近期，兩件大事再度將用友的BIP建設(shè)提上了新的高度。
一是全資收購APICloud。自此，用友將APICloud的移動端低代碼開發(fā)能力及移動開發(fā)生態(tài)融入用友BIP，深度布局開發(fā)者生態(tài)。
二是成為華為鴻蒙生態(tài)最高級合作伙伴。用友作為華為“同舟共濟”戰(zhàn)略合作伙伴，在雙方合作上已經(jīng)達到一個深度協(xié)同的階段。未來攜手繼續(xù)開拓鴻蒙生態(tài)，必將再度融合雙方的生態(tài)能力，互為產(chǎn)業(yè)支持。
簡單來說，對內(nèi)整合低代碼開發(fā)能力及移動開發(fā)生態(tài)，對外與華為鴻蒙生態(tài)互相融合，用友的BIP生態(tài)建設(shè)逐步呈現(xiàn)出多元化，在提升技術(shù)能力的同時也正在拓展市場圈層，可謂雙管齊下。
平臺的生態(tài)化建設(shè)，基本可以概述近期以來用友BIP一系列的布局和發(fā)展。而這并非市場的個例，無獨有偶，近年來，面向企業(yè)服務市場，不管是國內(nèi)玩家或是國外巨頭廠商，都愈發(fā)關(guān)注生態(tài)建設(shè)。
生態(tài)，為何成為企業(yè)數(shù)智化賦能的關(guān)鍵？
生態(tài)，已經(jīng)成為了接下來各大企業(yè)服務廠商重點的發(fā)力的方向。這更多的取決于市場需求的增長與變化。
根據(jù)Gartner預測，2021年中國IT支出預計將達到3.04萬億，同比增長7.2%。其中，IT服務和企業(yè)級軟件方面的支出增速最快。在市場需求的刺激下，我國的企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型將持續(xù)保持高速發(fā)展。
在這個過程中，基于市場主體的增加與業(yè)務能力的提升，企業(yè)對于數(shù)智化服務的需求不斷增長，也持續(xù)復雜化。單一的企業(yè)或模式很難滿足多樣的需求，在變化之中必須得借助生態(tài)能力的協(xié)同，依托多種模態(tài)或多個生態(tài)綜合解決企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的問題。
以用友收購APICloud為例，此次APICloud的百萬開發(fā)者生態(tài)融入用友BIP，也就意味著開發(fā)者可以基于APICloud的移動端低代碼平臺能力以及用友BIP成熟的企業(yè)級應用與后端開發(fā)能力，更好地服務用友龐大的客戶群體，使得“低代碼平臺+生態(tài)資源”更好融合，進而協(xié)同提升企業(yè)客戶應用開發(fā)的靈活性、便捷性，加速企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級。
可見，更優(yōu)質(zhì)的企業(yè)服務需要建立在更完善的生態(tài)基礎(chǔ)之上。簡單來說，生態(tài)所賦予企業(yè)的價值體現(xiàn)于能盡可能全面、多維地整合相關(guān)成果、資源以及技術(shù)能力，來補齊廠商在賦能企業(yè)數(shù)智化過程中短板，優(yōu)化服務以提高市場競爭力。
那么，在這樣的共同認知下，各大廠商都會盡可能的整合自家生態(tài)及拓展生態(tài)圈來構(gòu)建一套完整的生態(tài)體系，為企業(yè)數(shù)智化服務提供更高效的賦能。
打造更好的生態(tài)，需要理清三大邏輯
實際上，對于大多數(shù)的服務廠商而言，生態(tài)是沒有邊界的，這一概念將隨著市場需求的變化而不斷演變。這也意味著，生態(tài)建設(shè)是一個長期發(fā)展、迭代的過程。盡管如此，但是生態(tài)建設(shè)依舊有跡可循，從用友等領(lǐng)先服務廠商的實踐中，可以看到三大重要邏輯。
No.1 整合邏輯，盤活自家資源與技術(shù)能力
對內(nèi)，生態(tài)建設(shè)的關(guān)鍵在于整合自家資源與技術(shù)能力。生態(tài)，本身就是一個講究融合、共生、聚變的概念，因此作為一個生態(tài)的中心，生態(tài)的引領(lǐng)企業(yè)必須學會整合自家的優(yōu)勢，構(gòu)建生態(tài)平臺以形成內(nèi)聚的生態(tài)吸引力。
用友收購APICloud，是把APICloud的低代碼和移動開發(fā)生態(tài)能力融入到用友BIP里，從而實現(xiàn)“低代碼平臺+生態(tài)資源”的二次融合。在這里，不難發(fā)現(xiàn)，用友BIP的生態(tài)邏輯就是用友整合自家資源以及技術(shù)能力打造一個生態(tài)基底，其后所有的應用開發(fā)與場景服務都基于這一平臺展開。
事實上，YonBIP正是被定位“數(shù)智商業(yè)的應用級基礎(chǔ)設(shè)施、企業(yè)服務產(chǎn)業(yè)的共創(chuàng)平臺”，并逐步強化打造成為用友賦能企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級的底座。目前，用友在該底座的基礎(chǔ)上為企業(yè)級客戶提供八大領(lǐng)域的創(chuàng)新應用服務，包括數(shù)字營銷、智慧采購、智能制造、敏捷供應鏈、數(shù)據(jù)金融、智能財務、數(shù)字人力、社交協(xié)同。
