說起鹵人甲，您多少有所耳聞！鹵人甲雞爪，3000萬人次的選擇！追劇夜宵下午茶，鹵炸雞爪鹵人甲！
為了優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升管理模式，讓每一個雞爪打上“數(shù)字化”的標(biāo)簽，鹵人甲所屬公司江蘇領(lǐng)迅食品有限公司通過與用友合作，基于NC Cloud構(gòu)建數(shù)字化平臺。近日，項目一期上線，江蘇領(lǐng)迅及所轄14家公司的財務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈及質(zhì)量管理等業(yè)務(wù)，得到較大提升。領(lǐng)迅食品的項目經(jīng)理表示，用友NC Cloud為公司管理規(guī)范和業(yè)務(wù)拓展夯實了數(shù)字化基礎(chǔ)，為構(gòu)建數(shù)字化戰(zhàn)略平臺助力！
迅速占領(lǐng)小吃市場的“鹵人甲
鹵人甲2016年創(chuàng)立于南京，以特色鹵炸雞爪為主打，是江蘇領(lǐng)迅食品有限公司旗下的知名特色休閑小吃品牌，致力于消費者提供新的舌尖美味。2018年是鹵人甲品牌力爆發(fā)的一年，消費品投資專家天圖投資攜億元投資與鹵人甲達(dá)成戰(zhàn)略性合作，成就了雄厚的企業(yè)實力和品牌活力。至2018年底，鹵人甲積蓄了深厚的品牌影響力，沉淀了百城千店的運營經(jīng)驗，憑借黃金炸雞爪、黃金掌中寶、味極小酥肉等一系列自研產(chǎn)品，形成全國超2000家加盟店的市場規(guī)模，成功拿下了年輕一代目標(biāo)消費群體。
管理創(chuàng)新需求驅(qū)動數(shù)智變革之念
近年來小吃行業(yè)競爭激烈，大小品牌層出不窮。鹵人甲雞爪黃金、秘鹵、味極三大系列調(diào)味配方秘制口味獨特；研發(fā)團(tuán)隊定期推新，保證產(chǎn)品新鮮感；通過創(chuàng)新營銷打法，搭建全方位媒體宣傳矩陣，打造極具辨識度的品牌形象；品控嚴(yán)格，統(tǒng)一供貨半成品原料，全程冷鏈運輸，確保產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良。自建工廠投產(chǎn)、研發(fā)中心的升級蓄力，營運策略、供應(yīng)鏈及市場推廣優(yōu)化升級，鹵人甲積極探索管理創(chuàng)新。
為了滿足公司集團(tuán)化跨躍式發(fā)展的需求，江蘇領(lǐng)迅需要針對公司的實際情況以及未來的發(fā)展需要，建立起支撐公司一體化管控和業(yè)務(wù)運營、具備智能化決策能力的集團(tuán)統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)財務(wù)一體化以及工程項目精細(xì)管理的核心目標(biāo)。
經(jīng)過選型工作，江蘇領(lǐng)迅選擇用友網(wǎng)絡(luò)作為合作伙伴，啟用用友NC Cloud，帶來數(shù)字化管理提升：
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范化
建立集團(tuán)管控信息化基礎(chǔ)平臺，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化。
2、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化
建立集團(tuán)運營標(biāo)準(zhǔn)化平臺，實現(xiàn)采購、銷售、設(shè)計、生產(chǎn)、倉儲、售后流程標(biāo)準(zhǔn)化。
3、業(yè)務(wù)協(xié)同高效化
建立多元化統(tǒng)一業(yè)務(wù)協(xié)同平臺，實現(xiàn)工程項目管理為核心，業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)的一體化高效管控模式。
4、系統(tǒng)應(yīng)用柔性化
支持多組織管理模式下組織與流程的變化，滿足未來5-10年的應(yīng)用擴(kuò)展。
數(shù)字化初見成效
為構(gòu)建數(shù)字化戰(zhàn)略平臺助力
近日，江蘇領(lǐng)迅與用友網(wǎng)絡(luò)合作的數(shù)字化平臺建設(shè)項目一期順利上線。本次項目涉及江蘇領(lǐng)迅及其所轄14家公司，上線業(yè)務(wù)涵蓋財務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈及質(zhì)量管理等。江蘇領(lǐng)迅項目經(jīng)理表示，經(jīng)過一個半月的運行，平臺運行穩(wěn)定。并對NC Cloud為公司業(yè)務(wù)與管理將帶來的優(yōu)化效果進(jìn)行了總結(jié)：
●物料、客戶、供應(yīng)商、bom、工藝等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一規(guī)范，為集團(tuán)公司搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，數(shù)據(jù)共享，方便成本核算；
●庫存信息及時共享，采購人員有了及時準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進(jìn)行價值分析，貨源選擇，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用；
● 業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，規(guī)避風(fēng)險，增加內(nèi)控，確保財務(wù)付款的每筆業(yè)務(wù)有源頭，不超付、不漏付，訂單已付、未付、已收、未收一覽表及時共享到各部門；
● 應(yīng)用成本核算系統(tǒng)，計算出的成本更準(zhǔn)確更快一些，提高工作效率讓財務(wù)人員從簡單做賬提升到分析管理；
●借助數(shù)字化平臺，可使公司的經(jīng)營情況更加透明、規(guī)范，也便于公司快速通過IPO審核制度，為上市助力。
數(shù)字化平臺一期項目的上線，為江蘇領(lǐng)迅公司管理規(guī)范和業(yè)務(wù)拓展夯實了數(shù)字化基礎(chǔ)。江蘇領(lǐng)迅表示，在未來將繼續(xù)借助用友NC Cloud為管理提升持續(xù)助力，構(gòu)建公司的數(shù)字化戰(zhàn)略平臺，同時全面推進(jìn)自建工廠、供應(yīng)鏈、數(shù)智營銷等優(yōu)化升級！
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