大型制造企業(yè)正面臨著平穩(wěn)運(yùn)行和提質(zhì)升級(jí)的現(xiàn)實(shí)壓力。怎么辦？用友智能制造有答案。
“專精特新”企業(yè)正在成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最活躍的因子?！皩＞匦隆逼髽I(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，不僅可以成為強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈、解決“卡脖子”問題的重要力量，還將助推中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。憑借其在垂直領(lǐng)域的專業(yè)化能力，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、推動(dòng)創(chuàng)新、增加稅收、拉動(dòng)就業(yè)、改善民生等方面也發(fā)揮著示范引領(lǐng)作用。
建筑企業(yè)的總分包模式是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，分包分供工作管理的好壞，會(huì)直接影響到總包工程質(zhì)量、進(jìn)度和單位的信譽(yù)。因此，如何選擇優(yōu)秀的分包分供商、提升對(duì)分包分供商的管理水平是需要眾多建筑企業(yè)考慮的一個(gè)重大課題。
達(dá)芙妮投資（集團(tuán)）有限公司通過(guò)用友U8 cloud云ERP，構(gòu)建云化、集團(tuán)化管控平臺(tái)，支持公司快速轉(zhuǎn)型，統(tǒng)一核算體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中核算，滿足無(wú)預(yù)算不報(bào)銷的費(fèi)控要求，優(yōu)化報(bào)銷流程，使員工做最簡(jiǎn)潔高效的報(bào)銷。
前面的文章講述了《企業(yè)用好ERP遠(yuǎn)比企業(yè)上ERP難》，用不好的原因有一定程度上是管理流程、業(yè)務(wù)流程上的不一致造成，那么對(duì)此應(yīng)該是企業(yè)去適應(yīng)ERP，還是ERP去適應(yīng)企業(yè)呢？想必大家有著不同的觀點(diǎn)。
數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)電子化（電子印章、電子合同、互聯(lián)網(wǎng)征信）正在成為業(yè)務(wù)發(fā)展的新趨勢(shì)。為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，很多建筑企業(yè)開始重視合同管理。建筑行業(yè)的合同管理通常需要貫穿項(xiàng)目全過(guò)程，還會(huì)涉及多個(gè)項(xiàng)目參與方，如果一旦出現(xiàn)失誤，甚至?xí)绊懡ㄖ髽I(yè)管理和工程項(xiàng)目管理整體水平的提高。
很多企業(yè)想實(shí)施ERP系統(tǒng)，但面對(duì)動(dòng)輒幾百萬(wàn)幾千萬(wàn)的ERP項(xiàng)目望而卻步，憂心忡忡，生怕砸了大價(jià)錢實(shí)施又得不到應(yīng)有的效果，稍有不慎就會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的正常開展。于是開始把目光投向市面上那些免費(fèi)的ERP，希望實(shí)施免費(fèi)的ERP來(lái)降低上系統(tǒng)的成本。
通過(guò)U9 cloud的實(shí)施，構(gòu)建了多組織的計(jì)劃體系和多層級(jí)的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理體系，實(shí)現(xiàn)了多組織的業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)據(jù)的統(tǒng)一集中管控，做到了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化、阿米巴責(zé)任考核精細(xì)化管理，有效提升了我公司的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力！
企業(yè)使用ERP軟件能夠?qū)崿F(xiàn)管理升級(jí)，多方信息集成，按照既定策略邏輯運(yùn)算，生成計(jì)劃建議，減少人力成本，提高準(zhǔn)確率的同時(shí)提高經(jīng)營(yíng)能力。
近日，中國(guó)協(xié)同管理軟件及云服務(wù)領(lǐng)先廠商致遠(yuǎn)正式簽約浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)（下文簡(jiǎn)稱“浙江日?qǐng)?bào)”）。通過(guò)此次合作，雙方將基于協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP，共同構(gòu)建“以人為中心”支持移動(dòng)和PC雙端協(xié)同的智能管理平臺(tái)，加速浙江日?qǐng)?bào)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)升級(jí)。
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