2020年是國資委國資監(jiān)管信息化“三年行動計劃”收官年，集團(tuán)投資計劃、項目前后聯(lián)通與上下貫通的需求強(qiáng)烈。然而，由于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營范圍廣、權(quán)屬企業(yè)多、層級結(jié)構(gòu)復(fù)雜、管理精細(xì)化要求高，導(dǎo)致了投資管理工作紛繁復(fù)雜，集團(tuán)投資管理制度與細(xì)則難以實際落地。因此通過投資管理平臺建設(shè)，提升投資管理工作效率，降低集團(tuán)投資管理難度，勢在必行。
致遠(yuǎn)互聯(lián)集團(tuán)投資管理解決方案以“把握投資方向，優(yōu)化資本布局，嚴(yán)格決策程序，規(guī)范資本運(yùn)作，提高資本回報，維護(hù)資本安全”為出發(fā)點，貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略意圖，全面指導(dǎo)和控制全集團(tuán)投資結(jié)構(gòu)、規(guī)模與投放過程，實現(xiàn)集團(tuán)投資戰(zhàn)略目標(biāo)。
致遠(yuǎn)互聯(lián)集團(tuán)投資管理解決方案
全息式應(yīng)用導(dǎo)航圖：圖形化的投資導(dǎo)航入口，角色化的投資應(yīng)用門戶，形成全級次的投資管理閉環(huán)，實現(xiàn)自動化的國資監(jiān)管對接報送（集團(tuán)內(nèi)全級次一體化報送）。
高管決策門戶：高管決策門戶設(shè)計為四級應(yīng)用穿透，集團(tuán)投資管理宏觀成果與微觀過程一覽無遺。
全級次集團(tuán)投資管理體系實時信息庫：投資管理主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化梳理與全員全域全流程的關(guān)聯(lián)引用，全面統(tǒng)一了集團(tuán)投資管理口徑，確保投資數(shù)據(jù)實時準(zhǔn)確呈現(xiàn)。
全類別、全過程投資預(yù)算/投資計劃管理：投資計劃從成員到集團(tuán)總部、國資委全流程分類梳理，全面支撐集團(tuán)公司投資計劃與投資完成情況實時監(jiān)管報送。
全類別全周期投資項目管理與評價：投資項目投前決策、投中跟蹤、投后評價全過程管理梳理，實時全面掌握集團(tuán)投資項目信息，有效防范投資項目風(fēng)險。
集團(tuán)投資管理應(yīng)用價值
建立順暢平滑的投資預(yù)算、計劃和項目協(xié)作通道，加速相互之間的信息流轉(zhuǎn)，有效提高業(yè)務(wù)效率。
統(tǒng)一投資管理的入口和出口，實現(xiàn)投資的戰(zhàn)略管控，控制投資方向、投放規(guī)模，規(guī)范投資管理全業(yè)務(wù)過程，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高投資回報率。
網(wǎng)絡(luò)化信息共享、實時監(jiān)控，業(yè)務(wù)執(zhí)行過程可跟蹤、可追溯，明確數(shù)據(jù)權(quán)限，保證信息安全，全面數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)，有效輔助決策。
實現(xiàn)集團(tuán)投資管理業(yè)務(wù)執(zhí)行數(shù)據(jù)前后有效銜接；資源整合、相互聯(lián)通、業(yè)務(wù)執(zhí)行有據(jù)可依、節(jié)省時間、減少差錯，提高業(yè)務(wù)完整性和有效性。
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