隨著信息技術的快速發展和普及，企業的數智化轉型已進入深化階段。對企業而言，數智化轉型已然從提高效率的工具應用升級到創新發展模式、強化發展質量的主動戰略。
為了衡量企業的數智化水平，有一個概念悄然出現，那就是“數智化率”。簡單的講，數智化率就是企業數智化轉型的方方面面的程度衡量指標，一般可以包括IT基礎架構、系統完整性、供應鏈整合、智能制造和AI應用能力等核心指標，這些指標的加權平均，就可以一定程度上代表一個企業的數智化水平。
在數智化轉型的大軍中，有一類企業特別搶眼，他們就是專精特新“小巨人“。他們在各自的細分行業里探索前行，書寫著“中國奇跡”。在這個過程中，數智化和先進理念成為他們乘風破浪的重要助力。這些企業的“數智化率”也遠高于同行業的其他中小企業。
01、數字乾程、數智“燈塔”
2005年，一家數字能源科技公司在青島嶗山區國際創新園成立，經過18年的發展，如今已經成長為國家級“專精特新‘小巨人’企業”、“青島市隱形冠軍企業”，企業擁有百余項自主知識產權，被授予“國家知識產權優勢企業”，TA就是致力于成為全球化數字能源科技公司的青島乾程科技股份有限公司。
成立之初，乾程就有比較明確的數字化戰略，致力于成為全球化數字能源科技公司。乾程擁有智能制造基地——乾程工業園，2018年，智能工廠建設完成。2020年智能控制中心建成，是國家電網物聯網對接的工業互聯網平臺。2021年與華為、工業富聯聯合打造世界“燈塔工廠“，真正建成了由智慧大腦管控的自動線和機器人協同運作的智能工廠。
智能工廠的核心是智能控制中心，即智慧大腦。智能控制中心的邏輯就是通過及時的數據提取和反饋，來進行自動化的指令下達和業務預警。通過對軟性數據（信息系統的業務數據）和硬性數據（機械臂、AGV小車等的運行數據）的提取、加工和分析，管理者一方面可以了解每一條生產線的即時狀態，另一方面，借助系統對異常做出快速精準的決策。
智能工廠的運作離不開乾程的TiMc（Techen Intelligent Microchip 乾程微芯），而TiMc的基礎集成平臺就是 U9 cloud。U9 cloud將各個大而分的業務管控系統整合在了一起，完成了一體化應用，讓乾程把業務管控完全搬到了線上，為業務的全“數智化”打好了基礎。
綜合來講，乾程的數智化轉型是整合公司內外資源，利用數智技術+大數據, 基于SaaS云擎平臺，基于“產業互聯網”，依托ERP、MES、PLM等工業互聯網+系統，將客戶訂單、敏捷供應鏈、智能制造，數字研發等系統搭建成大數據平臺，實現產品設計、物料、設備、供應商、客戶之間全流程連接。
2、27%的“數智化率”是小巨人高質量發展的根基
1個人可以創造1個億的價值和10個人可以創造1個億的價值，對于企業來說，是完全不同的層級，這其中差別的本質就在于提質、降本、增效。如何最大化人員及設備效率、如何大幅度降低成本、如何利用人工智能讓機器具有思考能力……這些正是企業數智化轉型的目的和核心。
乾程的數智化轉型從一開始就是數據驅動的。早在2021年，企業就根據燈塔工廠的五邊模型去做了一個企業數智化水平的衡量和分析，即企業的“數智化率”。
第一個就是系統的完整性。從系統建設之初到2021年，乾程的系統已經覆蓋產品、計劃、生產、物流等核心業務領域，系統完整性已經達到了60%。
第二個是IT基礎架構搭建。這部分乾程也做了規模化的投入，機房及日常運維等都已經能夠支撐現有系統的正常運行，該指標也達到了60%。
第三個是價值鏈整合能力。在U9 cloud平臺的基礎上，我們連接了APS、PLM、MES等系統的應用，實現了業務的線上化、信息化和部分智能化。但綜合的價值整合能力，目前還處于比較低的水平，因此，此項指標只能達到20%左右。
第四個是智能制造水平。這個能力的構成包含兩個核心部分，一個是IT部門的數字化軟件賦能，另一個則是智能裝備的應用。這部分乾程在燈塔工廠的建設拉動下，水平逐步提升，目前能夠達到30%左右。
第五個是人工智能和機器學習，即AI的能力。目前乾程AI的能力只能達到10%左右，但企業自身的GPT系統已經開始建設，隨著模型的成熟和不斷學習，未來乾程的AI將會切實給企業的數智化水平帶來巨大的提升。
企業目前基于體量來看，基于權重占比，截至2021年，乾程的綜合“數智化率”已經達到27%，該成效已經遠高于中小制造企業的平均水平10%（數據來源：中國中小企業數字化轉型研究報告(2022) ），意味著，乾程可以以更先進的技術、更智能的生產、更低的價格、更高的質量贏得更多的市場份額。數智化已經成為乾程高質量發展的根基。
3、數字乾程、點亮燈塔
在數智化轉型的過程中，企業的生產經營是不能停的，因此企業引入了敏捷開發。舉個例子，就像如何在不破壞車的完整性和安全性的前提下，偷天換日，讓一輛行駛在高速路上的80年代的奔馳變身成為一輛豪華超跑，這正是乾程努力實現的目標。
經過多年的持續迭代，乾程實現了從精益化、數字化到智能化的進階。已經建立了以客戶為中心的一體化IPD業務流程數字化管理，提升了產品競爭力；實現了L2C的全業務周期的客戶響應體系；搭建了從計劃到制造敏捷供應鏈，大幅提升了市場響應速度；做到了人員按畫像、技能的全生命周期數字化考核。
乾程的數智化轉型還在繼續，但數字乾程的實踐已經成為企業的標準和燈塔，也為更多的企業帶去了寶貴的經驗。
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