WMS外倉發(fā)貨效率提升50%
三方物流平臺客開成本減少70%
三方物流運營效率提升40%
三年的新冠肺炎疫情對電商企業(yè)造成了巨大沖擊，促使線上服務需求迅速增長。在這種背景下，企業(yè)急需提升運營效率和優(yōu)化運營成本，以保障企業(yè)在激勵的市場競爭中應對來自各方的挑戰(zhàn)。
為了實現企業(yè)收入增長，需要用數字化轉型來提高B2C業(yè)務效率、優(yōu)化倉儲成本以及提高客戶滿意度企業(yè)需要提高B2C業(yè)務效率、優(yōu)化倉儲成本以及提高客戶滿意度。在實現這些目標的過程中，提高科技含量已成為行業(yè)內的主流訴求。同時，線上線下一體化和業(yè)務與財務一體化已成為企業(yè)必須面對的剛性需求。豐富的電商運營模式和行業(yè)場景也成為企業(yè)從簡單的數字資產收集管理向數字資產驅動轉型的關鍵。
業(yè)務痛點分析
1、訂單時效性和發(fā)貨及時性影響客戶體驗
電商企業(yè)場景復雜、訂單多、流轉快、變化快等特點，要求訂單審核、發(fā)貨及對賬等業(yè)務時效性強。例如：12小時攬收、24小時發(fā)貨、7天無理由退貨等平臺政策，訂單審核、發(fā)貨及對賬等業(yè)務時效性強，對系統(tǒng)的穩(wěn)定性和響應效率要求較高，業(yè)務要求加速電商單據流轉。
2、業(yè)財數據分析工作量繁重、速度慢
業(yè)務與財務的信息孤島導致大量基礎核算工作需要由財務人員承擔，財務人員是核算型財務；業(yè)務系統(tǒng)和財務核算系統(tǒng)分離，基礎檔案數據規(guī)則不一致，業(yè)財核對困難。隨著業(yè)務量的激增，財務的核算工作也捉襟見肘，尤其各大電商平臺的對賬。無法從財務視角管理業(yè)務、為業(yè)務提供財務服務。財務難以深度融入業(yè)務，無法形成數據分析。
3、倉儲成本降低
電商業(yè)務除了對接淘寶、京東等平臺訂單外，還需應對WMS外倉的多場景發(fā)貨模式，既要保證信息通暢、發(fā)貨及時，還需考慮如何優(yōu)化倉儲物流成本。
4、無法實現全渠道、全鏈條產品跟蹤
運營上需要序列號管理產品品質，跟蹤產品批次狀態(tài)，例如：客戶購買的產品，什么時候購買的，什么時候售后的，什么時候升級了固件，出了什么問題等。如何做到準確地跟蹤，提供精確化提供用戶服務，是電商業(yè)務的關鍵問題。
電商企業(yè)B2C最佳實踐與方法
電商企業(yè)在淘寶、京東、小紅書等主流電商平臺開通旗艦店，將客戶訂單轉入公司系統(tǒng)，形成電商訂單。同時，電商訂單發(fā)貨模式眾多（商家倉發(fā)貨、電商倉發(fā)貨、WMS外倉發(fā)貨），企業(yè)需要對多來源的電商訂單進行統(tǒng)一的對賬、收款、核銷等系列財務處理。主營業(yè)務流程比較長且復雜，如下圖所示：
主營業(yè)務流程圖
針對電商企業(yè)B2C的業(yè)務特點，提升業(yè)務效率、優(yōu)化倉儲成本和客戶滿意度是非常重要的建設目標。下面給出一些具體的業(yè)務最佳實踐與方法的建議：
建立完善的供應鏈體系：供應鏈的效率直接關系到電商企業(yè)的運營效率和客戶滿意度。建立完善的供應鏈體系，包括合理的采購計劃、準確的物流跟蹤和管理、優(yōu)化的庫存管理等方面，可以有效提高業(yè)務效率和客戶滿意度，并且降低倉儲成本。
優(yōu)化倉儲管理：倉儲管理對于電商企業(yè)的成本控制至關重要。優(yōu)化倉儲管理，包括減少廢品、降低損失、提高存儲密度等方面，可以有效降低倉儲成本，提高業(yè)務效率和客戶滿意度。
提高訂單處理效率：訂單處理效率對于電商企業(yè)來說是至關重要的。提高訂單處理效率，包括加快訂單處理速度、提高訂單準確率、優(yōu)化訂單處理流程等方面，可以有效提高業(yè)務效率和客戶滿意度。
改進售后服務：售后服務對于客戶滿意度的提升非常重要。電商企業(yè)可以加強售后服務的建設，包括提供24小時在線客服、改進退貨退款流程、加強用戶評價管理等方面，以提高客戶滿意度和忠誠度。
數智化方案
B2C服務+供應鏈服務+財務服務綜合應用方案，實現營銷一體化：
1、業(yè)務總覽
業(yè)務總覽
2、用友YonSuite業(yè)務應用方案
【B2C 訂單中心】可對接淘寶、京東、小紅書等多個電商平臺，平臺訂單轉入系統(tǒng)后可直接生成電商訂單。從小程序接收的訂單也可由 API 接口傳入。業(yè)務員依據訂單進行發(fā)貨出庫后，系統(tǒng)可自動生成銷售日報傳財務云【應收】服務；財務人員僅需在月底下載電商對賬單，進行核對核銷。
3、WMS 外倉收發(fā)貨
YonSuite作為訂單處理系統(tǒng)，可通過WMS接口將收發(fā)貨信息，實現出庫自動通知外倉發(fā)貨，外倉發(fā)貨后信息回寫出庫單，自動扣減庫存商品，外倉缺貨等情況系統(tǒng)預警，降低人力成本。
4、商品序列號跟蹤
為了便于跟蹤商品流轉軌跡和售后服務，商品出廠前標定序列號，每個商品都有一個唯一的序列號。從采購入庫到銷售出庫，直到后續(xù)的退換貨，可以全過程序列號跟蹤。
5、訂單發(fā)貨
發(fā)貨可以通過菜鳥、商家或WMS實現。如果是菜鳥發(fā)貨，天貓店鋪會委托菜鳥倉發(fā)貨，下載訂單后即為已發(fā)貨狀態(tài)。電商運營人員可以批量執(zhí)行發(fā)貨動作，同時扣減商家系統(tǒng)庫存。如果是商家發(fā)貨，電商運營人員會集中處理待發(fā)貨訂單，打印電子面單、上傳快遞單號、發(fā)貨生成銷售出庫單，并上傳平臺同步訂單狀態(tài)。如果是WMS發(fā)貨，電商運營人員會批量執(zhí)行發(fā)貨動作。待發(fā)貨信息推送給委托的外部WMS倉儲，倉庫掃碼揀貨、打印快遞單并發(fā)貨。
客戶之聲
國內某電商企業(yè)運營總監(jiān)：“電商運營對效率有極致的追求，從顧客下單、商家接單、倉庫發(fā)貨、物流送貨、顧客簽收或退換貨、結算付款，各個環(huán)節(jié)絲絲相扣，任一環(huán)節(jié)的問題都會引起連鎖反應，造成實際業(yè)務的中斷和損失。傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)，從發(fā)現問題、提出需求到方案設計評估、開發(fā)測試，直到最后上線，需要經過相當長的周期。只有敏捷開發(fā)、快速迭代、高效運營才能解決長期困擾我們的問題。”
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