中建五局與用友合作15年，在中建五局4.0信息化戰略和全面數智商業創新的關鍵階段，雙方攜手持續推動建筑行業的數智化轉型和產業升級。通過用友iuap建設數字化管控運營平臺，實現業務與信息技術雙輪驅動，打造行業領先數字化創新應用企業，支撐五局“一最兩創”“三強三優”戰略發展，重塑管理流程，引領轉型升級，賦能企業高質量發展。
新時期，依托用友BIP，用友結合多年在建筑行業的最佳實踐，為建筑企業提供數智化應用及服務，使能企業的集團管控、業財融合、智慧建造、產業協同以及產業互聯網建設，通過助力建筑企業構建全新的數智化體系，實現建筑企業的數智化轉型！
在中國建筑行業歷史上，中國建筑第五工程局有限公司（以下簡稱“中建五局”）留下了濃墨重彩的一筆。從大三線建設時期（1964—1978年）的軍工基地建設，到現代化氣勢恢宏的福州海峽會展中心，從在崇山峻嶺中開山辟路，到在樓宇林立的城市建造奇跡……中建五局完成的一個又一個宏偉工程，早已成為共和國數十載風雨征程和經濟騰飛的重要里程碑。
中建五局成立于1965年，是國內建筑行業龍頭企業、全球規模巨大的投資建設集團之一、位列《財富》世界500強第九的中國建筑股份有限公司旗下的全資骨干企業。
如今，“數字中國”建設如火如荼，國企作為國民經濟的“頂梁柱”和“壓艙石”，紛紛充當起數字經濟發展“排頭兵”角色，積極發揮資源優勢和引領作用，帶動千行百業加快數智化，邁上新臺階。其中，中建五局作為建筑行業的領先企業，以國家政策為引導，以前瞻性視野和堅定不移的戰略定力為保障，攜手用友共同加速企業數智化轉型，努力構建建筑產業互聯網平臺，培育數字化新生態，在推動數字經濟和實體經濟深度融合的進程中譜寫了新篇章！
01、一張藍圖繪到底
“數字五局”就是要實現企業管控集約化、資源配置高效化、業務管理精益化和生態互聯協同化。它與“3411”中的決策層、運營層、作業層和產業生態一一對應。
—中建五局信息化管理部原總經理文章英
相比于大多數建筑企業，中建五局的信息化起點很高。
早在2008年，在國家信息化發展戰略和國資委加強中央企業信息化工作等政策的指引下，中建五局就啟動了集團信息化建設項目，規劃了整體架構和建設標準。
21世紀的前十年，是屬于ERP的年代。企業推進信息化建設，采購ERP是必選項，同時也是國產ERP廠商深入本土市場的時期。作為中國軟件業的領軍企業，用友自2002年超越國際廠商、占領中國ERP市場占有率第一寶座之后，就開啟了連續多年“霸榜”的壯舉。在公司發展的2.0時期，用友通過普及ERP，服務了超過200萬家企業的信息化，最終一舉成為亞太地區最大、全球排名前十的ERP提供商。而在此之前的1.0時期，用友通過普及財務軟件，服務超過40萬家企事業單位的會計電算化，成為中國最大的財務軟件公司。
2008年，用友與中建五局相伴近20載，全面見證了中建五局從1.0至4.0的信息化建設歷程，其間雙方通過業務不斷探索新的合作模式，支撐起了中建五局的信息化戰略部署，更好地滿足了數智化轉型的需求。
那一年，中建五局啟動了管理信息化集成系統項目，規劃了整體架構和建設標準，并在用友的助力下打造了“五局管理信息化集成系統”，實現了標準表單化、表單信息化，一鍵開啟了企業信息化從無到有的模式。
2011年2月27日，“中建五局管理信息化集成系統”驗收通過，榮獲“國家住房和城鄉建設部科技示范項目”稱號。截至當日，該系統已覆蓋全局所有子企業及在建項目，是“五局人”日常信息化辦公的核心，推動了企業管理水平的提升，支撐了中建五局近十年的快速發展。
首戰告捷，中建五局攜手用友邁出了信息化建設的第一步。在完成信息化1.0階段的基礎上，中建五局乘勝追擊、拾級而上，再度與用友共同順利推進信息化2.0階段的發展，并進入信息化3.0階段，實現了流程驅動的轉型升級。
進入21世紀的第二個十年，以移動互聯網、云計算、大數據、人工智能、物聯網和區塊鏈為代表的新一代信息技術正在以集群、交互的方式，加速驅動著新一輪商業創新，企業數智化成為大勢所趨。中國各行業龍頭企業也敏銳地發現了技術創新帶來的機會，紛紛開始從信息化邁向數智化，由流程驅動向數據驅動轉型。在這樣的背景下，中建五局全面啟動了數智化轉型項目，進入信息化4.0階段。
