近幾年來，財務共享中心建設呈現爆發式增長的態勢。更多的大型企業通過建設財務共享中心，實現財務數字化轉型，進而推動整個企業的數字化轉型。
隨著數字技術的不斷深入和廣泛的應用，財務共享本身不斷發展，不斷迭代升級，新的財務共享理念和實踐將逐步替代傳統財務共享模式。
近日，用友召開了以“實時會計 智能財務”為主題的“2021企業數智化財務創新峰會”。在財務共享分論壇中，業界知名財務管理咨詢師、成功落地財務共享服務的大型企業代表、用友財務共享專家等，分享了共享服務中心的四大模式：集中管控型、協同服務型、業財融合型和全球共享型，以及新技術賦能下的財務共享新方向、新場景。
商業創新 共享先行
新一代信息技術集群式、交互化發展驅動了新一輪商業創新，讓企業實現數智化轉型或創建數智企業，重構企業發展力。
在數智化浪潮下，企業財務工作在財務對象、組織形式、方式方法、決策效率、管理重點、技術手段、管理內容、服務質量等方面發生了顯著變化。根據清華大學全球產業研究院發布《中國企業數字化轉型研究報告（2020）》的50余家企業調研結果，財務數字化轉型已成為CFO的新使命。
借助財務共享的專業化、高效化運作的能力建設，將傳統財務從繁瑣的日常業務中解脫出來，應對新的變革要求。同時，通過共享中心組織的專業化分工和共享系統建設的契機，企業能夠快速構建財務領域的“新基建”，實現財務的整體轉型和價值創造的能力。
因此，采用共享服務方式成為很多企業實現企業財務數字化轉型的重要抓手。
目前，80%的世界500強企業都采用共享服務模式。近幾年，中國企業也加快了共享服務建設的步伐，截止2020年底，中國境內財務共享服務中心已超過1000家，財務共享服務模式已經被越來越多的中國企業所接受。
數字化財務共享推陳出新
向GBS演進
新技術、新理念、新實踐不斷推動財務共享發展。
未來的企業財務共享中心將向全球商業服務GBS演進。隨著全球化經濟環境的快速發展，相比以往獨立分開管理多個共享服務中心和外包服務供應商的傳統模式，綜合性更強的全球商業服務中心（GBS）開始在各行各業應用。通過統一協調跨職能的服務交付如財務核算、人力資源等，GBS有效地提高了企業內部協作與服務交付的水平。
GBS追求的是通過業務協同和管理手段的統一，用最低的成本提供最標準化的服務。GBS通常包含多個職能部門，例如財務、人力資源、信息技術、客戶服務和運營等，且這些職能部門間的集成水平較高。
YonBIP財務共享方案，
十大特性支撐財務創新
問：用友如何幫企業做到財務共享服務模式“先行”呢？
借助YonBIP財務共享方案的實踐，用友在財務共享中心建設上：
堅持“拿來主義”，借鑒成功企業的實踐；
堅持“修正主義”，根據企業的需求進行修正，建立以業務需求為導向，以服務為載體，追求業務滿意度、支撐業務發展的財務共享服務中心；
堅持“專業主義”，如用友經過多年實踐，已經形成了從可研、咨詢、實施、產品、運營、運維等專業的服務；
堅持“經驗主義”，財務共享中心已經成熟了，用友已經打造了十大行業解決方案，針對財務共享中心的建設到運營，積累了豐富的經驗。
問：YonBIP財務共享有什么特點？
01、中臺化
YonBIP平臺通過云原生和中臺架構賦能共享服務。YonBIP基于云原生微服務數用分離的架構，讓前臺更加靈活，后臺更加穩健，中臺更加強大，可以實現業務場景靈活組合。其中中臺是能力的沉淀，許多通用能力可以在中臺、財務共享中心復用。
02、建模化
YonBIP平臺伴隨企業組織從小到大，持續成長。單財務共享模式適用于多組織小型集團，并列多FSSC模式服務適合多組織中型/大型集團，總分FSSC模式服務多組織國際化企業。
03、社會化
YonBIP平臺連接社會化財務，如餐飲商旅、采購營銷、金融稅務、專業網站等，滿足企業財務社會化應用需求。
04、事項化
把事項法會計理論和共享中心結合起來，對于業務都是以事項進行反映，各類銷售事項、采購事項、項目事項等全部接入到標準事項庫，通過事項庫與共享服務中心連接，擴展財務共享服務的業務范圍。
05、融合化
財務共享服務中心將核算會計與管理會計融合，從基礎服務共享延伸到業財共享、事項共享、數據共享、能力共享。
06、數字化
財務共享服務中心可以提供數字化服務。底座以事項庫為基礎的全域數據采集加工、生產，最后到管理會計視角，從規劃、決策、控制、考評聯合起來形成PDCA循環，形成業財大數據分析平臺，提供數字化的服務。
