萬萬沒想到，元旦檔喜劇《年會不能停！》爆火，“廣進計劃”這個被網友稱為“職場黑話”的詞語，已隨著電影的熱映在職場里迅速流傳，成為開年的刷屏熱詞。那么 “廣進計劃”真能讓企業實現降本增效，財源廣進嗎？
先看降本增效，很多人覺得降本增效是個悖論，議論紛紛：
這些觀點的導火索我想基本都是企業實行了“廣進計劃”。
呵呵！！
如果管理者都認為降本增效=降低人力成本，實現財源廣進。那我覺得上邊的討論90%是會發生的。
這里人力資源管理部門也該站出來挨打。
如果企業能把人力看做是資源而不是成本，再來看看降本增效。
企業尤其是傳統制造企業的人口紅利還是在的，何談降低人力成本。
降本增效可以理解為：提高效率，降低成本，增加效益。
降本增效本是正常的經營策略，是能夠實現企業高速發展、財源廣進的經營策略，是能讓企業全員實現價值的經營策略。
而最終策略能否實現，關鍵在于要清楚，降本：降的是什么本，增效：增的是什么效，降本≠增效。要從管理決策、人力資源、財務、供應鏈、生產、銷售等多方面的降本和增效來實現。
用友U9 cloud作為一款為制造業而生的云ERP系統，在制造業數智化領域有著深厚積淀，并且具有強大的數據分析和處理能力。其靈活的模塊化設計，可以根據企業的需求進行定制。支持企業在管理決策、人力資源、財務、供應鏈、生產、銷售等多領域場景完成降本和增效。
看幾個實現降本增效，財源廣進的企業案例。
某制造企業圍繞企業的戰略目標、業務流程，與用友攜手共建了U9C-ERP 項目。
構建了智能財務管控體系，強化了對軍品、民品生產成本核算的精細化管理；
上線了業財一體化應用，確保業務真實、規范，實現財務對業務的監督，實現業務軌跡追蹤；
改善了集團業務協同，實現全集團多組織的從銷售 - 計劃 - 物資采購 - 生產 - 質量控制 - 財務核算 - 售后等核心業務協同系統，提高業務處理效率。
生產過程的自動化與智能化，依據生產訂單快速實現對軍品、民品產品的生產，管控生產業務流程；實現生產過程數據化、可視化、透明化管理，降低生產成本，提高產品合格率。
通過和U9 cloud合作，員工平均工作效率提升接近40%；部門和人員的KPI績效提升30%；庫存周轉率提升超過25%，大大降低了庫存倉儲成本。
從一匹“黑馬”一路成長為新能源產業翹楚的開沃集團，2016年選擇用友U9 cloud建立了集ERP、PLM、MES、DMS、SRM、OA等多系統于一體的、集成互聯的企業數字化運營平臺，覆蓋全國20多個區域、38個業務組織。實現了整車配裝公司、零部件制造公司，以及獨立核算事業部之間多業態、跨組織的業務全面協同。
U9 cloud和PLM系統進行了打通，PLM通過規則將EBOM自動轉為U9 cloud的MBOM，物料檔案也自動同步，工作效率提高了一倍以上。
U9 cloud和DMS系統進行了打通，訂單評審表在DMS系統創建并審核通過后，就會自動傳到U9 cloud中生成銷售訂單，并完成相應的客戶個性化選配信息，如車型、電池、車燈等。隨后，系統會生成訂單BOM，然后傳遞到計劃生產部門。這樣一來，就大大提升了信息的溝通效率。
U9 cloud和SRM（供應商協同平臺）也做了深度的集成，新訂單信息就會通過短信發送給供應商，供應商只需要及時在平臺上完成確認和發貨，立刻可以查看所有收貨、退貨詳情，還可直接實現對賬及開票的完整業務流程，效率提升60%以上。
U9 cloud還可自動生成應付單。采購員只需要核對無誤后，就可以立賬了。可以說整個采購流程一氣呵成，并可保障最終的供應商對賬100%準確
U9 cloud可以具體的呈現單車生產的各項成本要素，細化到車間工序的作業成本，讓核算過程十分精細化，而且效率也提高了近70%。更重要的是，各分子公司之間的往來賬目也十分清晰，對賬準確率更是達到100%。
在U9 cloud的加持下，開沃集團的研發周期明顯縮短30%，庫存降低了20%，優良品率提升了3-5%，設計研發成本、采購成本、生產成本、庫存倉儲成本、溝通成本等等多項成本都明顯降低，員工工作效率，公司效益2023年同比顯著提高。
他們都借助用友U9 cloud真正做到了降本增效。
萬丈高樓平地起，基礎決定上層建筑，如果基礎不牢固，上層建筑設計的無論多么美好，最終的結果也還是只有一樣：就是倒塌。建的越高，損失越慘重！企業能有多大的發展，其實很大程度上決定于企業基層員工的力量。
因此“廣進計劃”并不能實現降本增效，反而是給企業的警示。降本不是裁員，增效可以通過提高全員工作效率。
降本增效，U9 cloud在行！
在智能制造的時代，用友U9 cloud將為企業提供全領域的、創新性的解決方案，且隨著技術的不斷進步，用友U9 cloud將不斷升級優化，以更優的產品和方案服務制造企業的數智化轉型，實現持續的降本增效、實現財源廣進、實現高質量發展。
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