘市睢陽區(qū)大棚戶改造西部安置區(qū)項目，一季度產(chǎn)值4.15億元。項目是局在建規(guī)模最大、功能最全的安置房EPC項目；投資公司、中建隧道重慶市快速路二橫線西段PPP項目，一季度產(chǎn)值2.18億元。項目含世界首例五橋同轉、全國首例上承式梁拱組合預應力體系鋼構橋……
數(shù)字化轉型的不斷突破、創(chuàng)新，也助力中建五局在“加速度”的道路上越跑越穩(wěn)、越跑越快，實現(xiàn)了持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
關注
微信
關注博聶科官方微信
