俗話說，新官上任三把火！用友新任總裁黃陳宏首次亮相時，便擲出一枚“重磅炸彈”。他隆重發布了“用友BIP企業AI”這一最新理念，可謂引爆全場！
何為“企業AI”？用友給出了精煉的四句話：
第一， 它是AI技術、AI大模型和企業業務流程、運營管理的深度融合；
第二， 能夠充分挖掘和利用企業內部和行業核心業務數據；
第三， 可全面釋放數據的價值和潛能；
第四， 讓企業的決策和運營更智能、更卓越，讓商業社會更高效。
從定義就不難看出，企業AI是流程、數據、AI的深度融合體。在我看來，這是革命性的突破，是用友首次系統化梳理AI能力，并通過提供清晰的應用路徑，將企業級AI從“效率工具”提升至“戰略賦能”。
然而，盡管令人興奮，但企業AI的發展之路依然漫長。特別是對于急迫尋求發展的成長型企業來說，它究竟意味著什么？對于用友眾多商業伙伴而言，這又蘊含著怎樣的機遇？
是彎道超車的機會，或是低成本高回報，亦或是未來競爭力的保障？由此，我們試問一句：當“企業AI”已經到來，你準備好了嗎？
“三星”變“五星”——伙伴規模化轉型與市場布局
回溯到2024年，用友YonSuite交出了一份亮眼的成績單，較2023年實現超高速增長。那么，在SaaS行業普遍遇冷的背景下，YonSuite為何能逆勢而上，增速領跑行業？是技術優勢顯著？是企業轉型需求旺盛？還是過去基數較低？
實際上，我們已經有了答案：用友云訂閱業務在加速！
這幾年，成長型企業正以前所未有的自驅力擁抱云轉型，這導致市場需求持續升溫。用友敏銳洞察這一趨勢，全面升級商業伙伴積分體系，目的就是為了激發伙伴云轉型的積極性與忠誠度，為客戶提供更優質的服務。
而這一年，YonSuite逐漸走向成熟，這也為商業伙伴云轉型提供了足夠的想象空間。
用友高級副總裁兼企業BG總裁徐洋表示，除了促進老伙伴轉型，批量發展新伙伴也成了重中之重。為此，用友制定了一系列措施。一方面，他們聚焦ERP領域經驗豐富的伙伴，提供專項云轉型支持，實現業務平滑升級；另一方面，通過建立生態協同機制，他們大力促進傳統ERP伙伴與SaaS廠商的深度融合，形成優勢互補的商業伙伴網絡，發展一批新伙伴。
徐洋 用友高級副總裁兼企業BG總裁
但當有了策略作為指引后，具體實現方式就尤為重要。因此，面向商業伙伴發展的“三星計劃”在2024年應運而生。它就是為了培養成功的云轉型樣板，讓一部分商業伙伴先走起來。而在此基礎上，2025年“三星”變“五星”。用友通過持續給市場加碼，希望實現商業伙伴的規模化發展并完成業績倍增，達成全面突破。
用友助理總裁、商業伙伴部總經理張奇說：“我們的戰略重心已從樹立樣板效應轉向規模化擴張。因此，在原有超新星、中子星、滿天星三星計劃的基礎上，今年新增‘啟明星’和‘核聚星’計劃。前者在于重點發展具備云轉型基礎的新伙伴，而后者則針對用友BIP業務，匯聚業務能力強、專業水平高的優質伙伴。”
由此可見，通過"五星計劃"的立體化布局，用友商業伙伴業務將形成更完整的市場覆蓋體系。這種雙輪驅動的策略，不僅拓展了生態覆蓋面，也為伙伴創造了差異化的價值定位和發展空間。
如何抓住云轉型的“春天”？
當下，在AI模式下，成長型企業老板們自發的云轉型意愿，正為企業軟件廠商創造數智化的又一春。
為何如此斷言？
一直以來，企業級軟件廠商對AI技術的應用向來持審慎態度，因為商業AI應用對結果的準確率要求極高，容錯率卻極低。然而，盡管全面應用AI仍需時日，但至少已讓企業老板們對新技術有了初步認知，并產生了積極的期待。
那么，客戶需求的覺醒，正是廠商的機遇所在。通過激活老客戶，幫助他們將舊系統升級至新平臺，才能為未來接入大模型奠定基礎。