相比于信息化3.0階段，進入信息化4.0階段僅僅是嶄新征程的起點。
中建五局副總經理鄧尤東曾表示，數字化升級戰略作為企業“十四五”時期的六大戰略之一，其愿景是“打造建筑行業領先的數字化創新應用企業”。他們將通過業務與技術的雙輪驅動，推進實現生產經營與數智化同步的轉型升級目標，達成重塑企業管理、引領企業變革的使命，從而推動中建五局邁向世界一流。
為了更好地讓戰略落地，中建五局制定了“3411”規劃藍圖和完善的實施策略。
根據中建五局信息化管理部原總經理文章英的描述，“3411”規劃展現了高瞻遠矚的視野，為中建五局未來十年的數智化建設提供了全面的頂層規劃和戰略指引。它由三大升級舉措、四大業務主題、一個數據中心和一個技術平臺構成：
? 三大升級舉措分別對應業務管理體系、數據運營體系和IT技術體系的升級，以使生產經營與數字化管理互融互促；
? 四大業務主題是通過推進企業戰略決策、業務運營管理、項目綜合管理和產業互聯協同的數智化管理，提升企業經營管理水平；
? 一個數據中心代表依托生產經營數據庫和知識文檔庫，構建一個大數據中心，提升數據化決策能力；
? 一個技術平臺則表示通過集成數字技術應用，研發一個數字化技術平臺，提升物聯感知、數據洞察、互聯協同、數智模擬四大數智化能力。
而在實施策略方面，中建五局堅持整體規劃、分步實施、自我主導式的推進方針，統一規劃、統一標準、統一建設、統一管理，最終將一張藍圖繪到底，讓業務場景化、場景數字化、數據在線化和決策數據化。
02、信息化4.0的本質在于協同共生、互通互聯
我們有5萬個參建方，所有的業務都需要內外協作才能完成。如果我們的系統只能服務于內部，而不能延伸到產業鏈的話，那么執行效率和質量都難以保證，這就會對項目，甚至企業發展產生重大影響。
—中建五局信息化管理部原總經理文章英
建筑行業作為國民經濟的重要支柱產業之一，其生產過程煩瑣、復雜，且產業鏈條較長，涉及領域眾多。與其他行業一樣，建筑行業的信息化發展也曾歷經系統大采買、系統大集成階段，盡管在此過程中取得了一定成效，但仍留下了諸多信息孤島和“數據煙囪”問題。隨著數智化轉型的深入，那些未打好基礎的企業在升級改造中面臨著重重挑戰。
自2017年起，建筑行業普遍投身數智化建設的探索。盡管這是一條全新的道路，許多公司卻依舊延續信息化建設模式，即初始就全面部署系統，將所有業務搬移到線上，并進行一體化集成。這種做法導致業務系統間橫向聯系缺乏，縱向信息傳遞不連貫，數據共享受阻，從而加劇了問題。然而，中建五局在這方面卻表現得與眾不同，得益于其深厚的實踐經驗，并擁有用友這樣值得信賴的長期合作伙伴，中建五局在信息化建設上連續取得成功。
相比于信息化3.0階段，中建五局在信息化4.0階段的挑戰無疑更為艱巨。作為一個涵蓋整個產業鏈的大型集團，中建五局必須管理從項目策劃、設計、施工到運維的全部環節，涉及的合作方和參建方數量龐大，且每個項目所牽涉的勞務隊伍也不在少數。因此，在與產業鏈上下游伙伴進行合作時，信息傳遞的連續性至關重要。如果信息流在項目進展中出現阻滯，如采購信息不對稱、售后響應不及時、墊資周期長等問題，便可能導致產業鏈的斷點、堵點、卡點，嚴重時甚至可能引發整體信息化系統的全盤崩潰。
中建五局的問題解決策略植根于其系統性和方法論的指導原則。它們始終貫徹技術平臺優先、業務逐步跟進的信息化建設原則，穩步推進，奠定了信息化建設的穩固基礎。在信息化早期，中建五局不急于短期成果，而是優先采納了用友UAP構建了集團信息化技術底座。用友UAP是一個從2001年起逐步構建的一體化平臺，包括了開發平臺、集成平臺、數據處理平臺、云管理平臺和運行平臺，為軟件應用全生命周期及IT服務管理提供全方位的產品和服務，為企業與公共組織建立起信息化的核心框架，全面支撐企業信息化的落地。
