什么樣的倉庫管理才是好的管理？做到什么水平才算是好的管理？有沒有切實有效的指標呢？從倉庫管理的相關指標，或者我們可以來評估一下我們的倉庫管理的到底好不好。
倉庫資源利用程度
1.地產利用率=(倉庫建筑面積/地產面積)×100%
2.倉庫面積利用率=（倉庫可利用面積/倉庫建筑面積）×100%
3.倉容利用率=（庫存商品實際數量或容積/倉庫應存數量或容積）×100%
4.有效范圍=（庫存量/平均每天需求量）×100%
5.投資費用化=（投資費用/（單位庫存/單位時間）×100%
6.設備完好率=（期內設備完好臺數/同期設備總數）×100%
7.設備利用率=全部設備實際工作時數/設備工作總能力（時數））×100%
服務水平
1.缺貨率=（缺貨次數/顧客訂貨次數）×100%
2.顧客滿足程度=（滿足顧客要求數量/顧客要求數量）×100%
3.準時交貨率=（準時交貨次數/總交貨次數）×100%
4.貨損貨差賠償費率=（貨損貨差賠償費總額/同期業務收入總額）×100%
儲存能力與質量
1.倉庫吞吐能力實現率=（期內實際吞吐量/倉庫設計吞吐量）×100%
2.進、發貨準確率=（期內吞吐量. 出現差錯總量/期內吞吐量）×100%
3.商品缺損率=（期內商品缺損量/期內商品總數）×100%
資金周轉率的基本計算公式
流動資產周轉率、固定資產周轉率和總資產周轉率，是用年銷售收入凈額除以相應的流動資產、固定資產、總資產的平均值。
應收帳款周轉率=賒銷收入/應收帳款平均余額。
存貨周轉率=銷售成本/平均存貨。
營運資金周轉率=存貨/流動資產-流動負債。
購入成本，某項物品的購入成本（P）包括單位購入價格或單位生產成本。
訂購/生產準備成本，（C）是指向外部的供應商發出采購定單的成本或指內部的生產準備成本。這項成本通常和訂購或生產準備次數有關，而和訂 貨量和生產量無直接關系。
儲存成本，通常也叫持有成本（H）,由多方面組成，主要包括資本成本、稅 金、保險、搬運、儲藏、損耗、陳舊和變質等項費用。
缺貨成本，又稱虧空成本（S）,是由于外部和內部中斷供應所產生的。當組織的用戶得不到他的全部訂貨時，叫外部短缺；而當組織內部某一個班組或一個部門得 不到它的全部訂貨時，叫做內部短缺。外部短缺將導致延期交貨、當前利潤損失（潛在銷售量的損失）和未來利潤損失（商譽受損）。內部短缺可能導致生產損失 （人員和機器的閑置）和完工日期的延誤。
U8+WMS 智能倉儲解決方案
U8+WMS基于實物的數字化標識（條碼標簽/電子標簽） 和倉庫的數字管理，將ERP的供需計劃與管控要求細化并落實到實物操作過程，提高執行效率和精準度，同時也作為其他業務執行系統（如 MES、TMS）和自動化立庫（ASRS）的控制樞紐和數據跟蹤平臺。
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