07、一體化
YonBIP平臺可以實現業務、發票、財務、稅務、檔案一體化融合。
08、全球化
以事項庫為基礎，全球共享服務GBS成為必然。YonBIP財務共享支持大多數企業普遍采用全球商務服務的運營模式。它可支持跨職能、跨地域、多地點、多來源、多業務。
09、智能化
基于智能共享中心的機器人流程自動化RPA系統，企業可以將傳統財務共享中心最枯燥的工作自動化、機器人化處理，重構和削減大量財務流程。如資金收付、自動納稅申報、自動對賬清賬、表單審核、發票處理、報表自動化、工資核算、費用報銷審核、憑證打印、業財數據傳遞、數據智能采集、主數據維護等基礎體力性工作均可由RPA全天24小時自動化完成。
10、人機協同
也就是運營智能化，未來數字員工和真實員工將實現人機協同，對財務共享服務中心質量管理、績效管理、員工管理、服務管理等提供共享運營一體化。
這三家集團企業財務共享經驗，值得學習
目前，已有300多家不同的大型企業，通過用友YonBIP財務共享方案，建立共享服務中心，支持企業財務數字化轉型。
1、生物能源公司的財務共享實踐
某生物能源公司，財務共享服務建設始終依托流程優化、組織改進、系統建設三項基礎，經歷建設期、發展期、優化期三個階段，并始終以防控風險、提高效率、降低成本為目標。
目前，納入共享范圍的企業共18家，承接業務包含總賬核算、資金結算、報表分析、成本運營等。其建設成效顯著，如財務成為業務部門親密的合作伙伴，促進業務發展；更好的決策，包括短期與運營以及長期與戰略的決策；圍繞價值創造的機會更有效的分攤資本；建立戰略，業績指標與股東價值創造之間的緊密聯系；智能技術應用，替代人工無休息運行，嚴肅嚴謹，無死角秒級審核，在重復性較高，規則性較強領域發揮價值創造。
未來，該公司將運用財稅機器人完成80%基礎財務工作及部分中高層財務工作，支撐精益管理，助力精準決策。
2、集團企業海外共享中心建設經驗
用友在全球化財務共享中心領域深耕多年，制定出成熟的海外共享中心建設總體解決方案，幫助各行業客戶擺脫財務管理困境、助力海外業務合規與高效運營。
某集團在世界各地設有幾十個分公司和辦事處，業務涵蓋超過50個國家和地區，全球從業人員超過5000人。基于全球業務，用友公司承建其海外建設的四個區域財務共享服務中心。覆蓋分子公司、辦事處和項目部共計約128個組織，已納入財務共享業務范圍，涉及全球約13個國家。該集團財務共享中心是一個跨多個國家的區域財務共享中心，采用虛擬經營的方式，1+N的共享模式，整個管理架構是總部，區域共享中心以部門的形式掛靠在區域公司，統一管理各個國家項目部。
全球化財務共享中心，更關注合規、管控、用戶體驗，以及與屬地系統的集成。
這家企業這樣做：
合規：“法人運營審批”與“內部管理審批”協同與分離；
管控：定義數據關系，發揮規則引擎管控功能，基于經營預測的資金計劃管控，通過數據視圖管理；
用戶體驗：以員工報賬業務為例，面向多國用戶，表單列表簡潔和填單易懂成為設計重點；
集成：對于不同國家系統軟件特性、平臺技術的差異，增加了異構系統信息交互服務的復雜度。
3、千億集團多功能共享中心建設經驗
年營收達到千億元的某集團提出，以集團“十四五”戰略規劃為綱、以智能企業為目標，在認識統一、保障到位的基礎上，實現集團業務數字化、運營共享化、產業智能化，基本實現集團整體數字化轉型，打造大型多元化行業數字化示范工程。
該集團通過用友YonBIP共享中心解決方案，基于集團既有信息化成果，建立多功能共享中心，實現集團點線面體深度一體化的共享運營。目前已經完成了人力資源、資產、物資、財務等共享服務。
其中，在人力域，構建集團分層分級、全員感知的人力共享運營模式，已經為集團每年降低6億元以上的人力成本。
在資產域，實現資產全生命周期線上管理并與設備管理形成聯動，已經為集團每年降低3億元以上的采購成本。
集團通過多功能共享中心建設，達到了理順流程、管住價格、統籌資金、賦能業務、協同運作、高效結算、實時信息等成效。
共享管理理念的發展與企業數智化結合，將爆發出新的生命力，并將重塑企業核心競爭力。
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