老蜂農生物科技集團有限公司，創始于1985年。公司涉及食品、健康產品等領域，旗下設有陜西老蜂農養蜂合作社、陜西蜂產品工程技術研究部門、陜西省種蜂場、陜西1號蜂農生物工程有限公司、老蜂農西部蜂產品深加工基地等優勢資源機構。公司集科研、開發、加工、銷售為一體，主推“融氏王老蜂農”和“融氏王”“1號蜂農”三大成熟品牌，以及高品質的蜂蜜、蜂王漿、蜂膠、蜂花粉等四大系列百余個規格品種。為蜂產品建立營銷網點500多個，擁有忠實會員百萬余人。
所屬行業：消費品
企業規模：500人
細分行業：食品行業
地區/城市：西安市
主營產品：蜂蜜、蜂膠、蜂王漿等
U8 cloud場景方案：集團管控+業務財務一體化+零售門店+會員管理
數智化動因
需規范BOM搭建，縮短計劃安排周期，降低人為計劃排產錯誤率，實時掌握生產訂單執行情況；需按車間建立成本中心，做到成本核算精細化管理；需規范成員單位之間的內部交易業務流程，跨組織銷售業務的規范化管理，促進企業內部的協作和專業化分工，形成資源的最大化有效利用；需規范、優化現有業務、財務流程，增強業財業務處理的及時性，提高財務核算的準確性（成本核算、收入及費用核算、應收應付賬款核算）；需規范管理前端門店業務，實現前端銷售與后端管理的一體化應用；需對公司顧客會員進行統一管理，改變傳統業務模式，實現公司數字營銷業務模式的轉型。
核心應用場景
財務集中核算
統一了集團基礎檔案和業務規范，建立了老蜂農集團的會計核算體系，保障集團財務政策的統一貫徹執行，滿足集團財務核算集中要求。
多組織協同業務管理
保證了集團及分公司內部業務流程的規范，又保證了公司間的內部交易業務規范及內部交易核算準確入賬。
需求管理
需求合并策略將計劃期劃分為多段分別確定。需求合并策略建立多套方案，以產生多套MPS計劃。
預測生產，按單跟蹤
月度預測通過MRP運算出生產計劃、采購計劃，生產計劃排周計劃后下達生產，采購計劃下達采購任務，雙管齊下。
制造成本管理
精準核算產品生產成本，可從成本中心/產品/生產訂單等維度掌握生產成本。
門店零售管理
前端門店與公司后端業務往來一體化管理，實時獲取門店前端銷售數據，門店要貨、退貨與U8C供應鏈無縫集成，門店銷售、收款與財務無縫集成。
數字化會員管理
通過店員中心關聯門店店員與顧客，專屬服務提升顧客滿意度。
數智化價值
~計劃準確率由原來的90%提升到98%
~綜合成本由原來的68%降低到65.5%
~訂單處理效率由原來的95%提升到99%
~存貨周轉天數減少了65天
~應收賬款周轉天減少了35天
~利潤率由10%提升到12%
客戶證言
我們需要一套滿足集團運作的信息化系統，實現基礎規范和數據集中，能滿足我們財務集中管控和報表合并的需求，能實現各子公司之間的購銷業務和內部結算，能滿足我們高效成本核算的需求。支持后續深化和擴展應用，以及公司后續的業務板塊擴張，同時實現對其它系統的整合。使用至今，產品的穩定性和售后服務質量讓我們放心。
——老蜂農 管理中心負責人 郝小英
專家點評
老蜂農生物科技集團有限公司在集團化管理過程中，使用U8 cloud實現了全集團管理的統一數據化平臺，打通了從生產端到營銷端的全業務產業鏈，實現生產、采購、成本、銷售到資金、核算的業務財務一體化管控，實現了多組織內部業務協同、集中財務管控、精細化生產及成本管理。
——用友 咨詢專家 呂征良
關注
微信
關注博聶科官方微信
