江蘇晨朗電子集團(tuán)有限公司屬于電子器件制造業(yè)，是國(guó)內(nèi)較大的磁性材料及電子元器件生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)應(yīng)用用友U8+系統(tǒng)并進(jìn)行了定制化開(kāi)發(fā)，應(yīng)用亮點(diǎn)在于其應(yīng)用全面性與深入度。U8+平臺(tái)上生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)核算、成本管理全面應(yīng)用，同時(shí)企業(yè)定制開(kāi)發(fā)替代料計(jì)劃，領(lǐng)料處理，車(chē)間排程裝箱等功能與應(yīng)用，將ERP管理與車(chē)間管理打通，加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化車(chē)間作業(yè)效率，有效保障了客戶(hù)訂單交付及時(shí)性、品質(zhì)穩(wěn)定性以及成本有效降低。
企業(yè)簡(jiǎn)介
江蘇晨朗電子集團(tuán)有限公司集磁性材料、元件、稀土永磁元器件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體，是國(guó)內(nèi)較大的磁性材料及電子元器件生產(chǎn)企業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)品有：磁性材料、稀土永磁材料、磁性元器件、新能源汽車(chē)電子。主要客戶(hù)有臺(tái)灣 AOC公司、OMRON、康佳、TCL、海爾、海信、上海鳴志、英威騰等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)及上市公司。
晨朗集團(tuán)為國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，江蘇省高新技術(shù)企業(yè)，江蘇省信用管理貫標(biāo)企業(yè)，江蘇省中小企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)示范企業(yè)，江蘇省民營(yíng)科技企業(yè)，江蘇省信息化與工業(yè)化融合試點(diǎn)企業(yè)，江蘇省企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化示范先進(jìn)單位。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)因
? 按單生產(chǎn)模式下，多品種多批次要保障生產(chǎn)不脫節(jié)，對(duì)供應(yīng)商供貨準(zhǔn)確與及時(shí)性要求高，如何與供應(yīng)商高效協(xié)同。
? 庫(kù)存管理難，多計(jì)量、多規(guī)格、生產(chǎn)替代隨意，并且存在充磁材料性能轉(zhuǎn)換的中間狀態(tài)。
? 不同客戶(hù)不同業(yè)務(wù)形態(tài)，備貨與訂單抵消，客戶(hù)準(zhǔn)時(shí)交貨壓力大，非常關(guān)注生產(chǎn)訂單交貨準(zhǔn)時(shí)性，需要及時(shí)了 解生產(chǎn)進(jìn)度以及產(chǎn)量。
? 成本核算精細(xì)化，四個(gè)事業(yè)部業(yè)務(wù)存在交叉，同時(shí)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下，如何實(shí)現(xiàn)高效財(cái)務(wù)管控與精細(xì)的成本核算對(duì)企業(yè)生存發(fā)展尤為重要。
總體應(yīng)用流程
關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景
業(yè)務(wù)流程規(guī)范化
梳理與整合改善了電子器件多個(gè)核心業(yè)務(wù)流程，為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展所必須的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可執(zhí)行化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化晨朗集團(tuán)的基礎(chǔ)資料，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)基礎(chǔ)檔案信息化的統(tǒng)一和規(guī)范，包括料品號(hào)、產(chǎn)品物料清單、客商資料、倉(cāng)庫(kù)檔案、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目、部門(mén)及人員檔案等等。
財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化
實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)單據(jù)由業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)生成，確保財(cái)務(wù)單據(jù)的準(zhǔn)確性和有依據(jù)性，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化應(yīng)用，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)，降低財(cái)務(wù)人員自制憑證時(shí)的出錯(cuò)率和人為更改的可能性，保證業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體、賬實(shí)相符，也減輕了財(cái)務(wù)人員的工作量。
業(yè)務(wù)排程統(tǒng)一下單
訂單進(jìn)度全程跟蹤
替代料管理規(guī)范化
規(guī)范替代料計(jì)劃和用料，降低業(yè)務(wù)替代料選擇隨機(jī)性，確保生產(chǎn)用料清晰可查，為成本核算精細(xì)化奠定基礎(chǔ)。建立替代檔案，控制替代料品類(lèi)；同時(shí)通過(guò)客開(kāi)，在LRP計(jì)劃工作臺(tái)中對(duì)替代料進(jìn)行展開(kāi)方便采購(gòu)員挑料下達(dá)采購(gòu)訂單，同時(shí) 執(zhí)行計(jì)劃數(shù)量回寫(xiě)主料執(zhí)行數(shù)量
成本核算精細(xì)化
助力晨朗集團(tuán)快速計(jì)算出四大事業(yè)部各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間各個(gè)生產(chǎn)訂單的產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)了成本數(shù)據(jù)的可追溯、可分析、可控制，企業(yè)掌握了全面的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做分析與決策提供了切實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。
關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值
? 提高庫(kù)存準(zhǔn)確率10%。
? 客戶(hù)訂單交貨及時(shí)率提高10%。
? 替代料規(guī)范管理減少呆料和急料發(fā)生，生產(chǎn)交接更加便利。
? 降低經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人因素的痕跡，關(guān)鍵業(yè)務(wù)依據(jù)科學(xué)管理和方法，減少不必要的生產(chǎn)與物流成本。
客戶(hù)證言
作為一名企業(yè)管理者，如何使我們的管理規(guī)范化，如何使我們的成本清晰透明，一直是我們公司的管理痛點(diǎn)。物料信息不規(guī)范、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不一致、業(yè)務(wù)流程隨意，一直困擾著我們。為此我們選擇用友ERP系統(tǒng)作為我們突破管理的助力，相信在用友專(zhuān)業(yè)方案的支持下，我們的管理會(huì)更上一層樓。
——江蘇晨朗電子集團(tuán)有限公司 邱健
專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)
企業(yè)借助用友 ERP 數(shù)字化平臺(tái)的建設(shè)，重新梳理優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，從業(yè)務(wù)到技術(shù)，從流程到IT，圍繞價(jià)值鏈分析和優(yōu)化的核心模型往前驅(qū)動(dòng)。ERP平臺(tái)將生產(chǎn)制造流程化，信息化，將過(guò)程數(shù)據(jù)化，可視化，不僅可提高生產(chǎn)制造的效率，還可加強(qiáng)過(guò)程中的質(zhì)量管控，流程優(yōu)化等。企業(yè)整體ERP平臺(tái)建設(shè)，把設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、物流等都統(tǒng)一在數(shù)據(jù)化平臺(tái)上，使之系統(tǒng)化、模塊化。縮短部門(mén)溝通時(shí)間，精準(zhǔn)投產(chǎn)，同時(shí)達(dá)到文件數(shù)據(jù)共享，提升制造水平，創(chuàng)造高效益。
——用友智能制造專(zhuān)家 王磊
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