中建五局在建立起穩固的技術平臺之后，便開始逐步搭建起自己的業務系統，堅持穩扎穩打的策略，從集團層面逐步向各個業務部門擴散，確保了信息化建設的堅實基礎和持久發展。這種做法至今在某些業務中依然得以應用，證明了其長遠的價值和有效性。
隨著時間的流轉，中建五局在其發展道路上不斷吸納和融合新的傳統。特別是在數智化轉型的關鍵階段，中建五局不僅延續了其穩健的信息化建設方法，更是走在了行業前列，引入了與時俱進的、由業務驅動的數智化底座—用友iuap平臺，這標志著該公司在數智化企業基礎設施升級方面邁出了新的步伐。用友iuap平臺雖然在名義上繼承了經典的UAP，但其在技術上卻實現了飛躍，具備了與UAP根本性的不同，映射出中建五局對于創新和技術領先地位的堅持和追求。
為服務企業和公共組織的數智化，用友戰略投資，組織了數千人的研發團隊研發用友BIP，并將其定位為數智商業的應用級基礎設施、企業服務產業的共創平臺。在當前所處的3.0發展時期，用友希望通過普及用友BIP，服務超過千萬家企業的數智化，并成為全球前三的企業數智化服務商。
用友iuap平臺作為用友BIP的PaaS平臺，是用友應用最新的云計算、大數據、人工智能、移動互聯、物聯網、區塊鏈等技術打造的數智底座。用友iuap平臺包含三中臺（業務中臺、數據中臺、智能中臺）、三平臺（技術平臺、低代碼開發平臺、連接集成平臺），如今還包含業界首個企業服務大模型—YonGPT，沉淀了用友35年服務數百萬企業客戶和眾多行業的應用實踐，是更懂業務、技術領先、體系完整的數智化平臺。
通過私有化部署和用友iuap平臺的深入協作，中建五局成功構筑了三大中臺、低代碼開發平臺和連接集成平臺，為數智化轉型奠定了堅實的技術基礎。
例如，通過技術平臺不僅整合了現存的平臺資源，還建立了一個推動生態協作的技術底座；通過業務中臺讓企業逐步將現有的業務應用更輕量、更易于移動操作，極大提升了用戶體驗；通過數據中臺和數據湖技術體系，企業打破了數據孤島的局限，確保了關鍵經營和管理數據的集成采集，為管理決策提供了有力支持；通過連接集成平臺，企業打通了不同系統間的壁壘，實現了內部與外部數據的流通和互聯。
特別值得一提的是，依托低代碼開發平臺，中建五局自主搭建了客戶服務系統，這個系統有效地連接了企業的下游客戶群體，并建立了供應商服務系統，完成了與上游供應商的電子合同、訂單、結算單、出租單等業務環節的數智化協同管理。這表明中建五局不僅在內部管理上實現了高度數智化，而且在與外部商業環境的交互上，也實現了“云+端”模式的無縫對接與整合。如今，至少有24000個供應商在此平臺中積極參與和應用，充分證明了該系統的廣泛接受度和實際效能。
用友iuap平臺擁有多項首創和領先技術，其中，領先的企業級多租戶、多數據中心技術，可實現多云異構的“云上管理，云下運行”。在商業創新方面，中建五局基于用友iuap平臺先進的多租戶數據隔離機制，通過企業群數智化建模，構建了建筑產業互聯網平臺，在行業客戶的需求和供給之間搭建了橋梁，實現了產業鏈級別的互通互聯、業務協同，改善了整個產業的運營效率和質量。
企業數智化的本質終究是為業務和管理賦能，因此，從業務視角來看，應該如何衡量數智化轉型的價值？文章英認為，自2020年起，中建五局依托用友iuap平臺，成功打造了涵蓋人力資源、財務、資金、采購、經營以及檔案和知識管理的全方位數字化管理運營平臺。這些系統的核心價值在于與業務流程的深度融合，幫助企業實現了戰略決策科學、業務運營管理提質、項目綜合管理提效、產業互聯協同升級。
例如，借助用友iuap平臺定制的智慧工地應用，中建五局實現了數智化和可視化的現場管理。該系統整合了質量、安全、勞務、視頻、物聯網設備、建筑信息模型等功能，能夠進行現場的實時監控、預警和流程管理，這大大提升了現場作業的安全性和有序性。此外，中建五局以用友“友空間”為基礎，遵循創新、實用、兼容、高效的原則，重構企業門戶體系，打造了企業管理的統一入口，實現了統一認證、統一待辦、統一服務。
