好的產品自己會說話，在電池行業，那句耳熟能詳的“一節更比六節強”，已然成為一代消費者共同的回憶。福建南平南孚電池有限公司（以下簡稱南孚電池）在創立之初就是以質量過硬紅遍大街小巷，從1988年到2020年，如今這個高速發展了32年的民族品牌依然保持初心，持續創新，不斷突破。創造出令人嘆服的中國快消品歷史上的商業奇跡——連續27年銷量第一，持久陪伴了一代又一代中國消費者。
南孚電池為什么幾十年來能一直保持強勁的發展勢頭？除了品牌勢能強、銷售網絡強大、產品品質好之外，更重要其實是持續不斷的產品創新能力，隨著新時代新電器發展，研發推出了聚能環2代，電量提升25%；面對物聯網時代發展趨勢，成功推出全球首款大容量物聯電池......與時俱進的創新能力，離不開背后的管理制度、業務流程、信息化建設等多個層面的部署支持，這一精益管理、運營一體的管理理念和方式，正是鑄就南孚協同“聚能環”的內在基礎力量。
南孚電池的信息化建設與變革創新
南孚電池是中國最大的堿性電池銷售研發中心，專注于民用電源領域，堅持以科技為先導、以產品為重心、以客戶為中心。擁有技術中心和博士后科研工作站，并與全國重點大學、中科院研究所合作成立多個新型能源研究中心，形成了科研創新機制，是中國民用電池電源領域中擁有科技力量的企業，產品行銷世界五大洲六十多個國家和地區。
圍繞信息化平臺的部署，南孚電池陸續建設了多個系統平臺，從業務形態上看，既有前端 SaaS 類的應用，也有后端應用，如NC e-HR、U8、KASP、SRM等，但隨著各部門業務深入和如火如荼的信息化建設，集團框架的缺失導致體系化建設滯后，管理線條斷點，多點系統各自為政，未形成聯動，信息屏蔽在部門層，不能發揮整體效用。
另外，隨著統一會員、統一營銷、統一訂單、統一庫存、統一支付、統一信用等精細化管理需求，以及新業務、新技術的不斷出現，南孚電池在新技術應用跟老舊系統匹配，以及人員的專業性等方面也存在比較大的要求和挑戰，難以支撐公司戰略的持續變革創新。
以協同運營中臺為核心的新型IT治理架構
為整合多套系統平臺，發揮凝聚力量，南孚電池利用協同運營平臺先進的平臺技術、流程引擎、門戶引擎、移動引擎等，快速搭建并高效執行，實現企業前臺和后臺的深度連接，奠定了企業以協同運營中臺為核心的新型IT治理架構。
協同運營平臺覆蓋了流程審批、協同辦公、知識共享、文化傳播以及對核心業務的支持，并在平臺穩定運行的基礎上，集成了NC-eHR、U8供應鏈、KASP營銷、SRM采購等核心業務應用，數據的高效整合， 實現了企業業務有效管控。
南孚電池協同運營平臺應用架構
統一門戶入口
協同運營平臺的呈現效果，首先體現到統一門戶。統一門戶實現了多系統單點登錄，不需要記錄繁瑣密碼，直接可以實現登錄到其他的異構系統，并且所有異構系統的待辦信息都能在同一個協同平臺里可見。目前已經打通的業務平臺包括KASP系統、e-HR系統、帆軟報表以及最新的SRM和MES系統平臺，同時還支持PC端和移動端快速的應用。
統一門戶平臺
系統應用集成
協同運營平臺實現了多個獨立系統的集成整合，包括ERP、e-HR、SRM、電子網簽，銀企聯等多個信息平臺， 整合業務，避免信息孤島。首先，在組織架構方面，e-HR與協同系統進行組織架構同步，員工調配、離職申請等審批通過自動寫入e-HR系統，在業務場景方面，包括與請購單、訂單、合同電子網簽的集成，在協同平臺付款審批通過后，可通過銀企聯直接支付。
組織架構同步
在采購業務管理過程中，建立了SRM管理、合同管理系統與協同平臺的集成同步，相關質檢信息審批、質檢信息的更新、發票信息、費用項目、合同信息等保持同步更新，實現了整個采購業務的全流程精細化管控。
SRM集成業務流程
協同會計平臺
協同會計平臺是南孚電池搭建的憑證集成應用，實現了ERP中財務基礎檔案與協同運營平臺整個檔案的同步，另外在差旅報銷單、費用報銷單、付款申請單等業務生成以后，根據財務相關匹配的規則，自動生成統一的憑證，從而實現憑證的快速、自動生成，改變掉原來人工效率低下的狀況，大大節省財務憑證制單工作量 ，也避免了錯誤和滯后。
協同會計平臺業務模型
移動協同平臺
互聯網時代，隨時隨地的便攜工作是必不可少的，南孚電池移動端應用通過微協同，以及 M3 和企業微信快速的接入，通過移動端微協同消息提醒、穿透待辦，統一平臺接受待辦通知，實現所有業務在移動端的快速審批、處理，比如項目管理、報表管理的應用，實現輕松工作，高效協同，增強工作效率和企業日常運營能力。
移動協同平臺
松耦合的“大一統”模式，支撐企業創新發展
借助致遠協同運營平臺，南孚電池構建了統一的工作入口，實現多異構系統的集成共享，為各個部門之間架設了信息共享、 互動交流、高效反饋于一體的協同工作圈，并最終沉淀有價值的數據資產；快速搭建的業務管理應用，達成了整個業務系統的融合，提升了新業務上線能力和業務創新能力；以客戶為中心的流程組織變革，更讓企業依據統一的制度流程實現管理的有效落地，形成一致化的管理目標，有效推動了南孚電池流程管理再造。
南孚電池將私有部署系統和公有云 SaaS 進行完美的有機融合，既發揮各個專業系統的深度應用優勢，系統之間又連接整合，做到了統一組織、統一門戶、 統一流程，充分發揮了協同運營中臺的連接、融合、協同、共振的作用，通過松耦合的“大一統”模式，建立業務的深度集成，有效支撐了業務和產品的靈活創新和長期發展，實現公司和員工、客戶的共贏成長。
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