近日，中國(guó)數(shù)智化協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)及云服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)廠商致遠(yuǎn)再次簽約北京燕京啤酒股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“燕京啤酒”）。本次合作，雙方將基于COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，面向集團(tuán)超20000名員工、50余家下屬單位，進(jìn)一步集成協(xié)同商旅平臺(tái)，打造了從關(guān)鍵業(yè)務(wù)覆蓋、通用業(yè)務(wù)覆蓋再到全面覆蓋的一體化數(shù)字平臺(tái)。
北京燕京啤酒隸屬國(guó)有大型一檔企業(yè)燕京啤酒集團(tuán)公司，是國(guó)務(wù)院重點(diǎn)支持的520家大型企業(yè)之一，擁有啤酒生產(chǎn)廠家41家、原料基地2家、相關(guān)和附屬企業(yè)8家，員工超20000人。經(jīng)過(guò)30余年來(lái)的發(fā)展，燕京啤酒以自己獨(dú)特的發(fā)展思路融入資本市場(chǎng)，堅(jiān)持了民族工業(yè)的發(fā)展道路，為民族品牌在國(guó)內(nèi)紛爭(zhēng)的啤酒市場(chǎng)中占據(jù)了強(qiáng)有力地位，成為中國(guó)最大啤酒企業(yè)集團(tuán)之一。
燕京啤酒與致遠(yuǎn)由來(lái)已久。雙方的合作歷程，也是燕京啤酒從信息化到數(shù)字化、從點(diǎn)到線到面、從局部最優(yōu)到全局最優(yōu)逐步升級(jí)的過(guò)程。第一階段，燕京啤酒實(shí)現(xiàn)了包括公文管理、日常辦公、行政審批、文檔管理等基礎(chǔ)協(xié)同辦公應(yīng)用；第二階段，積極響應(yīng)國(guó)資委號(hào)召，基于更加靈活、可擴(kuò)展、可定制的致遠(yuǎn)低代碼應(yīng)用平臺(tái)，構(gòu)建了以“內(nèi)控、合規(guī)管理”為核心的集團(tuán)全員一體化內(nèi)控管理平臺(tái)，從決策層到管理層再到執(zhí)行層，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控、合規(guī)管理工作在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各部門(mén)、各級(jí)子企業(yè)和分支機(jī)構(gòu)、全體員工的一體化全面覆蓋，做到貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督全流程；第三階段，基于致遠(yuǎn)協(xié)同平臺(tái)的高兼容性、靈活性和可擴(kuò)展性，將與阿里、攜程平臺(tái)等商旅平臺(tái)實(shí)現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)集成，通過(guò)組織同步、單點(diǎn)登錄、訂單預(yù)定、訂單同步，實(shí)現(xiàn)在線化、可追溯、實(shí)時(shí)、高效的集中管理模式。
“數(shù)字化是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，啤酒企業(yè)的生產(chǎn)、物流、終端營(yíng)銷(xiāo)、消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)都面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求，借助致遠(yuǎn)一體化平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，真正可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、流程、數(shù)據(jù)的一體化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)橫向打通、縱向貫通、協(xié)調(diào)一致的推進(jìn)格局。”燕京啤酒負(fù)責(zé)人表示。
未來(lái)，致遠(yuǎn)將依托COP“平臺(tái)+低代碼”優(yōu)勢(shì)，持續(xù)為燕京啤酒數(shù)字化續(xù)航，從流程驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，助力燕京啤酒釋放新的增長(zhǎng)潛力，邁向高質(zhì)量發(fā)展。
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