中建五局協同項目負責人駱小青表示，在推進數智化轉型升級戰略的過程中，企業不僅刷新了商業、管理和業務模式，還對業務協同、知識共享和工作效率提出了更高標準。企業門戶的建設正是為了滿足這些新興需求，它是支持這一創新發展的關鍵樞紐。
我們將友空間定位為中建五局應用服務的第一入口，把業務集成在友空間，可以實現財務、人力、采購、營銷等一系列業務的互聯互通。同時，我們把友空間作為生態協作的橋梁，把云建設成果全部搭建在友空間上，打造了中建五局的數智化創新平臺。
—中建五局信息化管理部原總經理文章英
友空間是基于用友iuap平臺構建的企業辦公協同平臺，專為大中型企業和組織量身打造，提供全面的協同辦公、社交溝通、業務協作解決方案，幫助企業構建數智化的多端工作入口，提高協同辦公效率，降低運營成本，賦能員工和團隊，激發組織活力。基于友空間打造的中建五局門戶，融合了供應商生態，如企業差旅、福利、招聘、營銷等應用，實現了企業上下游產業鏈生態融合，支撐局、公司、項目部的管理和服務。
在那段時間，中建五局成功整合了約9000個微信工作群，并構建了基于數字化管理運營平臺的內部群，大幅降低了企業經營風險。友空間的移動端應用，如即時通信、移動公文處理、企業日程管理、知識文檔管理、工作匯報等應用場景，已在中建五局內部得到了廣泛使用。當前，基于用友友空間開發的中建五局移動門戶，月活躍用戶數已超4.3萬，月訪問量達3900萬次以上。
數智化轉型的根本目的是更好地實現戰略目標。中建五局利用數字化平臺圍繞公司戰略設定風險指標，制定了風險閾值，明確了有效性標準，并構建了一套風險預控和預警模型。這些措施使得風險預警自動化，并通過移動化、可視化和數智化的方式，為中建五局及其分、子公司管理層提供科學的決策支持，大大提高了決策的科學性和精確度。
03、技術底座是數智化的“萬本之源
構建成熟、穩定、高效、開放的數智化技術底座，是有效推進企業信息化與數智化建設的關鍵！
—中建五局信息化管理部原總經理文章英
2023年是“數字中國”的落地之年，也是攻堅之年。為了承擔起國家賦予的使命，以連接、數據、智能為本質的數智化轉型已成為國企的必答題。
作為中建系統內基礎建設的“排頭兵”，中建五局要走在從標準化時代步入智慧化時代的前列，沿著數字化、網絡化、智能化的進程發展，走出一條由信息化企業到數字化企業，再到智慧型未來企業的數智化發展路徑。在這個過程中，只有善用新技術，才能將數智化建設體系化、能力化，從而完成戰略使命。
在中建五局信息化4.0建設的過程中，用友iuap就像堅如磐石的中流砥柱，發揮了極其重要的作用。該平臺不僅滿足了企業的管控需求，打造了互聯互通的數智化體系，還具備個性化管理和快速響應的能力，能幫助企業更好地應對各類需求。雖然在部署的過程中，中建五局也曾面臨過龐大的平臺如何落地，如何讓管理下沉等實際問題。然而，在統一的標準制定、集中建設，以及全面部署的精心策劃下，中建五局逐一克服了這些挑戰。
對此，文章英有三個明顯的體會。
? 第一，數智化平臺是企業實現數智化管理的基石，也是統一企業數智化架構的基石，還是企業互聯互通的基石。今天，如果沒有技術平臺的支撐，沒有用友iuap企業數智化底座，要想真正實現系統之間的集成互聯是不現實的。同時，技術平臺也是企業實現數據共享的基石，是保障系統性能與安全的基石，是系統快速迭代的基石。在數智化轉型的浪潮中，隨著對創新需求的不斷增長和用戶體驗標準的日益提升，數據安全的重要性越發凸顯，其緊迫性已遠遠超出以往任何時刻。
? 第二，數智化平臺是實現產業鏈相關方業務在線協同的連接器。當下，沒有任何一個企業可以脫離產業鏈而單獨運行，產業鏈上的企業需要與上下游協同作業，才能正常開展業務。這就是連接器的價值。中建五局在物資管理的全過程中就是通過技術平臺實現了與相關方業務的在線協作。同時，技術平臺還是實現產業鏈數據實時交互的連接器，也是實現與社會化資源共享應用的連接器。只有連接了外部社會化的商業平臺，才能為企業提供更豐富的資源服務。
