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一個加載GPRS數(shù)據(jù)傳輸模塊的呼吸機，可以將患者數(shù)據(jù)上傳為醫(yī)生診斷提供依據(jù)；一個重量相當(dāng)于兩個半硬幣的新一代霧化器，借助可穿戴式設(shè)計滿足多元化場景需求……

數(shù)字化時代，中國醫(yī)藥行業(yè)正在經(jīng)歷劇變，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型增添發(fā)展新動能。今天小編就帶大家了解一下致遠為醫(yī)藥行業(yè)打造的數(shù)字化解決方案，看其如何推動醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升其管理運營競爭力。

醫(yī)藥行業(yè)管理痛點

中國現(xiàn)已成為全球數(shù)字化發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”，但我國醫(yī)藥行業(yè)大多企業(yè)在數(shù)字化方面比較落后，出現(xiàn)諸多問題。

• 缺乏頂層設(shè)計

• 信息化系統(tǒng)與GMP規(guī)范融合差

• 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不一

• 信息孤島林立、IT管理薄弱

醫(yī)藥信息化新動力

對醫(yī)藥制造企業(yè)而言，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點在于實現(xiàn)全面監(jiān)控與追溯，建立財務(wù)動態(tài)預(yù)算管控體系，加強核心業(yè)務(wù)分析、有效控制庫存占用，提高決策分析能力和管控能力。

基于對醫(yī)藥行業(yè)信息化建設(shè)的深刻理解，致遠以流程為驅(qū)動，設(shè)計組織架構(gòu)定義、風(fēng)險評估控制、變更管理控制、周期性審計控制等不同的流程，通過流程驅(qū)動各環(huán)節(jié)有效銜接，從而推動醫(yī)藥行業(yè)信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

構(gòu)建核心業(yè)務(wù)應(yīng)用場景

依托協(xié)同運營平臺，致遠圍繞醫(yī)藥行業(yè)核心業(yè)務(wù)應(yīng)用場景制定了完整的解決方案，覆蓋企業(yè)各個領(lǐng)域和層面，助力醫(yī)藥企業(yè)實現(xiàn)全員、全端、全域的數(shù)字化管理。

依托致遠人力資源管理系統(tǒng)，可實現(xiàn)從招聘管理、入職登記、人事變動、考勤、績效考核到離職的一體化管理，管理痕跡清晰可見。致遠財務(wù)管理系統(tǒng)實現(xiàn)了費用預(yù)算申請/管理、報銷審批、借款審批、發(fā)票申請等的整合，為企業(yè)管理者提供了強有力的流程審批支撐，助其快速解決財務(wù)管理中的難題。

此外，針對運營管理、生產(chǎn)管理、市場管理、銷售管理、客戶服務(wù)管理、IT服務(wù)管理等，致遠均構(gòu)建了響應(yīng)的管理系統(tǒng)。

依托致遠協(xié)同運營方案，醫(yī)藥企業(yè)搭建了基于流程的統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一，促使部門之間高效協(xié)作。與此同時，實現(xiàn)多端信息推送，避免信息錯漏。

醫(yī)藥行業(yè)解決方案知名客戶

基于對醫(yī)藥行業(yè)的洞察及行業(yè)積累，致遠已與多家醫(yī)藥企業(yè)達成合作。哈藥集團、華仁藥業(yè)、科倫藥業(yè)、榮昌制藥、北京同仁堂等多家藥企客戶均選擇致遠，成功打造組織在線、協(xié)同在線、業(yè)務(wù)在線的數(shù)字化運營方案，實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。

數(shù)字化升級全方位引領(lǐng)者中國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展。伴隨“健康中國2030”規(guī)劃、“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”等政策的推動，中國醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將釋放更大潛力。