11月7日，致遠第十一屆全國協同應用大賽總決賽圓滿落幕。本次大賽充分挖掘企業基于數字化轉型新基座“協同運營平臺COP”開發的全場景、個性化業務應用，探索COP的高效落地及數字化發展趨勢，為企業數智轉型呈現協同實踐新標桿。
會上，中國石油西南油氣田公司、浙江運達風電股份有限公司、中糧福臨門食品營銷有限公司、長春眾誠投資發展集團有限公司、天瑞集團股份有限公司以及北京雪迪龍科技股份有限公司上演六強爭霸。
致遠第十一屆協同應用大賽總決賽參賽代表
最終，中糧福臨門憑借在業務流程、共享服務方面的高質量創新，榮獲此次賽事冠軍；中國石油西南油氣田則通過協同支撐數字化轉型，并提煉出協同方法論賦能管理變革的思路，與天瑞集團雙雙斬獲亞軍。
1、六強同臺競技，打造COP實踐新標桿
本屆全國協同應用大賽主要面向致遠的協同企業用戶、組織及生態伙伴，意在充分挖掘企業基于協同運營平臺開發的個性化業務應用，通過各項關鍵運營場景的應用搭建，分享各行業實際落地的解決方案，打造協同應用實踐標桿，進而普及企業數字化轉型過程中的協同應用價值。
全國協同應用大賽已經連續舉辦11年，隨著數字化的快速發展，致遠協同用戶的應用迭代日臻成熟，致遠的協同服務也從協同辦公(OA)向協同運營平臺(COP)不斷躍升。可以說，協同運營價值升級的背后，是致遠用戶企業多年的協同實踐積淀。
在六強企業同臺競技的過程中，協同運營平臺對企業用戶的數智賦能價值全面呈現。據此次冠軍得主中糧福臨門食品營銷有限公司CIO宋世武介紹，通過協同運營平臺COP的一體化集成能力，中糧福臨門不斷完善營銷平臺的數字神經網絡，搭建起財務共享中心體系，將ERP、SAP、EHR等系統集成連接，打破此前多系統管理的信息孤島，實現了財務前端的平臺化運營。數據顯示，中糧福臨門財務共享中心從8月份完成北方區上線，目前上線業務人數已達到4000名，上線業務流程81個，上線兼職崗位達到419個。
中糧福臨門財務共享中心體系
協同運營平臺對財務系統的優化成果同樣在眾誠集團的數字化實踐中得以體現。據了解，眾誠集團借助COP將倉儲、運輸、加工、金融、服務等核心業務與財務管理充分融合，實現了集團人、財、物在管理職能部門的有效落地，以企業核心業務為中心，進一步構建了企業全業務鏈條的生態圈，為集團運營節約了將近1/3的財務人力成本。
此外，浙江運達與北京雪迪龍等雙碳政策下的數字化轉型先鋒企業，也在COP協同實踐中展現出優秀的流程、數據集成整合能力，進而形成業務與數字的大協同，為雙碳目標的實現給出良好示范；天瑞集團和西南油氣田則是將COP的應用搭建、迭代能力充分利用，打造出一系列個性化企業應用，為業務管理創新以及數據可視化運營提供了重要的決策支撐。
六大企業的轉型案例展示為各行產業數字化升級給出新的標桿引領，也進一步實現了協同運營平臺COP的實踐落地。“協同應用實踐標桿的打造是致遠COP戰略落地中的重要一環。”致遠董事長徐石表示，任何一個新品類的出現，一定有三個最重要的支柱。即優秀的思想、領先的技術和成功的客戶實踐，三位一體，不斷迭代，才能打造出有價值的平臺和服務。六強企業的協同應用案例成果，預示著COP在客戶實踐領域再次邁出一大步。
2、協同技術引領，低代碼賦能業務創新
