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星宇近幾年最大的變化，莫過于從人力主導(dǎo)生產(chǎn)到信息化推動(dòng)變革的改變，是從供應(yīng)鏈管理到生產(chǎn)管理，再到財(cái)務(wù)管理和研發(fā)設(shè)計(jì)等全面的信息化覆蓋過程，這個(gè)過程是坎坷的，但是一條漸進(jìn)明細(xì)的道路。

—— 財(cái)務(wù)總監(jiān) 黃和發(fā)

夯實(shí)基礎(chǔ)、自底向上的星宇信息化之路

　　
        星宇車燈是專業(yè)研制、生產(chǎn)、銷售汽車車燈的A股上市公司，為國(guó)內(nèi)外知名汽車廠商提供配套產(chǎn)品。

　　不同的企業(yè)實(shí)施信息化會(huì)有各自不同的管理思路和方法，星宇車燈的信息化管理走出了一條以夯實(shí)基層管理為導(dǎo)向的自底向上的信息化建設(shè)之路：自上而下重視，自下而上支持。

　　作為整車廠商的合作伙伴，與主機(jī)廠之間的合作是長(zhǎng)期的、連續(xù)的，星宇在車燈設(shè)計(jì)制造的過程中和主機(jī)廠通過PDM系統(tǒng)的信息共享，快速獲取整車制造廠的設(shè)計(jì)需求，還能與整車廠共同設(shè)計(jì)開發(fā)新型車燈總成，與整車廠的信息互通更加高效和一致，通過信息系統(tǒng)提高產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作和產(chǎn)品生命周期管理。 

　　星宇車燈形成了汽配行業(yè)三級(jí)計(jì)劃體系，實(shí)現(xiàn)“N+3”的滾動(dòng)計(jì)劃管理模式，根據(jù)市場(chǎng)配件銷售預(yù)測(cè)和安全庫(kù)存后生成多級(jí)計(jì)劃體系，通過寄售管理實(shí)時(shí)掌握客戶代管庫(kù)存的消耗情況，既保證及時(shí)交付、又最大限度的保證生產(chǎn)的穩(wěn)定均衡。在這種機(jī)制的保護(hù)下，市場(chǎng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的三大計(jì)劃一直在統(tǒng)籌安排星宇車燈的生產(chǎn)進(jìn)度和排程。

　　制造型企業(yè)采用“換班不停線”的流程化生產(chǎn)，有不同的薪酬體系和計(jì)費(fèi)機(jī)制，通過條碼的應(yīng)用，快速掃描并歸集數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確取得計(jì)件數(shù)據(jù)，促進(jìn)質(zhì)量控制，計(jì)時(shí)或是計(jì)件的員工刷工卡便可輕松獲知自己的實(shí)時(shí)勞動(dòng)價(jià)值，讓生產(chǎn)成本更加合理和透明化。同時(shí)，條形碼的應(yīng)用產(chǎn)生了手工管理不可能達(dá)到的效率，U8條碼將環(huán)環(huán)相扣的流程、工序信息更加高效地錄入，完成近乎實(shí)時(shí)的統(tǒng)計(jì)并支持，保證了生產(chǎn)的連續(xù)與高效性。