近日，用友成功簽約蘇州交通投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“蘇州交投集團(tuán)”）財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目，按照財(cái)務(wù)規(guī)則統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、資金資產(chǎn)統(tǒng)一管理、財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一調(diào)配的“三統(tǒng)一”原則搭建財(cái)務(wù)共享中心及資金結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源共享，以業(yè)財(cái)融合為主線加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，為各單位提供后臺(tái)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)支撐，為經(jīng)營(yíng)決策提供有效支持，推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員從價(jià)值守護(hù)型向價(jià)值創(chuàng)造型的轉(zhuǎn)變。
蘇州交投集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍廣泛，涵蓋高速公路運(yùn)營(yíng)、基礎(chǔ)設(shè)施投資、鐵路投資以及綜合交通產(chǎn)業(yè)開發(fā)等四大核心板塊。隨著業(yè)務(wù)的持續(xù)擴(kuò)張，板塊業(yè)務(wù)差異導(dǎo)致管控難度加大，業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜，精益運(yùn)營(yíng)和精益管理的要求日益加深，財(cái)務(wù)管理難度增加，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式迫切需要向更高效、更智能的數(shù)智化財(cái)務(wù)管理體系轉(zhuǎn)型升級(jí)。
蘇州交投集團(tuán)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，以財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)為突破口，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念變革、組織變革、機(jī)制變革、手段變革。以夯實(shí)“三算合一”為基礎(chǔ)，緊密圍繞“業(yè)、財(cái)、稅、資、檔一體化融合”為建設(shè)目標(biāo)，構(gòu)建由共享財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)組成的三角財(cái)務(wù)支撐新體系。項(xiàng)目建設(shè)的核心內(nèi)容包括：
創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)變革：推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，明確財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)及人員職責(zé)分工，制定相關(guān)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)計(jì)核算、資金結(jié)算、財(cái)務(wù)報(bào)告等標(biāo)準(zhǔn)化工作交由財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行統(tǒng)一處理，各子公司財(cái)務(wù)從會(huì)計(jì)核算向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。
強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作提質(zhì)增效：對(duì)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)查缺補(bǔ)漏，同時(shí)推進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)融合，促進(jìn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化。在標(biāo)準(zhǔn)化管理體系下，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單據(jù)化、單據(jù)流程化、流程系統(tǒng)化、系統(tǒng)信息化。
促進(jìn)業(yè)財(cái)融合建設(shè)，提升集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控水平：打造集團(tuán)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管控體系，推動(dòng)前端業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，促進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)優(yōu)化。通過推進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、各職能管理系統(tǒng)融合，逐步構(gòu)建集團(tuán)數(shù)智化內(nèi)控體系，從而提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平。
搭建數(shù)智財(cái)務(wù)體系，提高戰(zhàn)略決策支撐能力：構(gòu)建統(tǒng)一、規(guī)范、融合、智能的財(cái)務(wù)體系，通過數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)應(yīng)用，輔助財(cái)務(wù)機(jī)器人，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位監(jiān)控，支持集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策落地。
完善財(cái)務(wù)專業(yè)體系，財(cái)務(wù)管理服務(wù)輸出人才：建立一個(gè)全面的財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系，培養(yǎng)高水平的財(cái)務(wù)人才。通過專業(yè)分工和輪崗，打造財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，并培養(yǎng)能夠利用數(shù)據(jù)進(jìn)行戰(zhàn)略分析和決策支持的復(fù)合型人才。利用財(cái)務(wù)共享中心的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和能力復(fù)制，支持集團(tuán)和各板塊實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和組織擴(kuò)張。
用友將全面助力蘇州交投集團(tuán)，以全面統(tǒng)籌的業(yè)財(cái)流程和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管控為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅資融合為目標(biāo)，以財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)為關(guān)鍵舉措，加速財(cái)務(wù)數(shù)智化的轉(zhuǎn)型升級(jí)，支撐集團(tuán)戰(zhàn)略全面落地，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。
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