近年來，央國企的數字化轉型已經成為必然選擇，政策、使命、內生需求都在驅動著這一轉型。國有企業積極推動新一代信息技術創新應用，加快推進生產經營數字化，為數字化轉型工作奠定了良好開局。
2023年2月，中共中央、國務院印發了《數字中國建設整體布局規劃》中明確提出，到2025年，基本形成橫向打通、縱向貫通、協調有力的一體化推進格局，全面提升數字中國建設的整體性、系統性、協同性，促進數字經濟和實體經濟深度融合。
全局視角 建設全企業協同
2023年中國企業數字化轉型調研顯示，有37%的中國企業仍在進行單一職能部門的數字化和自動化；43%的中國企業已完成單點轉型，開始小規模打造跨部門或跨職能的部門能力。但由于部門間的獨立性，這些企業仍然采取點狀或線狀的思維進行轉型，導致他們未能實現轉型的商業價值。這些企業仍然面臨成本高、生產效率低下、缺乏協同等挑戰。
大部分中國企業仍然是點狀轉型部署（來源：埃森哲）
“2023埃森哲中國企業數字化轉型指數”重點提到了“全局視角建設全企業協同”的重要意義：數字化轉型的戰略方向已經從“業務求新”進化到“全面重塑”，企業需要以跨業務單元、跨職能的視角整體布局，關注企業整體互聯互通，實現跨業務和跨職能真正打通，形成1+1>2的轉型合力。
一體化COP 助力打造世界一流企業
全面重塑、全企業協同，需要一體化數字平臺，將“人”、“財”、“物”、“信”四大數字化經營管理的基本單元，由企業制度組織起來，統一整合形成一套管理平臺，幫助集團公司形成戰略落地的管理閉環。
透過大量客戶的選型和實踐可以看到：如何通過覆蓋全員的一體化平臺，實現統一流程管理、統一組織模型&權限管理、統一數據、統一連接集成、統一門戶和消息、統一業務定制等，實現橫向到邊、縱向到底的管理體系，成為客戶在數字化轉型升級過程中的首要任務。一體化數字平臺成為中大型組織數字化轉型的標配，同時也是企業級數字化服務商綜合實力的核心體現。
致遠COP協同運營平臺以協同和數據等聯通企業內外部業務、人員、運營等，成為企業數智化轉型升級的抓手和核心中樞?；诙嗄甑慕涷灧e累，致遠沉淀了三套滿足央企多樣化、個性化需求的服務模式：
統建模式：面向擁有多個分、子公司的超大型集團，用統一平臺、統一數據等方式，逐步實現平臺的統一建設。
混合模式：在集團已有數字化平臺使用多年，技術架構陳舊不能滿足現有需求時，致遠綜合企業現狀，提供“混合模式”。
自建模式：數字化建設較為完善的團隊，可通過COP平臺建立一套跨平臺、跨系統的獨立部署、統一應用的系統。
三種路徑，既是致遠在協同管理領域一步一腳印探索的經驗模型，也是“中國式管理”變革中的一個縮影。截至目前，致遠已與中核集團、中國融通集團、中國石油集團、國家管網集團、中國建筑集團、東風汽車集團、中國一重集團、中糧集團、中國南水北調、中國鹽業集團、中國建材集團、中國醫藥集團、中國物流集團等近30家一級央企達成合作，助力實現數智升級，以高質量發展全面加快建設具有全球競爭力的世界一流企業。
聚集高質量 一體化平臺先鋒實踐
中核集團，攜手致遠搭建的商網協同辦公管理系統，既保護了已有建設成果，將原有系統整合至一體化平臺，又基于現有功能進行了部分定制開發，實現更完善的綜合業務管理功能。
中國石油集團，致遠為中石油集團提供一系列辦公套件及服務，其中包括工作流引擎、表單設計器、簡易工作流、工作門戶、報表軟件、問卷調查、知識管理、OCR識別等，以及定制化改造及辦公業務的咨詢服務。
國家管網集團，依托COP協同運營平臺，建設了一套融合辦公、辦會、辦事于一體的綜合性辦公平臺，該平臺集統一認證、統一待辦、統一消息、統一展示為一體，可自由觸發辦文、辦會、辦事業務，為海量的日常審批事項提供了協同服務，實現業務橫向協同、縱向貫通、開放共享、智能互聯，保障集團公司高質高效運轉。
中國建筑集團，搭建的ZJJT協同運營平臺，是一套高度靈活的可拓展平臺，既滿足了集團和子公司間的數據共享和信息的互聯互通，還保護了已有建設成果，又能在使用中為新的需求不斷定制開發，實現更完善的綜合業務管理功能，為中國建筑數字化轉型升級夯實基礎。
東風汽車集團，依托COP協同運營平臺建設財務共享前臺，包括12大業務模塊、61個業務功能，通過統一前端業務門戶、移動辦公、外圍系統靈活集成、系統靈活配置、流程標準化&可視化、管理支持服務等，提升客戶滿意度及管理水平，支撐整個財務共享服務中心的快速發展。
中國一重集團，通過構建“一重在線”數字化協同運營平臺，有效聯動信息化后臺應用及前臺展現，在全集團范圍內建立了一個統一高效的協同工作平臺和信息門戶，并且形成了統一門戶、統一流程、統一待辦、統一消息、統一業務應用的管理體系；通過發揮協同運營平臺大集成能力，與20多個業務系統集成整合，打通業務系統底層數據，實現數據的互通共享，提高公司業務管控力度；通過打造智能化多維度決策支撐平臺，實現以高效精準決策、實時動態反饋、敏捷靈活響應為特征的智慧決策。
中糧集團，旗下近200個組織、6萬名員工，在致遠平臺上構建了圍繞“糧、油、米、面”全業務的一體化系統，它也是中糧集團集BPM流程平臺、ERP、CRM等多系統于一身的數字化底座。
中國國藥集團，由致遠為其搭建的統一大協同服務平臺，可實現“集團-二級-三級”全級次聯動。小到簡單的公文、通知，大到核心業務信息、決策數據，各類信息能從下級子公司能及時向集團上報，亦能由集團快速向二級、三級子公司層層下發，信息在跨部門、跨平臺間順暢地流轉，形成信息通、數據通、業務通。
中國物流集團，基于協同運營平臺大集成能力，構建了企業統一管理門戶，打造集團統一辦公入口，利用協同運營平臺BPM能力實現全集團統一管理和應用，實現企業辦公和業務管理的全面數字化，滿足集團70多家二級和三級單位的工作大協同。
以信創替代為契機，推進國企集團的智慧辦公，實現跨企業、跨區域、跨行業的數智運營，是當前眾多央企的重要使命。致遠將依托一體化平臺COP持續推進央國企數智化轉型升級，為實現中國式現代化發展貢獻力量。
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