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“用友ERP使得荏原博泵的管理上升了一個(gè)新的臺(tái)階！”
—— 荏原博泵 總 孫龍平“通過(guò)用友ERP的全面上線，使我們企業(yè)的全面實(shí)現(xiàn)信息化，有效地對(duì)業(yè)務(wù)體系進(jìn)行掌控，現(xiàn)在需要什么資料，只需要在系統(tǒng)中點(diǎn)擊一個(gè)按鈕就可以解決問(wèn)題了。”
—— 荏原博泵 副總經(jīng)理 溫占中
U8+幫助荏原博泵繪制精細(xì)化管理新藍(lán)圖
荏原博泵泵業(yè)有限公司是日本株式會(huì)社荏原制作所在山東淄博投資成立的獨(dú)資
企業(yè)。
公司的特點(diǎn)之一是生產(chǎn)大型水泵，無(wú)論是在電站，水利還是礦山和鋼鐵方面都是大型產(chǎn)品，一些甚至是國(guó)家的重點(diǎn)配套工程，需要根據(jù)客戶的參數(shù)和要求重新設(shè)計(jì)，從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工，每個(gè)產(chǎn)品都有400~800個(gè)左右的零部件，過(guò)程非常復(fù)雜，因而其另一個(gè)特點(diǎn)就是交貨期長(zhǎng)，一般都要超過(guò)一年，有些訂單的實(shí)現(xiàn)甚至需要用兩年多的時(shí)間。
通過(guò)用友ERP系統(tǒng)的實(shí)施，荏原博泵在業(yè)務(wù)和管理上獲得了很大的改善，使企業(yè)有了不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)，并已取得了一定成效。首先是大日程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，即對(duì)制造編號(hào)下物品下面所有的部件要制定大日程計(jì)劃;其次是是產(chǎn)品BOM與ERP成功集成;最重要的是實(shí)現(xiàn)了一品一票管理，提高了物料需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性；此外對(duì)資金的管控更加透明、及時(shí)、有效。
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