陜西煤業(yè)化工集團(tuán)孫家岔龍華礦業(yè)有限公司是2008年由陜煤集團(tuán)和陜西龍華集團(tuán)共同出資設(shè)立的混合所有制企業(yè)。公司所屬礦井井田面積54.4，核定產(chǎn)能1000萬(wàn)噸，采用智能化采煤，快速掘進(jìn)系統(tǒng)掘進(jìn)。現(xiàn)初步形成了以煤炭為主體，煤業(yè)科技和新能源為兩翼，現(xiàn)代物流、現(xiàn)代服務(wù)、生態(tài)農(nóng)業(yè)為支撐的“一體兩翼三保障”的產(chǎn)業(yè)格局。
所屬行業(yè)：能源化工
企業(yè)規(guī)模：1600余人
細(xì)分行業(yè)：煤炭行業(yè)
地區(qū)/城市：神木市
主營(yíng)產(chǎn)品：煤炭資源
U8 cloud場(chǎng)景方案：集團(tuán)管控+業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化+預(yù)算管理+條碼應(yīng)用+智能分析
數(shù)智化動(dòng)因
現(xiàn)有信息系統(tǒng)架構(gòu)較老，屬于單組織架構(gòu)的軟件，多個(gè)系統(tǒng)獨(dú)立應(yīng)用，沒(méi)有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，無(wú)法有效發(fā)揮集團(tuán)的監(jiān)管作用。其次使用成本較大，基礎(chǔ)信息平臺(tái)不能共享使用。隨著集團(tuán)公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組織數(shù)量變多，需要對(duì)各個(gè)子公司業(yè)務(wù)緊急監(jiān)管，預(yù)防出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是采礦業(yè)高效發(fā)展的必然選擇，也是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代礦業(yè)生存發(fā)展的必然要求。
核心應(yīng)用場(chǎng)景
通過(guò)用友U8 cloud集團(tuán)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)龍華礦業(yè)集團(tuán)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)、財(cái)務(wù)管控平臺(tái)、成本核算集成平臺(tái)、數(shù)據(jù)分析決策平臺(tái)。最終實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
建立統(tǒng)一平臺(tái)規(guī)則，支持一鍵式復(fù)制建賬
全集團(tuán)建立統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，統(tǒng)一主數(shù)據(jù)平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)憑證自動(dòng)化。
合并數(shù)據(jù)一鍵生成，自動(dòng)抵消合并
內(nèi)部交易數(shù)據(jù)一鍵采集、內(nèi)部交易一鍵對(duì)賬、合并報(bào)表由下屬三級(jí)母公司一鍵完成數(shù)據(jù)計(jì)算、上報(bào)工作。
條碼管理提升物料管理效率
所有物料入庫(kù)賦碼，掃碼辦理出庫(kù)，減少了手工、紙質(zhì)記錄低效易錯(cuò)問(wèn)題，保證了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
預(yù)算體系建設(shè)
建立完善的部門(mén)預(yù)算，及時(shí)有效快速實(shí)現(xiàn)預(yù)算匯總，做到對(duì)事前計(jì)劃，事中控制，事后總結(jié)，從而為管理提供有效的決策。
數(shù)據(jù)決策分析
建立了頂層的數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)，把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)有用的決策信息，通過(guò)客觀的、理性的數(shù)據(jù)提供決策的依據(jù)。
數(shù)智化價(jià)值
集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表編制效率提升了67%
過(guò)去依賴手工，現(xiàn)在系統(tǒng)實(shí)時(shí)查詢
各組織對(duì)賬效率提升了95%
日常付款速度提升了50%
客戶證言
龍華礦業(yè)集團(tuán)借助用友U8 cloud條碼、預(yù)算、BI等多系統(tǒng)集成互聯(lián)，全面構(gòu)建了龍華礦業(yè)公司全價(jià)值鏈數(shù)智化平臺(tái)，為打造智能化礦井添磚加瓦。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一核算平臺(tái)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)服務(wù)中心，通過(guò)財(cái)務(wù)集中管理信息化，實(shí)現(xiàn)了公司加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，資金監(jiān)控的夢(mèng)想，有效提升了企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。
——龍華礦業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)副總 范光勝
專家點(diǎn)評(píng)
龍華礦業(yè)以預(yù)算為抓手，將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，結(jié)合用友U8 cloud實(shí)現(xiàn)技術(shù)平臺(tái)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、業(yè)務(wù)處理統(tǒng)一，建立了自上而下的管控體系，落實(shí)了內(nèi)控制度，控制了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，打造全集團(tuán)統(tǒng)一、共享的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化數(shù)字化管控平臺(tái)，為龍華礦業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展，打造全球領(lǐng)先的智慧礦山建設(shè)示范區(qū)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
——用友咨詢專家 呂征良
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