在通過客戶實踐打造協同標桿的過程中可以看到，致遠COP的低代碼平臺賦能價值，已經為其協同技術的領先性做了注腳。透過六強企業協同實踐不難發現，協同運營平臺COP中低代碼技術表現出高效的個性化應用搭建能力，可以幫助企業快速滿足業務發展需求，低代碼平臺已經成為COP用戶業務創新的關鍵支撐。以西南油氣田為例，通過致遠協同運營平臺的低代碼和系統集成能力，該集團完成了物資采購管理、辦公管理、人事管理、財務管理、行政事務管理等各類應用，形成了跨部門、跨專業，跨地域的協同綜合辦公平臺。
這種強勁的應用搭建能力源于致遠在低代碼技術領域的持續研發和積淀。據致遠研發部分負責人介紹，低代碼是致遠的核心技術之一，自2012年開始研發布局，目前已完成從業務生成器、業務定制平臺，到協同云定制平臺C.CAP的多次技術和產品迭代。
企業數字化應用與定制一站式云服務平臺
值得一提的是，協同云定制平臺C.CAP將低代碼和云原生等技術完美融合，實現了致遠協同服務的云端布局。憑借組件化/積木式的應用封裝及擴展能力，和眾多行業場景的應用產品與解決方案資源，C.CAP可以實現業務應用的規模化定制，提供應用在線體驗、在線POC、在線預覽、在線調試、在線交付等云端一體化服務。
這也讓致遠協同用戶在應用搭建時享受到了更高效便捷的定制服務。徐石透露，“客戶在協同云上可以看到很多服務包、套件，這讓他們非常欣喜，因為不需要企業再消耗額外的IT資源，就可以根據自身業務需求線上體驗和隨需定制。這也正是致遠要實現的——為客戶提供企業應用的3D打印。”
3、協同思想先行，構建企業運營新基座
致遠的用戶實踐和技術應用場景，也在很大程度上反映出了當下企服市場的需求環境。一方面，企業亟待完成與現有的IT平臺和應用程序集成；另一方面，企業的數據管理能力仍有待提升；同時，應用程序和數據如何更加輕松遷移的問題也愈發受用戶關注。
IDC中國副總裁兼首席分析師武連峰指出，在“企業對于協同運營重要性認知”調研中，企業推進協同運營的三大驅動力正是“運營和管理優化”、“支持新業務拓展”以及“提成組織的盈利能力”。從上述的協同實踐和技術應用來看，致遠憑借低代碼技術解決了企業新業務拓展的問題，協同云服務則可以幫助企業用戶完成應用和數據的低成本遷移。
那么聚焦到企業的集成化需求上如何滿足？徐石認為，這需要一個統一的協同運營新基座。“新基座不僅是一個強大的技術支撐平臺，也是一個運營創新平臺，同時也是一個商業生態合作共贏的平臺。”這也正是致遠協同運營平臺COP 的建設思想和理論基礎。
根據徐石對新基座的定義，COP是新型的IT架構與敏捷的運營體系相融合的數字化新型基礎設施，擁有廣泛連接、強化賦能、深度整合、融合業務、統一基座五大特征，為企業提供賦能員工、敏捷組織、業務創新、智慧決策、文化塑造、生態協同等六大價值，可以幫助企業實現統一多端接入、統一門戶、統一流程管理、統一連接與集成、統一數據管理與智能化、統一業務定制、統一組織模型、權限控制與用戶管理等七大統一。
從建設思想和賦能價值上分析，COP不僅解決了企業用戶的集成能力、數據管理能力和遷移能力不足等問題，還可以圍繞組織核心業務需求打造出TO C級的用戶體驗，以“連接”、“整合”、“統一”等能力，從業務層面滿足企業組織的一體化管理需求。并以協同共生的生態連接模式與用戶和伙伴深度綁定，在賦能企業業務運營管理的同時，構建出一個富有生命力的協同生態圈。
以此來看，“新基座”不僅僅是協同企業用戶的運營管理基座，同時也將成為致遠協同生態版圖發展的強大基座。以理論和思想為引領，以領先的技術為抓手，以豐富的實踐為背書，COP的數字化服務落地正在加快腳步。
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