2023年，十四五進入關鍵年，數字經濟發展提速。“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要用專篇部署“加快數字化發展建設數字中國”。加快建設數字經濟、數字社會、數字政府，以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革正在成為各領域工作著力點。
薪事力人力云，作為致遠幫助企業在HR領域實現數字化轉型升級的平臺產品，也見證了眾多的數字化轉型先行者的實踐探索與成功經驗。為更好的加強企業間交流和協作、分享DHR轉型升級的最新理論、創新做法以及實踐經驗，薪事力數字化人力資源峰會于2023年8月10日在上海白廈PAGODA君亭設計酒店舉行，峰會以助力企業人力資源數字化為目的，吸引了100+家新老客戶參與。
會議開始由致遠副總裁、致遠薪事力總裁李平致辭。李總表示后疫情時代，遠程辦公、線上協同的模式成為更多企業的選擇，企業的組織形態正在發生巨大的改變，員工的追求也在發生轉變。基于這些組織形態的變化，數字化人力管理需要做出全方位的改變，行業需要有顛覆性的數字化人力管理工具做基礎支撐，薪事力的誕生正當其時，而如今薪事力穩扎穩打實現獨立運營，也再次印證了對行業發展趨勢的精準把握和業務布局的正確性。同時李總介紹了薪事力的8年發展史，經過8年的淬煉，薪事力已經形成了具有差異化的競爭優勢，薪事力的產品也將在未來進行多方面升級，更好地幫助企業人力管理數字化轉型，提升組織運營管理的效率，打造更具競爭力的人才組織隊伍。
AIGC時代，人力資源數智化的趨勢與應對
人力資源管理作為企業組織結構與管理模式的重要支撐和保障，其發展與創新與企業組織結構發展息息相關，在生成式人工智能（簡稱：AIGC時代）環境下，人力資源管理也必將順勢而上開啟數智化轉型之路。《人力資源數字化轉型行動指南》作者、世界500強企業人力資源運營負責人徐剛帶來《AIGC時代，人力資源數智化的趨勢與應對》分享。徐老師提到AIGC技術在人力資源領域的應用，將使得HR在人力資源管理中具有更大的靈活性和自由度。這將促進人力資源管理領域向數字化、智能化的方向發展。HR可以利用AIGC技術來幫助企業實現更好的服務與個性化。隨著AI技術的不斷發展越來越多的企業將人工智能技術應用于人力資源管理的各個領域，使其更好地發揮作用。AIGC時代人力資源管理擁有六大趨勢，包括技術賦能提升人效、數據驅動提升決策質量、突破邊界靈活辦公、提高員工體驗感增效、生態協同推動人才發展和組織效能提升以及領導者的創新和變革。人力資源管理需要通過全新的理念來打造組織內部的有效數字化領導力，才能幫助組織在AIGC時代實現持續創新，達成高績效。要通過改變HR的思維、結合數字化規劃需要端到端的規劃，結合人和數字化系統的優勢、提高員工在職業生涯的數智化體驗三個方面更好地規劃人力資源數智化。因此在AIGC時代我們要順勢而為，做好人力資源的數智化，可以實現更高效、高質量的人力資源管理，為組織帶來長遠的價值和競爭優勢。
人力數字化一體化平臺 驅動企業激活人效
企業數字化轉型趨勢下，人力資源管理必須順勢而為，實現人力資源管理數字化。薪事力華東大區總經理劉鑫劍帶來《致遠薪事力助力企業DHR數智化升級》的講解。劉總提到三個人力資源管理數字化轉型的趨勢：一是：一站式服務，一體化轉型：市場需求已從個別功能模塊逐漸轉向全方位的人力資源管理系統；二是平臺層持續發力，PaaS成為標準化SaaS標配；三是人力資源管理從后臺走向業務一線，“業人一體”助力業務成功。在人力資源數字化的趨勢下，傳統HR業務正在發生巨大變革，而人工智能又再一次加速了變革薪事力就是在結合了協同化、智能化、數據化和服務化的定位，基于多年沉淀的低代碼平臺，為客戶提供一體化全場景的DHR解決方案。我們的產品已經已經形成了“四化一平臺”為基座，通過多方面的個性化技術和安全保障，幫助企業重塑人力管理流程，引領人力管理模式的全新變革。
HROP融合協同與人力運營的數字化新底座
致遠上海軍團人力資源領域專家、數字化專家吳定富帶來《構建HROP數字人力運營平臺助力打造高績效組織》的主題分享。在分享中吳老師提到想要解決企業數字化轉型中遇到的問題，需要一套能保障數字化轉型成功的科學方法，從戰略出發，以“運營”的思路來構建數字化轉型方案: 人-協同-業務形成閉環。以“人”為中心，以“運營”為抓手，構建“分布式”企業數字化平臺。致遠COP時代強調以“人”為中心，創造HROP新理念，構建企業協同運營平臺，成功賦能企業數字化轉型。吳老師對于HROP解決方案進行講解，數字化服務全流程賦能HR“場景化”管理，在全周期的各節點定制“場景化”應用，可滿足客戶的個性化需求。
數字人力助力前晨汽車增效
前晨汽車人力資源經理靳芳婷介紹了上海前晨汽車科技有限公司（以下簡稱“前晨汽車”）的人力資源數智化轉型。靳老師提到通過致遠薪事力平臺前晨實現了招聘流程一體化，通過平臺就可以完成招聘需求提報、職位的發布、簡歷篩選、溝通面試、面試評估、錄用審批、offer發放、入職的一整套招聘，大大提高了在招聘過程中的效率。同時通過對員工全生命周期管理，實現人事信息的自動化高效錄入，實時更新，并實現數據的統一留存分析，規范流程，提升了管理效率。通過薪事力的考勤規則設置與OA的考勤流程（請假、外出、休假、加班等）的結合實現考勤假期管理規范化。在績效管理方面：通過致遠薪事力平臺完整考核流程、簡化操作、嚴格管控考核過程。HR在系統設置好后，每月系統會自動生成社保公積金與薪酬并發放電子工資單，方便員工通過平臺查看。同時，OA協同與HR系統各模塊數據無縫集成，支持全場景的HR應用，幫助企業實現有效管控，達到系統協同、數據共享的效果，最終實現了敏捷高效的組織管理，有效助力管理決策與集團化的管控。
靳老師提到：機制、統一的價值觀、工具，都是提升效率的重要法寶。通過致遠OA及HR系統的應用，在多個維度減少了繁雜的、重復性的事務性操作，感謝致遠公司提供的協同與人力一體化數字系統，助力前晨降本增效。
致遠COP平臺與致遠薪事力數智化平臺全面提升企業內部流程速度，提高組織效率，通過信息一體化建設逐步向數字化建設過渡，也實現了人才組織與企業戰略發展目標的高效協同。
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