西安擔(dān)保集團有限公司是經(jīng)市委、市政府批準，在市財政局的領(lǐng)導(dǎo)支持下，以西安投融資擔(dān)保有限公司（以下簡稱“西投保”）為基礎(chǔ)組建的市級國有擔(dān)保集團，2022年7月6日正式成立，注冊資本100億元，信用等級AAA級。
集團按照“政府引導(dǎo)、市場運作、統(tǒng)籌資源、專業(yè)管理”的原則，著力構(gòu)建“3334”發(fā)展目標體系，通過西投保和西安小微企業(yè)融資擔(dān)保有限公司實現(xiàn)“市場化業(yè)務(wù)+政策性業(yè)務(wù)”雙輪驅(qū)動發(fā)展模式，重點部署“市場化擔(dān)保業(yè)務(wù)+政策性擔(dān)保業(yè)務(wù)+資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)+擔(dān)保配套業(yè)務(wù)”四大業(yè)務(wù)板塊。
所屬行業(yè)：商務(wù)服務(wù)業(yè)
企業(yè)規(guī)模：130人
細分行業(yè)：投融資服務(wù)
地區(qū)/城市：西安市
主營產(chǎn)品：非融資擔(dān)保服務(wù)；以自有資金從事投資活動；財務(wù)咨詢。
U8 cloud場景方案：集團財務(wù) + 銀企聯(lián) + 費用報銷
數(shù)智化動因
原財務(wù)核算系統(tǒng)不滿足企業(yè)集團化發(fā)展需求
原其他友商財務(wù)系統(tǒng)，已使用10余年，隨著企業(yè)發(fā)展，系統(tǒng)對于新增業(yè)務(wù)單位、新的業(yè)務(wù)品種等的管理出現(xiàn)了很多問題，已不滿足管理的需求。
業(yè)務(wù)訴求
業(yè)務(wù)人員外出拜訪客戶，需要隨時隨地訪問系統(tǒng)，提交業(yè)務(wù)，不需要專門跑回審簽。
缺失資金管理系統(tǒng)
擔(dān)保行業(yè)的特殊性，導(dǎo)致公司銀行賬戶眾多，財務(wù)管理的核心在于對資金的管控。之前的系統(tǒng)無法滿足，業(yè)務(wù)人員對于收費核查的需求。
管理不規(guī)范
由于缺乏統(tǒng)一的管理工具，出現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)等方面的管理不規(guī)范，導(dǎo)致成本的增加、效率低下。
核心應(yīng)用場景
>>>>集團財務(wù)管控
統(tǒng)一集團賬簿體系，搭建合理的賬簿結(jié)構(gòu)，整合全集團會計科目結(jié)構(gòu)，同時兼顧個性化，借鑒行業(yè)最佳實踐統(tǒng)一財務(wù)核算流程，統(tǒng)一制定對內(nèi)、對外報表報告體系、報表模板、各級單位送報時間，統(tǒng)一憑證管理制度。
>>>>嚴格內(nèi)控管理
基于內(nèi)控規(guī)則，統(tǒng)一設(shè)置財務(wù)管理權(quán)限，實現(xiàn)崗位與系統(tǒng)權(quán)限統(tǒng)一管理，將風(fēng)險管控點通過系統(tǒng)固化，兼顧效率與風(fēng)險管控。
>>>>全員報銷
全員報銷即費用支付及費用報銷模塊，分為付款單（對公支付）、通用報銷單（個人支付）、 差旅費報銷、借款還款單幾個應(yīng)用。
>>>>資金管理
滿足企業(yè)多賬戶資金管理，無需網(wǎng)銀即可以查詢銀行流水，并完成資金支付。
>>>>固定資產(chǎn)管理
集團級資產(chǎn)臺賬，對集團內(nèi)所有固定資產(chǎn)集中管理，區(qū)分使用權(quán)、管理權(quán)，保證集團資產(chǎn)安全。
>>>>報表模塊
報表模塊分為企業(yè)報表（單體報表）和合并報表兩個部分，目前公司主要使用的企業(yè)報表部分。
數(shù)智化價值
~憑證自動化率由全手工提升了60%
~單據(jù)審批效率至少提升了100%
~報銷支付與資金支付效率提升了100%
客戶證言
西安投融資借助用友U8 cloud實現(xiàn)集團化內(nèi)部組織單位的會計科目、客商管理共享，有助于提升集團公司對下屬單位的財務(wù)管控能力。產(chǎn)品易用性、邏輯性強，業(yè)務(wù)全流程可追溯。隨時隨地可查看、處理公司業(yè)務(wù)。隨著未來公司集團化的發(fā)展趨勢，用友U8 cloud新品持續(xù)更新，公司將會繼續(xù)加深與用友的合作。
——西安投融資 財務(wù)總監(jiān) 范煜
專家點評
西安擔(dān)保集團作為陜西省融資擔(dān)保行業(yè)的排頭兵，既要看準當(dāng)前的“形”，也要看清長遠的“勢”。當(dāng)前市場與業(yè)務(wù)趨勢之下，公司選擇應(yīng)用用友U8 cloud啟動數(shù)智化轉(zhuǎn)型項目，有效且高效解決集團財務(wù)管理不統(tǒng)一、資金管理不透明、資產(chǎn)管理不規(guī)范、報銷不及時等困惑，成功實現(xiàn)了集團財務(wù)、資金管理、資產(chǎn)管理、全員報銷等方面“規(guī)范、透明、高效”的轉(zhuǎn)型目標。
——用友 咨詢專家 呂征良
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