? 第三，數智化平臺是實現企業數智化生態的底座。真正的技術平臺能統一企業數智化開發框架，能實現多個服務商之間的協同開發，進而才能孵化產業互聯網平臺和相關市場化的數智產品。中建五局正是基于用友iuap平臺，為生態合作伙伴構建了全新的數智化生態。
這些事實有力地證明了用友iuap不可替代的價值：通過引進用友iuap平臺，升級企業數智化底座，中建五局的平均審批時間縮短了5~6天，簽訂時間由20多天縮短至7天，業務辦理效率提升了75%以上，每份合同節省成本約240元；此外，中建五局自主研發的資產盤活系統，累計在線成交金額超過22.39億元，較傳統手段降低材料損耗30%。
文章英認為，屹立于當今風云變幻的建筑行業市場，不論是早期的用友UAP平臺，還是全面創新升級后的用友iuap平臺，技術平臺都是中建五局發展過程中不容忽視的中堅力量，它所創造的長期價值是絕無僅有的。
04、擁抱“大國重器”，邁向世界一流
建筑業數字化轉型是復雜的系統性工程，并非簡單的數字化技術應用和線上看板的展現，而是涉及企業經營戰略、組織形態、生產方式、商業模式等全方位的重構和升級。
—中建五局副總經理鄧尤東
當前，許多建筑企業正處于積極探索數智化轉型的階段，面臨如何高效部署與規劃的實際挑戰，存在戰略方向不明確、缺少創新驅動等問題。
以中建五局為例，對于大型企業來說，制定一套數智化轉型戰略規劃是關鍵。考慮到建筑業的多元性和復雜性，應當按照業務領域和場景劃分，確立基礎的規范和標準，從而推動建筑行業數智化轉型的統一性與協調性發展。
同時，各業務領域和產業鏈上的優勢企業應該充分發揮先鋒引領作用，通過模塊化的設計，發揮各自在不同業務、不同階段的能力，最終通過互通的底層邏輯標準進行資源整合，實現建筑行業數智化轉型由部分到整體的跨越。
此外，傳統企業還要秉持開放的精神，與領先、專業的科技企業攜手前行，共同依托相同的價值觀和目標，密切協作，以確保需求分析和技術解決方案的完美融合。這種合作不僅能夠加強數智化轉型策劃的能力，還有利于整個項目的全面推進。
鄧尤東提到，平臺選型要堅持統一標準、集成兼容、功能融合、信息共享的一體化策略，依托“云、大、物、移、智”等新一代信息技術，選擇適合企業自身發展特性的技術底座，讓它與生產經營管理深度融合，最終實現管理模式的創新與變革。
用友iuap平臺作為當今數智商業時代助力企業商業創新的數智引擎，在平臺技術、應用架構、業務模式、服務水準以及響應速度等方面，都處于行業前列。基于用友iuap平臺構建的用友BIP，以專業、領先、高客戶價值的產品與服務，成為中國及全球眾多行業領先企業數智化建設的首選平臺，被權威媒體譽為企業數智化的“大國重器”。截至2023年8月底，已有3.96萬家大中型企業選擇用友BIP推進數智商業創新。
文章英強調，在激烈的產業鏈競爭中，企業必須具備堅實的技術支柱和持續的創新動力。在與用友近20年的深度合作過程中，雙方建立了深厚的信任與理解，這不僅成為持續合作的堅實基礎，也塑造了一個共生共贏的強大支柱。
“我們和用友的理念相似，都認同技術價值，注重技術驅動，而且雙方都不計得失，多次以非營利為導向創新應用。用友團隊兢兢業業，尤其在攻關時刻，沒日沒夜也是常態。通過聯合共創模式，我們共同推進建筑行業數智化轉型，為打造一個能支撐五局未來十年發展的技術底座而共同努力！”文章英說。
未來，雙方將在互相尊重和信任的基礎上，通過業務、技術、文化的“三輪驅動”，持續驅動業務變革和創新，創造更大范圍、更高價值的生態互補！
未來十年，用友iuap仍需發揮它的能力和特性，幫助中建五局完成整個信息化4.0建設，驅動企業高質量發展。
—中建五局信息化管理部原總經理文章英
在這場中建五局與“大國重器”的深度對話中，通過構建新型數智底座，中建五局不僅構筑了領先的應用架構、尖端的技術和先進的云服務，而且重構了業務流程，重塑了運營管理，賦能了組織變革，同時鞏固了其行業領導地位，激發了作為國有企業的責任與使命感，成就企業走向世界一流！
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