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法因數(shù)控通過ERP系統(tǒng)的深入實施及應(yīng)用：
1) 對技術(shù)文檔的規(guī)范化、標準化提出了更高的要求；
2) 生成過程的管理和控制得到了進一步的加強，使銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)聯(lián)動協(xié)調(diào)發(fā)展；
3) 訂單供貨及時率達到95%以上；
4) 員工的工作習(xí)慣和思維方式得到了進一步優(yōu)化。—— 法因數(shù)控計劃管理部 部長 李煥和
借勢ERP，使法因立于不敗之地
山東法因數(shù)控機械股份有限公司，是典型的多品種、小批量、按訂單設(shè)計生產(chǎn)為主的數(shù)控加工設(shè)備制造企業(yè)。
公司通過基礎(chǔ)管理提升管理水平；通過嚴肅計劃管理和績效考核促進執(zhí)行力的提升，提升公司按期交貨能力；促進各生產(chǎn)部門增強成本意識，開源節(jié)流，促進公司效益的提高。借助信息化應(yīng)用，將共性、個性、行業(yè)性的適度結(jié)合，進行管理模式變革，整合企業(yè)資源，實現(xiàn)公司制度、體系的建立和用友U8+的使用相輔相成。
MRP計劃的運算頻次、采購訂單和生產(chǎn)訂單的生成時間、物料的入庫時間等都做出了相應(yīng)的調(diào)整，執(zhí)行過程形成的單據(jù)鏈構(gòu)成了考核的原始依據(jù)。與此同時，細化成本核算單元，建立成本中心。針對不同成本中心選擇了適合的成本核算方法，實現(xiàn)定額成本核算到實際成本核算的歷史變革。形成了適合法因數(shù)控機床行業(yè)相對標準的成本核算體系，為成本核算體系的繼續(xù)完善奠定了基礎(chǔ)。
下一個：條碼技術(shù) 智能管理
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