01、活動背景
數字經濟時代，企業的核心競爭力是在迅速獲取更多有價值的信息，并基于對信息的分析與研究發現商業機遇與未來價值點。數字化轉型則是這一背景下助力企業打造核心競爭力的重要手段。智能財務是財務數字化轉型的終極方向，雖然真正實現財務的智能化還需要較長的過程，但信息化到數字化、智能化的必然趨勢已經成為共識。而智能財務技術的應用推廣和不斷迭代，將賦能財務智能化生態以及各行業的高質量發展。
本期致遠“走進白玉蘭 數字化典范”系列活動牽手潤達醫療，以“走進潤達醫療-業財融合智慧運營，助力企業高質量發展”為主題與眾多財務及IT領域精英共同交流，共建數智化財務建設之道。
02、數智化變革趨勢下 智能財務的技術應用
活動開始由致遠高級顧問夏雪夏老師分享《數智化變革趨勢下，智能財務的技術應用》。夏老師首先刨析了財務數字化趨勢，基于當下國家政策分析，電子發票、電子檔案會在不遠的將來實現各個票種、全國范圍的推廣，金稅四期的建設也意味著稅票業務流程規范的勢在必行。政策層面全面電子化、數字化的引導，將讓財務人員在日常工作中碰到越來越多的數字化工具，即使是基層人員也不例外，財務數字化將不再是頭部企業、管理人員的專屬。根據政策夏老師也給客戶刨析了在工作中會遇到的痛點。
通過痛點分析，夏老師給客戶講述了數智化變革的費控管理。介紹了以流程為驅動，與預算、差旅、報銷、票據、支付、憑證集成融為一體，可組可分的費控一體化平臺，來幫助客戶進行費控管理構建；夏老師再對費控管理中的預算業務、費控業務、差旅業務、銀企直連、憑證自動化、電子會計檔案結合客戶全場景實踐進行解讀，讓客戶更好理解致遠在企業數智化改革可以提供的幫助。
最后夏老師談到財務數字化展望：由于費控管理平臺具有極強的連接性，同時面向企業的決策層、財務部門和不同的業務部門，沒有財務部門與業務部門的拉通，就無法制定費控審批、決策的規則。因此，企業將不可避免的觸及到業財一體化的問題。致遠以費控管理為抓手，由簡入繁，一步步推進流程規范、數據統一和系統打通，其意義將超越費控管理本身，成為幫助企業向業財融合的財務數字化邁進的絕佳手段。
03、潤達醫療費控系統建設經驗分享
隨后，潤達醫療高級IT經理王平王總實踐分享《潤達醫療費控系統建設經驗分享》。
上海潤達醫療科技股份有限公司（潤達醫療）成立于1999年，2015年5月上海證券交易所上市。總部位于中國上海，全國員工數量超過3000人。是一家立足華東、輻射全國的醫學實驗室綜合服務商，主營業務為通過自有綜合服務體系向各類醫學實驗室提供體外診斷產品及專業技術支持的綜合服務。
王總通過三個階段講述了潤達醫療長達二十年的信息化進程，潤達醫療在使用致遠前預算管理所遇到關于預算編制、預算調整、預算控制與執行、預算分析四大層面的難題。致遠以預算管理為抓手，統一標準，加強集團管控，形成潤達集團預算管理的事前、事中、事后全方位閉環管理，解決了潤達醫療費控系統的難題。王總表示致遠的新系統運行速度對比老系統提高60%，用戶操作界面簡潔、大方，數據做到了歸類展示，提升了管理效率，預算的閉環管理讓用戶的行為得到規范管理，大大提升了員工用戶體驗。最后王總表示會繼續深化到業務應用，與致遠一同讓潤達醫療做到統一移動端工作入口和統一的集團辦公平臺。
04、自由討論
在交流環節中，客戶針對日常遇到的智能財務、業財融合、費控管理等方面的9個議題進行互動交流。
05、共創 共建 共修
活動最后我們邀請了在場所有客戶合影留念。“走進白玉蘭，數字化典范”系列活動我們已經成功的走進了上汽投資、普陀城投、上水集團、發那科等客戶。致遠上海秉持客戶成功的理念，以打造高質量客戶、高質量內容、高質量會議的活動目標，將持續為客戶搭建一個共創共建的學術交流平臺，我們立志為大家帶來更多的優質活動。
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