可以說，在生態(tài)建設(shè)上，整合是服務廠商的首要目標，只有把內(nèi)部的體系、資源及技術(shù)能力理清楚了，才能最優(yōu)化地服務好外部企業(yè)。
No.2 戰(zhàn)略邏輯，學會“破圈”借力外部生態(tài)
對外，生態(tài)建設(shè)的重點在于聯(lián)動其他生態(tài)借力發(fā)展。現(xiàn)如今，幾乎每家巨頭廠商都在打造自家的生態(tài)，這種看似沖突的舉動并不影響市場層面的競合。固守一家之生態(tài)是不可取的，生態(tài)與生態(tài)之間依舊可以尋求共融發(fā)展的機會。
作為“同舟共濟”戰(zhàn)略合作伙伴，用友與華為就是一個典例。“硬件國產(chǎn)化看華為，軟件國產(chǎn)化看用友”雙方都屬于各自領(lǐng)域的巨頭，也均在打造自家的生態(tài)圈層，但這并不影響用友加盟鴻蒙生態(tài)，成為最高級合作伙伴，為鴻蒙生態(tài)發(fā)展提供數(shù)智助力。甚至，華為還是YonBIP應用規(guī)模全球排名第一的標桿客戶。用友在深圳成立的產(chǎn)品創(chuàng)新中心也得到了華為的大力支持。
雙方在尋求生態(tài)共融的道路下不斷深化合作與發(fā)展，互為支持，共促生態(tài)建設(shè)。越是大企業(yè)，越能洞察市場競合的關(guān)鍵，也就越懂得破圈借力的必要性。
未來，生態(tài)與生態(tài)之間的圈層共融與發(fā)展將是一個新常態(tài)，能在新時代走下去的企業(yè)也最終需要學會如何借力外部生態(tài)來壯大自家生態(tài)的能力與資源。
No.3 匹配邏輯，找到適合自己的生態(tài)伙伴
站在可持續(xù)發(fā)展的角度來看，面向未來，生態(tài)建設(shè)更要講究服務與需求的匹配度。雖然目前各大廠商尤為樂衷于生態(tài)建設(shè)，但是生態(tài)伙伴的加入并不能太過于盲目，必然要學會甄別適合自家生態(tài)需求及市場服務需要的合作伙伴。如此，才能進一步釋放出生態(tài)的價值。
以用友收購APICloud來說，伴隨著企業(yè)數(shù)智化應用的移動化、多端化發(fā)展，用戶隨時隨地需要使用多種服務，場景化“敏捷創(chuàng)新”、低成本持續(xù)性個性化開發(fā)已成為常態(tài)需求，用友BIP生態(tài)在市場需求的導向下需要進一步拓展低代碼平臺能力。
而APICloud作為國內(nèi)移動端低代碼開發(fā)平臺的領(lǐng)先者，恰好具備了用友BIP目前最需要的能力。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，APICloud是國內(nèi)最活躍的第三方獨立開發(fā)者生態(tài)平臺之一，已有100萬注冊開發(fā)者學習和應用，平臺累計創(chuàng)建應用超過150萬個。同時，該平臺還聚合了眾多國內(nèi)外第三方主流PaaS和SaaS云服務商的API，覆蓋90%以上的應用場景。
也就是意味著，一旦APICloud的產(chǎn)品和生態(tài)融入用友BIP生態(tài)，用友的商業(yè)創(chuàng)新平臺YonBIP即可將前端的跨平臺技術(shù)和后端的數(shù)據(jù)模型采用松耦合的方式連接，快速集成企業(yè)級后端業(yè)務API能力，形成具備極強擴展能力的行業(yè)解決方案，以平臺化、標準化的產(chǎn)品形態(tài)滿足企業(yè)級應用的復雜需求。那么，APICloud的并入對于用友BIP生態(tài)而言，無疑是一次服務與需求完美匹配的進化。
遵循匹配邏輯，從市場層面來看，是做好生態(tài)建設(shè)的關(guān)鍵。對于一家企業(yè)服務廠商而言，比起盲目的做大生態(tài)，找到適合自身發(fā)展需求的生態(tài)伙伴，將生態(tài)能力進一步的融合、聚變才是至關(guān)重要的。
結(jié)語
總的來說，生態(tài)的發(fā)展始終是沒有邊界的，這一個“活”的概念，既要活用生態(tài)之內(nèi)的資源及技術(shù)能力，更要保持整個生態(tài)圈層的活力。所以，生態(tài)建設(shè)對于廠商而言，就必然是一個長期迭代、演化的過程，無法停下腳步。
那么，這是否意味著生態(tài)建設(shè)是無法考量的呢？并不是，對于市場而言，生態(tài)建設(shè)的結(jié)果或許無法考量，但是生態(tài)建設(shè)的過程是可以評估的，把握好其中的邏輯或方向，我們很容易就能看到一家服務廠商在生態(tài)上的布局以及未來潛力。
以此來看，用友收購APICloud對內(nèi)整合低代碼平臺能力，對外加盟鴻蒙生態(tài)、與華為簽署“同舟共濟”戰(zhàn)略合作，成為華為最高級生態(tài)伙伴，借力發(fā)展的舉措在邏輯上無疑是一次正確的選擇與升級。可見，借助自家生態(tài)的整合以及外部生態(tài)的聯(lián)動，用友BIP未來可期。
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