“AI確實激發了老客戶系統升級的意愿”，徐洋坦言，“Agent編排、智能體、向量數據庫等功能都構建在用友BIP數智底座之上。原有系統已無法滿足AI應用的需求。只有升級到最新產品，例如從U8 cloud升級到YonSuite，才能接入大模型，才有機會獲取AI的能力。”
當然，這樣的春天，也將成為商業伙伴云轉型的重要契機。張奇表示，在云轉型時代，他們希望伙伴能少投入，卻干大事。為了實現這一目標，用友成長型企業業務會從三個方面發力。
首先，對商業伙伴賦能體系全面升維，從以往的“商務型”到“賦能型”。這將覆蓋伙伴經營、交付、客成等各個環節，覆蓋從一線員工到企業老板，從線下到線上的全流程。通過打造一體化賦能體系，幫助伙伴構建云轉型所需的全部能力。
其次，將構建“1+N”幫扶伙伴體系。借鑒“傳幫帶”模式，由經驗豐富的用友伙伴顧問手把手傳授經驗，全方位推動新伙伴順利轉型。
第三，也是最重要的，即AI賦能。通過智能體的應用，幫助伙伴更高質量的云轉型。
比如，在銷售側，以往伙伴的銷售團隊留存率較低，能力也參差不齊。為了解決這個問題，在本次伙伴大會上，用友重磅發布了銷售人員Agent，并向伙伴展示了真正的企業級AI Agent應用。
又如，在交付側，用友以巨大的投入換來了一場“智能交付革命”。
徐洋指出，在開源大模型的基礎上，交付側的知識運營和數據運營能力是決定AI應用效果的關鍵。以“友小施”為例，這款智能工具在提升伙伴交付能力方面成效顯著。根據調研，部分伙伴的遠程交付比例已提升至30%，效率提升近40%。目前，伙伴的交付團隊正在快速掌握用友的交付方法論，并借助AI交付工具提升交付效率和盈利能力。
此外，通過AI客服的運用，售前轉人工的比例已從40%降至10%；通過“友小成”的運用，伙伴在客戶成功方面也得到了改善。
因此可以說，AI的普及降低了知識的門檻，為更多伙伴的加入和成長提供了有力支持。
不跟上即出局
誰都知道，并非所有商業伙伴都能跟上云轉型步伐，這歸因于自身意愿和能力瓶頸。
張奇指出，隨著YonSuite營收規模的持續擴張，2025年將成為商業伙伴云轉型的關鍵分水嶺。在這一進程中，市場將加速分化，頭部伙伴憑借規模優勢、邊際成本效益和綜合競爭力，將進一步擴大市場領先地位。而對于其他伙伴，須緊握云轉型的黃金窗口期，及早布局占據主動，否則將被市場淘汰。
而面對當下火爆的出海潮，用友已實現商業伙伴與海外分公司的協同聯動。比如，許多伙伴在銷售過程中能夠直接與墨西哥、印尼等分公司遠程協作。更重要的是，不僅是業務流程的全面打通，用友還建立了完善的結算體系。
今年，用友也將幫助商業伙伴進一步利用好海外資源。通過統一認證、商務管理及運營標準，為伙伴提供更系統化、規范化的支持。同時，他們也將加速在海外市場發展YonSuite伙伴，以承接全球化戰略的重要部署。
AI重塑產業生態共贏格局
在AI驅動的商業生態中，伙伴的盈利模式正發生根本性轉變。其核心在于用友構建的一體化平臺優勢，通過全流程數據貫通，實現業務價值的深度釋放。這一平臺不僅放大了生態協同效應，更讓商業伙伴在數智化轉型中獲得了實實在在的收益，從而堅定了長期合作的信心。
總而言之，用友今年推出的一系列商業伙伴賦能舉措，目的都是在降低伙伴的云轉型成本。這種疊加效應會產生巨大的連鎖反應，激發伙伴的積極性，讓他們在云轉型過程中實現真正的價值成長。而站在更高層面說，這種良性循環的商業模式，也正在重塑產業生態的共贏格局。
2025年的用友商業伙伴大會已結束，覆蓋區域商業伙伴的全國巡展正在開展。那么，隨著企業AI的進一步普及，商業伙伴能否快速響應，快速跟上這波AI與云轉型浪潮，讓我們期待結果！
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